價格戰(zhàn)悄然打響，企業(yè)逆境中逢生，期貨帶來新曙光

挺過“戰(zhàn)殤”絕非易事

誰都不愿意揭開自己的傷疤，正如這次期貨日報記者在福建地區(qū)走訪PTA全產(chǎn)業(yè)鏈時所感受到的，對于聯(lián)盟留下的后遺癥，很少有企業(yè)愿意提及也不想過多評論，或許一些苦楚只有他們自己才知道。

企業(yè)的種種表現(xiàn)其實不難理解，畢竟在這場長達半年之久的限產(chǎn)聯(lián)盟博弈中，最終也沒有一個勝負之分，有的只是帶給產(chǎn)業(yè)鏈的傷痛。

據(jù)了解，今年整個PTA產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)歷了大幅波動，其中，圍繞PTA工廠挺價聯(lián)盟的博弈一度引起整個市場巨大的波瀾。但在油價下挫導(dǎo)致成本大幅下降的利益驅(qū)使下，PTA挺價聯(lián)盟分崩離析，整個PTA工廠的開工率重新回到高負荷狀態(tài)。

與此同時，隨著7—8月韓國、新加坡、印度等國新建的PX裝置正式投產(chǎn)，上游原料PX進入到產(chǎn)能過剩狀態(tài)，生產(chǎn)利潤節(jié)節(jié)下滑。截至17日，PX的動態(tài)生產(chǎn)盈利僅有50美元/噸左右，而2011年年初其最大生產(chǎn)盈利為500美元/噸。這個當(dāng)初整個PTA產(chǎn)業(yè)鏈乃至整個化工市場最賺錢的品種，如今也不得不面對蕭條。

作為議價能力最弱的下游聚酯行業(yè)，在PTA廠家挺價聯(lián)盟初期曾有過的“圍剿”也因行動不一致而以失敗告終，只能無奈接受PTA工廠的成本定價模式。隨著定價的推廣，聚酯工廠的成本有了一定的上升以至于去庫存的速度減慢，庫存累計導(dǎo)致貨物貶值。

目前來看，近4400萬噸的PTA產(chǎn)能對應(yīng)2500萬噸的有效市場需求，聯(lián)盟破滅后，三大巨頭要爭奪這有限的市場份額，激烈競爭已不可避免。

“當(dāng)60%的低開工率無法維系時，每個工廠都會想辦法擠占其他工廠的市場份額，競爭加劇是必然的。”市場資深人士安建華告訴記者，當(dāng)前PTA行業(yè)必然會發(fā)生價格戰(zhàn)。所謂價格戰(zhàn)，就是在市場份額爭奪中，在質(zhì)量差不多的情況下，通過低價優(yōu)勢來競爭。“這最終拼的是企業(yè)的綜合實力，哪個企業(yè)的生產(chǎn)成本最低，能經(jīng)受虧損的時間最長，就能活到最后。”

對于這一點，在本次調(diào)研中，記者也從翔鷺石化股份有限公司相關(guān)負責(zé)人那里得到了證實。據(jù)該負責(zé)人介紹，作為我國PTA生產(chǎn)的三大巨頭之一，翔鷺石化擁有新舊兩條生產(chǎn)線，共計產(chǎn)能615萬噸。目前舊廠開工率75%左右，新廠開工率70%左右。

由于聯(lián)盟限產(chǎn)時參與其中，其間企業(yè)經(jīng)歷了兩次停產(chǎn)，華南市場份額有所下滑。隨著后期對華東地區(qū)的重視，該地區(qū)的市場份額穩(wěn)步提升。“考慮到水運等多方面因素，為滿足華東市場需求，異地庫的庫存量比較大，目前企業(yè)的PTA和PX庫存都處于今年的峰值，一天往江浙地區(qū)運7000—10000噸。”上述負責(zé)人稱。

“實際上，PTA市場的價格戰(zhàn)已經(jīng)打響。沒有廠家敢拉抬自己的價格，當(dāng)前只能做賠本買賣，不然自己的市場份額就會丟失。”安建華認為，長此以往，PTA行業(yè)的虧損會進一步加大，而規(guī)模小資金鏈緊張的工廠很可能會因承受不了虧損而關(guān)停，行業(yè)的洗牌進程會加速。在他看來，市場要想挺過“戰(zhàn)殤”不是一件容易的事。