近年，不少品牌副線正面對著尷尬的處境，但應(yīng)如何走出困境？首先從副線種類看看其目標(biāo)顧客。

傳統(tǒng)副線分類

副線大致分兩種，一種是品牌為涵蓋各個不同行業(yè)、年齡、風(fēng)格的客戶而設(shè)的專屬副線，數(shù)量較多，通常沒有擁有獨自的時裝發(fā)布會，且風(fēng)格清晰統(tǒng)一，沒有季度潮流之分。例如分類較清晰的品牌有Ralph Lauren，旗下副線眾多，包括Polo Ralph Lauren，Purple Lable，Black Lable，RRL，Golf，Denim & Supply等等，滿足商務(wù)和運動服飾需求，或喜愛都市休閑、復(fù)古、學(xué)院風(fēng)格的顧客。中大布市是致力于中大布料市場的布料交易平臺，也是廣州布料，廣州布匹批發(fā)的布料平臺

另一種副線的主要特色是基于品牌的受歡迎度，而延伸出款式較年輕、易接受和價錢較低的附屬系列。例如Chloe有See by Chloe，Valentino有Red Valentino，Alexander Wang有T by Alexander Wang等等。這考慮到品牌的商業(yè)因素，主品牌原本已有一定知名度，形象固定，銷量可觀，在高收入的固定客戶以外，同時擁有一班未必負(fù)擔(dān)得起的擁躉，副線的推出正好滿足這群人。而且副線的剪裁和款式通常較主品牌簡約，風(fēng)格較年輕，這也是許多大品牌正積極改變的，品牌年輕化。

面向商務(wù)服飾的RalphLauren Black Label

副線面對的困境

1.「主副線定位混淆」

看看2011年，Dolce & Gabbana宣布關(guān)閉其副線D&G，這讓時裝界大為困惑和可惜，因為D&G銷量非�？捎^，據(jù)稱年收入達4億歐元。D&G太受歡迎了，設(shè)計師不得不忍痛割愛，因為它搶了主線風(fēng)頭。當(dāng)其他年輕品牌開始有點知名度時，都趁早創(chuàng)立副線，擴大品牌。但D&G副線經(jīng)營多年后，設(shè)計師開始發(fā)現(xiàn)，消費者對主線和副線的定位造成混淆。太多人以為D&G是Dolce & Gabbana的縮寫，且D&G風(fēng)格年輕，雖定價并不便宜，但仍無阻它比主線暢銷。

2.「年輕品牌當(dāng)?shù)溃�副線失優(yōu)勢」

另一走勢，是近幾年年輕設(shè)計師的冒起、街頭風(fēng)格當(dāng)?shù)�、甚至運動品牌逐漸時裝化，使消費者更趨向購買風(fēng)格年輕的品牌。像Opening Ceremony、Christopher Kane、3.1 Phillip Lim、Alexander Wang等都非常受歡迎，他們對潮流和需求有更高觸覺，創(chuàng)作自由度更高。這使消費者越趨向選購款式獨特、價錢合理的年輕設(shè)計品牌。甚至以往注重品牌識別度高的中國消費者，亦有明顯的趨勢，且在韓流影響下，年輕品牌的款式更能滿足需求。在消費者喜好和需求轉(zhuǎn)變下，面對這些壓力，許多品牌都以不同方式為副線進行改良，這是近年不少擁有副線的品牌正面對的問題。

 2012春夏季為D&G的最后一季