“在無紡布行業(yè)里，無論產(chǎn)品在低中高端哪個(gè)層面，都有創(chuàng)新的無窮可能性。不應(yīng)該認(rèn)為自己走得是量的產(chǎn)品就忽略了內(nèi)在的創(chuàng)新含量。”張長(zhǎng)春說，“無紡布的魅力不就源自這里嗎？運(yùn)動(dòng)鞋、跑鞋內(nèi)襯、箱包里襯、包袋、玩具、各種家私、高檔服裝肩墊及床上用品、生活用品等，你都能夠找到無紡布的身影。這個(gè)市場(chǎng)的容量不可估量。”

堅(jiān)持環(huán)保理念

個(gè)性，除了一開始便瞄準(zhǔn)全產(chǎn)業(yè)鏈目標(biāo)外，更在于以自己獨(dú)特的產(chǎn)品和技術(shù)立足于市場(chǎng)。除了為市場(chǎng)提供全品類產(chǎn)品外，還要滿足消費(fèi)者個(gè)性化、多樣化的需求，集中資源開發(fā)適用性強(qiáng)的新產(chǎn)品、新工藝。

2005年，正翰的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，在業(yè)界小有名氣，不少客戶都慕名前來尋求合作。有一次，在接待了一批國(guó)外客戶后，張長(zhǎng)春陷入了深思。

這一批國(guó)外客戶帶來一個(gè)玻璃瓶，里面裝著一些貌似蠶絲的綠色樣品。他們告訴張長(zhǎng)春，這些就是再生纖維，是用日常生活中常見的飲料塑料瓶做出來的，綠色纖維就是用綠色飲料瓶做出來的，而這些纖維就是生產(chǎn)無紡布的材料。

這一切都向張長(zhǎng)春傳遞了一個(gè)信息：未來，無紡布企業(yè)應(yīng)該做科技、做環(huán)保。

“2005年，別說晉江，放眼全國(guó)，在產(chǎn)品中融入科技元素、走環(huán)保路線的鞋企也是鳳毛麟角。生產(chǎn)環(huán)保鞋材，對(duì)企業(yè)的硬件要求十分嚴(yán)格，當(dāng)時(shí)，環(huán)保鞋材絕大部分是國(guó)外進(jìn)口。”張長(zhǎng)春說，“隨著觀念的更新，國(guó)際大牌鞋子開始注重科技環(huán)保這一概念，可持續(xù)和可循環(huán)利用成了他們發(fā)展的焦點(diǎn)。”在“環(huán)�？萍�”這條路上，張長(zhǎng)春覺得是時(shí)候要發(fā)力了。

然而，這一想法的提出卻遭遇了公司各方的激烈反對(duì)。在不少人看來，當(dāng)時(shí)的正翰發(fā)展平穩(wěn)快速，如果貿(mào)然轉(zhuǎn)型，其中風(fēng)險(xiǎn)不小。

為了打消各方疑慮，張長(zhǎng)春多次召開公司高層會(huì)議，向大家耐心細(xì)致地分析鞋業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)。最終，張長(zhǎng)春的思想工作使公司高層統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)。

2005年，正翰開始調(diào)整產(chǎn)品類型，花大力氣購(gòu)進(jìn)高端生產(chǎn)設(shè)備，吸收高素質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)人才，開發(fā)高科技環(huán)保鞋材，新產(chǎn)品很快占領(lǐng)并主導(dǎo)市場(chǎng)。

如今，張長(zhǎng)春總能很自豪地隨意從地上拿起一個(gè)礦泉水瓶，告訴別人，除去瓶蓋和商標(biāo)簽，這個(gè)瓶子能百分之百被回收利用，制成環(huán)保再生纖維。他一直認(rèn)為，正翰能夠在再生資源的合理利用上做到極致，而這種“極致”意味著每一碼無紡布、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一道生產(chǎn)工序都幾近完美。

“未來，我們將持續(xù)關(guān)注無紡布產(chǎn)業(yè)鏈中的再生資源合理利用，繼續(xù)加大對(duì)高端環(huán)保產(chǎn)品的投入，將正翰的環(huán)保事業(yè)和技術(shù)精確滲透到每一個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域，開發(fā)出具有正翰特色的高端產(chǎn)品，將正翰打造成為技術(shù)型環(huán)�？萍技瘓F(tuán)，成為業(yè)界非織造材料龍頭企業(yè)。”張長(zhǎng)春曉得，這個(gè)目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，必須一步步踏踏實(shí)實(shí)去做。

人物印象

追求合適

認(rèn)識(shí)張長(zhǎng)春很多年，從周一到周五，他總是雷打不動(dòng)的白色襯衫加黑西褲，穿著簡(jiǎn)單，目光炯炯，充滿了無比的堅(jiān)定與自信。而他管理企業(yè)的方式就如同他的穿著一樣，簡(jiǎn)單卻有效。

他一直認(rèn)為，企業(yè)管理并沒有固定的模式，而要契合企業(yè)的發(fā)展階段與自身發(fā)展?fàn)顩r。夫妻檔的管理方式不能全盤否定，畢竟在企業(yè)剛剛起步的時(shí)候需要更多集權(quán)式的管理；然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部組織架構(gòu)越來越細(xì)致，光光一套流程就有幾十個(gè)環(huán)節(jié)或崗位設(shè)置，此時(shí)如果還靠著兩口子，或者喊來七大姑八大姨幫忙是搞不好企業(yè)的。張長(zhǎng)春這么認(rèn)為。

就像張長(zhǎng)春多年養(yǎng)成的穿著習(xí)慣一樣，正翰的管理模式也很有“個(gè)性”，很難用單純的“家族企業(yè)”或者“現(xiàn)代企業(yè)”來形容，而是兩者兼而有之：既有家族管理的人情味，又有現(xiàn)代管理的規(guī)范化。就如同他一直以來秉持的觀點(diǎn)：合適的才是最好的。更多資訊請(qǐng)關(guān)注中大布市網(wǎng)（中大布料網(wǎng)zd84.com），中大布市，一個(gè)專業(yè)的布料交易平臺(tái)，服裝面料、輔料、布匹市場(chǎng)應(yīng)有盡有，專業(yè)的網(wǎng)上輕紡城。