供應(yīng)商的逼繳欠款也許是導(dǎo)致兔仔嘜歇業(yè)的直接誘因，但在兔仔嘜事件背后，其更深層的原因則在于大環(huán)境的不振和童裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)。

升級(jí)的戰(zhàn)局

“單獨(dú)兩孩政策的頒布，讓越來(lái)越多的企業(yè)和資源開(kāi)始投身嬰童裝市場(chǎng)，這也使嬰童裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻不斷提高。”季明告訴記者，雖然嬰童裝市場(chǎng)的確是目前服裝領(lǐng)域中最具發(fā)展?jié)摿Φ囊粋�(gè)品類(lèi)，但因?yàn)檫^(guò)多企業(yè)和資源的介入，導(dǎo)致了這一市場(chǎng)已被過(guò)度開(kāi)發(fā)。

不少童裝企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也證實(shí)了市場(chǎng)的這一變化。“以前童裝品牌每年做到20%的增長(zhǎng)率很容易，現(xiàn)在已經(jīng)慢下來(lái)了。”紅黃藍(lán)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)葉顯東說(shuō)道。

單獨(dú)兩孩政策要釋放出新的市場(chǎng)空間還需要3～5年的時(shí)間，但又有多少企業(yè)能挺過(guò)這幾年？

與此同時(shí)，隨著實(shí)力較強(qiáng)的知名成衣品牌紛紛布局童裝產(chǎn)業(yè)，也不斷拉高著童裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻。雖然要做好童裝業(yè)務(wù)對(duì)成衣企業(yè)來(lái)講并非易事，但較強(qiáng)的資金實(shí)力讓其能迅速找到和聚合發(fā)展童裝業(yè)務(wù)所需的優(yōu)秀供應(yīng)鏈資源、人才及終端渠道。

對(duì)此，產(chǎn)品個(gè)性不鮮明、品牌定位不清晰、資金實(shí)力不強(qiáng)大、供應(yīng)鏈資源無(wú)優(yōu)勢(shì)、渠道不完善的中小童裝品牌很容易被踢出局，而兔仔嘜顯然就是其中一家。

“兔仔嘜在行業(yè)中也就算一家中小規(guī)模的童裝企業(yè)，本身缺乏特別鮮明的品牌特色和渠道優(yōu)勢(shì)，企業(yè)本身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱導(dǎo)致其被洗牌出局也并不奇怪。”某熟知童裝行業(yè)人士對(duì)記者說(shuō)道。

而韓永生則認(rèn)為，兔仔嘜出現(xiàn)問(wèn)題與服裝行業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展所形成的傳統(tǒng)模式密切相關(guān)。他表示，服裝企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題主要還是由落后的經(jīng)營(yíng)模式所致，傳統(tǒng)一年4次的訂貨會(huì)制度在短缺經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)環(huán)境下尚能實(shí)現(xiàn)發(fā)展，但在競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的市場(chǎng)環(huán)境下則難以為繼。“脫離市場(chǎng)去研發(fā)產(chǎn)品本身就很難保證產(chǎn)品的適銷(xiāo)對(duì)路，這也造成了大量企業(yè)庫(kù)存的積壓，最終引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。”

“如果服裝企業(yè)不在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)變，那兔仔嘜的破產(chǎn)只是開(kāi)始，未來(lái)還將有更多的企業(yè)被洗牌出局。”韓永生說(shuō)道。更多資訊請(qǐng)關(guān)注中大布市網(wǎng)（中大布料網(wǎng)zd84.com），中大布市，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的布料交易平臺(tái)，服裝、面料、輔料、布匹市場(chǎng)應(yīng)有盡有。