信息化建設中的4個難題，他們?nèi)绾谓鉀Q？

1信息技術團隊如何打造？

信息化建設要求企業(yè)配備一支專業(yè)性強的技術團隊，人才的引進與職工的培訓都需要大量的資金投入。華茂集團整合內(nèi)外資源，借助高校、研究機構等，搭建企業(yè)人才梯隊，構建學習型組織。在人才培養(yǎng)上采用內(nèi)培、高薪外聘、校企聯(lián)合等方式，完善和鞏固人力資源儲備。

在建設智慧型企業(yè)的過程中，完善相應的管理制度也十分必要。恒力集團專門成立了企業(yè)信息中心，建立首席信息官制度，不斷加強管理。寧紡集團成立信息化管理小組，集團總經(jīng)理親任組長，集團主管副總和各分公司經(jīng)理為副組長，集團下屬各分公司也同時成立各自的信息化管理小組，建成上下一體、并列部門一致、以信息化管理為中心的管理體系。

2軟件如何適應具體工作？

在實際操作過程中，信息系統(tǒng)能否適用于紡企自身獨特的需要是一個非常重要的問題。在選取系統(tǒng)以及進一步開發(fā)的過程中，企業(yè)都需要明確自己的需求，并與軟件公司充分溝通。如吉林化纖在信息化改造建設中，先將自己的需求具體化和量化，然后在工程師的協(xié)助下將之轉(zhuǎn)化為技術語言，經(jīng)過幾次技術招標和充分討論，最后確定系統(tǒng)的選取。軟件系統(tǒng)的研發(fā)也可以采取多種形式，以適應具體情況，同時，還能有效控制成本。寧紡集團將自主開發(fā)與引進外部管理軟件相結(jié)合，對于較為簡易的局部小程序，一般由集團內(nèi)部人員進行研發(fā)，而對于比較復雜、且規(guī)范化程度高的程序，則需與專業(yè)公司合作完成。這樣靈活的做法既能滿足具體的工作需要，又利于研發(fā)費用的降低。

3設備與系統(tǒng)如何配適？

信息系統(tǒng)的應用對紡織企業(yè)的設備提出了較高的要求，設備自動化需求與設備更新速度之間也存在著一定矛盾。如設備管理需要一個執(zhí)行系統(tǒng)，這在濱州華紡公司的老車間實施起來相對困難，借助設備先進的新產(chǎn)業(yè)園，則取得了很好的效果。舊設備與新系統(tǒng)的配適，是一個十分現(xiàn)實的問題。越大的企業(yè)，越需要做出大動作。而對于紡織、印染等傳統(tǒng)行業(yè)來說，設備定制與更新上的資金壓力并不輕松。當前寧紡集團設備自動化控制系統(tǒng)正在完善過程中，大部分落后設備已淘汰，更新了有自動化接口的新設備。際華3542公司近年來更是加大設備投資力度，引進了全自動穿筘機、立達并條機、烏斯特檢測等一流的進口設備并對原有的設備進行了改造，確保采集數(shù)據(jù)的準確性和有效性。

4多個子公司如何整合？

在大型集團中，由于每個分公司情況各有不同，通用的信息化系統(tǒng)在應用推廣中必然會有困難。如何兼顧差異性與集成性，保證分公司之間的信息協(xié)同，成為大型集團公司不得不面對的一個問題。

擁有5大產(chǎn)業(yè)園及40余家子公司的恒力集團為統(tǒng)籌信息建設中集團整體化與產(chǎn)業(yè)園差別化，各產(chǎn)業(yè)園分別設立信息化推進小組，與集團中心實現(xiàn)信息技術研究和推進的聯(lián)動。寧紡集團采用金蝶軟件整合原有信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，生產(chǎn)經(jīng)營一線數(shù)據(jù)直接反映到財務報表參與財務管理，提高了反應速度，從根本上改變了原來子公司財務各自為政的狀態(tài)。華茂集團建立企業(yè)信息門戶，實現(xiàn)企業(yè)多個信息系統(tǒng)的單一入口登錄。通過協(xié)同設計、協(xié)同制造和協(xié)同商務，提高了效率。