在過去的2014年，國內(nèi)大牌家居企業(yè)紛紛布局大家居戰(zhàn)略，泛家居異業(yè)聯(lián)盟代表如冠軍聯(lián)盟也在多個場合強調(diào)大家居概念，這無疑讓大家居成為時下最熱的話題之一。這對于正處在發(fā)展期的中國衛(wèi)浴行業(yè)來說，無疑是一次新的機會。

衛(wèi)浴企業(yè)進軍大家居行業(yè)，時機真的成熟嗎？

衛(wèi)企要吃大家居這盤“菜”請量力而行

由于當下中國衛(wèi)浴企業(yè)多為中小型企業(yè)，它們在技術(shù)服務、資源整合等方面尚不成熟，所以，衛(wèi)浴企業(yè)的大家居戰(zhàn)略需量力而行。中國的整體衛(wèi)浴行業(yè)已經(jīng)有了二十幾年的發(fā)展歷程，也出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的衛(wèi)浴企業(yè)，更不乏實力超群的大品牌。但遺憾的是，更多的衛(wèi)浴企業(yè)依然停留在品牌建設階段，人才儲備不足，創(chuàng)新水平不高，研發(fā)技術(shù)更是遠遠落后于國際，難以具備挑戰(zhàn)大家居的實力。一方面支撐不起產(chǎn)品跨界，另一方面提供不了全套的一站式服務人才和技術(shù)。所以，對于大部分衛(wèi)浴企業(yè)來說，大家居雖然是塊好肉，但到底是不是它們的“菜”，誰也說不準。

打好基礎是衛(wèi)企進軍大家居的必要條件

當然，現(xiàn)在不可以，不代表將來也不行，畢竟“快、準、穩(wěn)”地夾到自己的“菜”，需要給企業(yè)一點時間。衛(wèi)浴企業(yè)現(xiàn)在要做的，就是要不斷修煉內(nèi)功，讓自身具備足夠的實力來迎接大家居。

首先，產(chǎn)品是根本，創(chuàng)新是關(guān)鍵。不管什么時候，衛(wèi)浴企業(yè)都必須把產(chǎn)品放在第一要位，除了要保證衛(wèi)浴的質(zhì)量，更要順應趨勢，打造綠色健康衛(wèi)浴、智能衛(wèi)浴。只有這樣，才能贏得消費者的青睞，在這白熱化的競爭市場，爭得一席之地。

其次，打造品牌�？v觀所有行業(yè)，到了一定的階段，企業(yè)的競爭都會變成品牌的競爭。百事可樂和可口可樂也好，加多寶和王老吉也罷，它們的競爭都不是簡單的兩瓶飲料之間的比拼，更多的，是背后兩大品牌的競技。衛(wèi)浴企業(yè)只有打造出一個成功的品牌，才能讓未來實現(xiàn)跨界經(jīng)營來得更容易。

總而言之，對衛(wèi)浴行業(yè)來說，大家居不是一個速成品，發(fā)展大家居衛(wèi)浴企業(yè)還需強大的實力來支撐。因此，對衛(wèi)浴企業(yè)來說，發(fā)展大家居需量力而行，切忌好高騖遠。