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服裝產(chǎn)業(yè)在O2O環(huán)境下新機(jī)遇 傳統(tǒng)企業(yè)改革加劇

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-01-22   瀏覽次數(shù):1040
在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下,進(jìn)擊的O2O是電子商務(wù)的又一個(gè)巨浪。在移動(dòng)支付、物流等行業(yè)巨頭的熱切關(guān)注下,迅速成為了年度熱詞之一。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅2013年上半年,李寧、中國動(dòng)向、361°、安踏、匹克、特步6大品牌累計(jì)關(guān)閉門店數(shù)量達(dá)2249家。

在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下,進(jìn)擊的O2O是電子商務(wù)的又一個(gè)巨浪。在移動(dòng)支付、物流等行業(yè)巨頭的熱切關(guān)注下,迅速成為了年度熱詞之一。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅2013年上半年,李寧、中國動(dòng)向、361°、安踏、匹克、特步6大品牌累計(jì)關(guān)閉門店數(shù)量達(dá)2249家。服裝行業(yè)的關(guān)店潮從運(yùn)動(dòng)品牌、休閑品牌蔓延至男裝甚至女裝品牌。旗下?lián)碛蠩sprit等品牌的思捷環(huán)球公布的截至2013年12月末的業(yè)績顯示,僅去年一年即在華關(guān)店38家。

 

中國服裝協(xié)會(huì)專職副會(huì)長王茁認(rèn)為,“線上線下”強(qiáng)烈反差的背后,彰顯的便是消費(fèi)者當(dāng)前消費(fèi)行為的變革:線上消費(fèi)已成習(xí)慣,而線下消費(fèi)已經(jīng)從原來的純消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)體驗(yàn),包括分享娛樂等因素,表明消費(fèi)者對(duì)于線上、線下零售習(xí)慣的認(rèn)知變革。在專業(yè)市場(chǎng)與電子商務(wù)的磨合過程中,一些市場(chǎng)進(jìn)行了孜孜不倦的探索和創(chuàng)新,并不約而同地把目光鎖定在線上線下聯(lián)動(dòng)的模式上,選擇了O2O模式,將實(shí)體市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)交易加以結(jié)合。

 

O2O將改變整個(gè)服裝零售行業(yè)的發(fā)展版圖,而O2O的核心是大數(shù)據(jù)技術(shù),大數(shù)據(jù)來源于社交網(wǎng)站,代表了一個(gè)個(gè)網(wǎng)民的真實(shí)想法,反映了他們的確切需求。因此,對(duì)于O2O時(shí)代的服裝業(yè)而言,“消費(fèi)者”不再是一個(gè)籠統(tǒng)模糊的群體,而是一個(gè)個(gè)由海量而碎片化的數(shù)據(jù)支撐起來的“整體的人”。

 

回首2014年各行各業(yè)利用O2O模式所創(chuàng)造的驚人業(yè)績,人們不禁感嘆著O2O忽如一夜春風(fēng)來的強(qiáng)大魅力。反觀服裝行業(yè),就在中國服裝行業(yè)認(rèn)為即將迎來市場(chǎng)復(fù)蘇之時(shí),迎來的卻是電子商務(wù)的大行其道。電商瘋狂瓜分市場(chǎng),線下實(shí)體店大幅縮水,甚至淪為線上銷售的“試衣間”。實(shí)體銷售慘淡的同時(shí),雙11、雙12、手機(jī)淘寶節(jié)、微信購物等新型模式卻以迅雷不及掩耳之勢(shì)飛速擴(kuò)張,消費(fèi)者的網(wǎng)購熱情一路瘋漲,而服裝一直是網(wǎng)購產(chǎn)品中穩(wěn)居前三名的重要品類。更多資訊請(qǐng)關(guān)注 中大布市_中大布料_布料網(wǎng)_廣州布料

 

由此,業(yè)內(nèi)達(dá)成共識(shí),市場(chǎng)低迷只是一種假象,人們對(duì)于服裝的消費(fèi)熱情還遠(yuǎn)未得到滿足,新的消費(fèi)需求和期望正在不斷產(chǎn)生,消費(fèi)升級(jí)和社會(huì)轉(zhuǎn)型的同時(shí)也給服裝業(yè)帶來了諸多的消費(fèi)盲點(diǎn)和商業(yè)機(jī)會(huì)。

 

專業(yè)市場(chǎng)在電子商務(wù)方面一直在進(jìn)行多種嘗試和探索,它們建立電商產(chǎn)業(yè)園、提供電商培訓(xùn)課程、搭建垂直電商平臺(tái)等。

 

事實(shí)上,中國大批的服裝專業(yè)市場(chǎng)在電子商務(wù)之路上苦苦摸索,他們明白電子商務(wù)非做不可,又不忍割舍培育多年的實(shí)體巨人。因此,在2014,很多專業(yè)市場(chǎng)選擇了O2O模式,把線上線下結(jié)合起來,為了更好地進(jìn)行線上線下聯(lián)動(dòng)、互利共贏,他們多次試水,探索出一條條新路。 

 
 
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