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這里關(guān)注的并非2014年具體的時尚事件，這里頡取的是2014年影響時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢關(guān)鍵詞，選擇標準是未來對時尚產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)可能帶來的深刻變化。
對于未來的一年，時尚消費行為無疑將會發(fā)生明顯的轉(zhuǎn)變。首先很多轉(zhuǎn)變都與科技相關(guān)，時尚與科技的關(guān)系正變得前所未有地相融。同時消費者的生活態(tài)度也在發(fā)生扭轉(zhuǎn)，他們開始關(guān)注“奢侈的內(nèi)涵”，注重多元價值觀以及更為注重隱私、身份、道德感、甚至更愿意接受不完美。
這種多元文化論也對品牌提出了更高的要求，品牌需要具備足夠的資金和反應速度，即時應對多樣化人群的不同品味、習俗、喜好和消費習慣�？傮w來說，2015年品牌將更難預測和掌控消費者的喜好，甚至對于“時尚”或“奢侈”也需要重新定義。
可穿戴技術(shù)
科技與時尚產(chǎn)業(yè)的關(guān)系日益以“你中有我，我中有你”的共生方式相處，可穿戴技術(shù)尤其典型。“可穿戴設(shè)備”是隨著2013年跑步熱的雪崩式蔓延而集中爆發(fā)，蘋果AppleWatch幾乎代表了可穿戴設(shè)備的最高水平，對市面上的已有的智能手環(huán)和智能手表產(chǎn)品將造成難以預計的沖擊。
而可穿戴設(shè)備的市場規(guī)模之大也完全可以預測，據(jù)投資銀行科恩公司(Cowen)預計整個可穿戴設(shè)備市場價值將在2020年前達到1700億美元(約1045億元人民幣)�；诖�，最近的時裝秀已悄然轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;可穿戴設(shè)備季”，在過去的幾個月里，包括ToryBurch與FitBit在智能時尚配件設(shè)計上展開合作；RalphLauren推出了被狠狠吐槽的Ricky包，而據(jù)稱LVMH也準備開啟智能手表系列。
總之，可穿戴技術(shù)已經(jīng)在徹底改變時尚產(chǎn)業(yè)的格局了，我們可以繼續(xù)期待披上時尚馬甲的科技單品或時尚品牌的“科技心”品，旨在改變我們與他人的溝通方式并自娛自樂。
可持續(xù)性
可持續(xù)性并非新的話題，只是大多數(shù)時候?qū)τ谄放苼碚f只是更多停留于想法或營銷層面，而未真正付諸行動。
關(guān)于可持續(xù)性，快時尚難咎其責。目前的共識是由于快時尚們的持續(xù)擴張，每年被消費的服裝數(shù)量會呈幾何級數(shù)增長，地球資源會被大量消耗，當然也就不會對服裝生產(chǎn)鏈的生態(tài)改善有什么貢獻。所以近年來快時尚們頻頻推出的“舊衣回收”并非什么公益項目，簡單來說是對快時尚模式的救贖。
奢侈品也開始把“可持續(xù)”放到實踐中，實驗室里的紡織品創(chuàng)新開始作為可持續(xù)發(fā)展的下一個階段。比如在今年的《紐約時報》國際奢侈品大會上提到Kering對實驗室的改革，設(shè)計師可以參考更環(huán)保的材料庫，包括新的鞣技術(shù)(其在處理過程中除去金屬)。另外Kering集團宣布成為最可持續(xù)奢侈品企業(yè)的計劃，旗下品牌BottegaVeneta因其全新的環(huán)保技術(shù)而獲得一項LEED獎。
可持續(xù)性對于品牌來說至少包括公平交易、可持續(xù)采購和生產(chǎn)于環(huán)保工廠等。而對于消費者來說，就是如何成為道德消費者。消費者希望奢侈品品牌能夠為產(chǎn)品或服務賦予更深層的內(nèi)涵，并關(guān)注可持續(xù)性，從而促使奢侈品供應商利用倫理道德方式追求更崇高的社會責任。
甚至有一款令公眾更好認識品牌社會責任感的時尚追蹤器ModeTracker出現(xiàn)：這款工具有助于品牌更好地向公眾介紹自己的生產(chǎn)方式，環(huán)保承諾以及員工工作條件承諾等內(nèi)容。這無疑是趨勢性的。
