作為東莞第六大傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的制鞋業(yè)，今年經(jīng)歷殘酷挑戰(zhàn)。很多鞋企扛過了2008年金融危機(jī)，卻沒扛過2014年。鞋廠關(guān)停、老板跑路的消息陸續(xù)傳來。不論是材料供應(yīng)商還是工廠，都表現(xiàn)得小心謹(jǐn)慎。為保證資金鏈安全，他們改變了過去長期的生意習(xí)慣，一切現(xiàn)金操作，先收錢再出貨;或是關(guān)掉工廠轉(zhuǎn)做貿(mào)易公司，將訂單外發(fā)。然而，隨著東南亞等其他國家制造業(yè)的崛起和成熟，分食國際訂單已對東莞制鞋業(yè)形成巨大沖擊。

2008年的金融危機(jī)好像一場急病，來得快去得快;而今年的形勢猶如慢性病，下猛藥也沒用。“大部分鞋廠要么就是保本，要么就是虧錢”———有鞋企高管如是說。悲觀氣氛中，整個行業(yè)都在尋找出路。

形勢逼人

“鞋廠在東莞生存的壽命是個未知數(shù)，普通的來料加工基本已經(jīng)沒有生存空間。今年大部分鞋廠要么就是保本，要么就是虧錢。”

位于厚街的寶鼎鞋廠，開廠已經(jīng)有13個年頭了。這個冬天，從表面看起來也沒有什么不同，從廠區(qū)到辦公室，所有員工各就各位，生產(chǎn)正常有序，看上去風(fēng)平浪靜。但寶鼎的副總經(jīng)理王仁國說，從2008年開始至今，東莞鞋業(yè)形勢一直在走下坡路。今年，東莞的鞋業(yè)遭遇的更是“血的挑戰(zhàn)”。

人工、社保要求提高一個廠年增開支兩三百萬

“工廠就是夾心餅，工人工資漲，社會福利待遇一直有要求，客人訂單價錢在下降。今年開年以來，工人工資又上漲了200元，平均工資去到3200元。”王仁國拿起計(jì)算器計(jì)算：今年每個月工資支出比去年增加了16萬元，社保支出多了三四萬元，兩項(xiàng)加起來工廠每個月的負(fù)擔(dān)多了20多萬，一年多了兩三百萬的負(fù)擔(dān)。

自2009年開始，寶鼎鞋廠每年過完年回來就要漲工資，不然招不到人。今年東莞對工廠購買社保的要求也提高了。去年政府要求企業(yè)給員工購買社保，參保人數(shù)要達(dá)到50%的員工人數(shù)，今年是要求要給75%的員工購買社保，社�；鶖�(shù)也提高了100多元。今年員工的社保提高到每個月598元，其中工廠負(fù)擔(dān)部分大概是400元。即便如此，很多工人還不愿意買社保。工人們反映，回老家以后，社保轉(zhuǎn)不回去�？床【驮\要到指定的醫(yī)院，轉(zhuǎn)診報(bào)賬比例又不一樣。企業(yè)要掏錢給工人買社保，還要逐個去做工作。至于工廠相應(yīng)的硬件設(shè)施，環(huán)保、勞保、員工體檢等等，以前政府部門只是抽查個別企業(yè)，今年是全面檢查。

訂單一再減少一雙鞋利潤幾毛美元

國外客戶對環(huán)保的要求不斷提高，現(xiàn)在客戶都要求出貨前要看測試報(bào)告。2002年之前，只要做出來像只鞋子，全部“出出出”。今年以來，就是一個線頭，哪怕是膠水線，都有客戶發(fā)圖片要求整改。

工廠生存環(huán)境越來越嚴(yán)苛。本來各項(xiàng)支出成本都在增加，又遭遇今年大市不妙，訂單不僅減少，客戶還不斷壓單價，平均從原來基礎(chǔ)上再降0.5美元。而一雙鞋的利潤本來就薄得不能再薄，也就幾毛美元。鞋廠還有傳統(tǒng)的淡旺季，比如三、四、八、九月，這四個月的淡季要其他月份做的單去填。“在這樣的內(nèi)外夾擊之下，鞋廠在東莞生存的壽命是個未知數(shù)，普通的來料加工基本已經(jīng)沒有生存空間。今年大部分鞋廠要么就是保本，要么就是虧錢。”王仁國說。