勞力成本：東莞越來越高鞋企空間收窄

“目前，越南、柬埔寨等東南亞國家工人工資是1500元左右，相當于中國10年前的水平。未來做鞋子的趨勢，生產(chǎn)部分應該是往這些地方轉(zhuǎn)移。”寶鼎鞋廠的王仁國分析，在政策、材料、資訊以及配套等各方面，東莞是最成熟的，但由于勞工成本越來越高，鞋廠在東莞的生存空間越來越小。將來，做高端鞋、自主品牌、頂級鞋的這類鞋廠可能生存空間比較大。現(xiàn)在來料加工的鞋廠拼的是工人管理、客戶的實力。“未來三五年能夠存活下來的，那就是很厲害的鞋廠。”

約3年前，為了解決勞動力成本的問題，寶鼎把部分部件發(fā)給監(jiān)獄代工，比如做鏈、縫珠、繡內(nèi)里。如今，東莞不少鞋廠都有在走這個途徑，最少有50%以上的工廠，都在不同的區(qū)域由監(jiān)獄承包去做這個手工的工作。大的工廠，像華堅、興昂更早就開始這樣做了。

企業(yè)信心：明年不樂觀后年也許會好

王仁國預計，明年更艱難，訂單量將繼續(xù)減少，更多地分到越南、印尼、墨西哥等，總量就這么大，而且客人單價不加，在東莞生產(chǎn)的成本越來越高，鞋廠的生產(chǎn)空間會越來越小。除了此前比較大的鞋廠玖鑫、興鴻的倒閉，在最近幾天，寶鼎周邊又有兩間較大鞋廠關(guān)停，“已經(jīng)搬遷到越南”。

“明年不樂觀，后年也許會不錯。”肖海波相對樂觀一些。他說，前兩天的新聞顯示，今年美國經(jīng)濟非常好，達到5%的增長，美國經(jīng)濟好起來，明年會帶動歐洲好起來，后年大環(huán)境就會好起來。現(xiàn)在是黎明之前的凌晨5點鐘，明年撐下去，后年就天亮了。

鞋企轉(zhuǎn)型

“工廠店的成本比較低，基本上有條件的企業(yè)都在做，盡管不知道能不能做成功，但企業(yè)確實是很積極地在進行調(diào)整。”

實際上，就在早兩年，寶鼎還打算在四川達州擴廠，2011年在那邊拿下一塊地，打算建廠，但是發(fā)現(xiàn)勞動力短缺不僅僅是東莞的問題，內(nèi)地同樣缺工。于是果斷決定轉(zhuǎn)型，從建工廠改為建商業(yè)綜合體，這個項目便是正在建設的四川達州奧特萊斯商業(yè)綜合體。

投資轉(zhuǎn)向：斥巨資搞第三產(chǎn)業(yè)

工廠生產(chǎn)方面也在調(diào)整。王仁國說，“我們現(xiàn)在接的單，也在往品質(zhì)比較高、難度比較高、別人做不了的鞋子這方面去努力，從而延長工廠的生命力。”走“少量多款”的路線，工廠規(guī)模也會縮小，留下的更多的將是精益化生產(chǎn)的作坊。

鴻運鞋城也在加速轉(zhuǎn)型的步伐，提到自己苦心經(jīng)營多年的皮料買賣，鴻運董事長卓木雄直截了當，“沒利潤、風險大，今年干脆不做”。為了平衡風險，不久前，他斥巨資搞起綜合廣場，更多地投資到第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

于去年11月份正式開業(yè)的鴻運3號外貿(mào)城，經(jīng)營形勢不佳。卓木雄又再投入億元開發(fā)四期項目。他認為，雖然今年市場蕭條，但危機也是機遇。厚街的鞋材專業(yè)市場發(fā)展已有高集聚效應，因此要舍得投入。