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2014年?yáng)|莞鞋企“生存報(bào)告” 大廠變小廠成為趨勢(shì)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-01-02   瀏覽次數(shù):1169
作為東莞第六大傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的制鞋業(yè),今年經(jīng)歷殘酷挑戰(zhàn)。很多鞋企扛過了2008年金融危機(jī),卻沒扛過2014年。鞋廠關(guān)停、老板跑路的消息陸續(xù)傳來(lái)。不論是材料供應(yīng)商還是工廠,都表現(xiàn)得小心謹(jǐn)慎。為保證資金鏈安全,他們改變了過去長(zhǎng)期的生意習(xí)慣,一切現(xiàn)金操作,先收錢再出貨;或是關(guān)掉工廠轉(zhuǎn)做貿(mào)易公司,將訂單外發(fā)。然而,隨著東南亞等其他國(guó)家制造業(yè)的崛起和成熟,分食國(guó)際訂單已對(duì)東莞制鞋業(yè)形成巨大沖擊。

不敢給客戶賒賬因企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)提升

 

從今年5月份開始,王永培就意識(shí)到,今年要死掉一大批做鞋子、做皮包的。“銀行貸款更難了,招工更難了,訂單少了,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本不斷提升,所以我也沒信心了,不敢給客戶賒賬,全部改現(xiàn)金,要不寧可不做。我怕他們倒閉啊。”他甚至舉例說(shuō):“我賣100萬(wàn)的皮料給客戶,賺他5萬(wàn)元,如果我賒賬給他,萬(wàn)一他跑路,我自己要虧95萬(wàn)元,那我不是死翹翹?你說(shuō)我怎么敢冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)?”

 

按照王永培的說(shuō)法,他往年賣1000萬(wàn)的皮料,做500萬(wàn)現(xiàn)金,然后可以有500萬(wàn)的賒賬給工廠。“今年以來(lái),我估計(jì)企業(yè)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)提升,所以改為做900萬(wàn)現(xiàn)金、100萬(wàn)賒賬,這樣來(lái)控制自己的風(fēng)險(xiǎn)。”

 

王永培所在的厚街鴻運(yùn)皮料市場(chǎng),有皮料商上千戶。據(jù)他所知,今年做不下去的,或者干脆跑路的估計(jì)超過100家,賺錢的不到10%,其他都是持平或者虧損。作為鴻運(yùn)最早的一批商戶,他說(shuō),原來(lái)鴻運(yùn)鞋城很多工廠店,今年形勢(shì)差,有些企業(yè)連工廠店都關(guān)了,F(xiàn)在繼續(xù)在經(jīng)營(yíng)的工廠店估計(jì)連一成都不到了。鴻運(yùn)經(jīng)營(yíng)方主動(dòng)降租20%,與商戶共度時(shí)艱。

 

“開一個(gè)普通的皮料鋪,起碼要三五百萬(wàn),所以,皮料商一般都是有一定家底的人。”王永培說(shuō),按照今年的形勢(shì),如果拿出1000萬(wàn)做皮料生意,估計(jì)一年賺不到20萬(wàn),如果放銀行還有50多萬(wàn)的利息。這樣的話,誰(shuí)還愿意做實(shí)業(yè)呢?

 

供應(yīng)商收縮工廠盡量接現(xiàn)金單

 

與王永培一樣,在厚街經(jīng)營(yíng)了18年皮料生意的溫州人肖海波,今年也全部改成了現(xiàn)金生意。“工廠打錢過來(lái),我們發(fā)貨過去。全部用現(xiàn)金來(lái)做,健康穩(wěn)定。但也存在瓶頸,沒有杠桿,發(fā)展比較慢,有一塊錢只能做一塊錢生意;如果有一定的杠桿,一塊錢可以做幾塊錢的生意,控制好杠桿,發(fā)展的速度會(huì)非?臁”在肖海波看來(lái),中國(guó)的工廠破產(chǎn)沒有很好的機(jī)制,作為供應(yīng)商完全要靠工廠的信用和自律。所以,在沒有任何保障的情況下,供應(yīng)商沒辦法只有做現(xiàn)金才敢做,不是現(xiàn)金寧可不做。他從兩三年前開始收縮,到今年,客戶從原來(lái)四五十個(gè)工廠收縮到四五個(gè)工廠。

 

只認(rèn)現(xiàn)金的不僅僅是材料供應(yīng)商,工廠接單也顯得謹(jǐn)慎,盡量接現(xiàn)金單。專注鞋業(yè)20余年,曾在多家中大型臺(tái)資、港資等鞋企擔(dān)任過生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)等職位的“鞋博士”王勇均介紹,在他運(yùn)營(yíng)的微信公眾號(hào)“鞋博士”平臺(tái)上,每天有很多工廠希望通過他找到訂單,但大家都想做現(xiàn)金,不想通過貿(mào)易公司,因?yàn)橥ㄟ^貿(mào)易公司不是做現(xiàn)金,有一個(gè)資金周轉(zhuǎn)期,企業(yè)都不敢接單。

 

“今年以來(lái),在惠州出現(xiàn)的大量鞋業(yè)工廠倒閉,主要是鞋廠被國(guó)外的貿(mào)易商坑了。”肖海波分析,由于惠州很多鞋廠從國(guó)外貿(mào)易公司接單,都是二三手訂單,也就是原來(lái)大貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)員自己出來(lái)做,實(shí)力都比較小,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差,容易出問題。一出問題,工廠的貨款收不到,資金鏈斷裂,只能倒閉。在東莞也有同樣的情況,由于訂單不足,工廠只要有單就會(huì)接來(lái)做,所以也難免遇到這類坑爹的貿(mào)易商。

 

“今年以來(lái),我對(duì)客戶的要求也明顯提高,只做現(xiàn)金的訂單,沒有現(xiàn)金訂單,寧可不做,客戶欠款對(duì)工廠風(fēng)險(xiǎn)太大。”東莞本土的鞋廠老板劉勁,已經(jīng)做了20多年鞋業(yè),身為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物,他對(duì)鞋業(yè)趨勢(shì)的洞察力常常為同行贊嘆。但現(xiàn)在他的預(yù)測(cè)同樣沮喪:“不僅是明年,未來(lái)3到5年,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都不會(huì)太好。”

 

 
 
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