每年，紡織服裝行業(yè)大小展會(huì)不斷，各地都熱衷于做展會(huì)。如今，展會(huì)不再是簡(jiǎn)單地搭臺(tái)展示，它逐漸成為了一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)地方發(fā)展的重要平臺(tái)，博鰲就是一個(gè)典型案例。中國(guó)的展覽業(yè)才發(fā)展了20余年的時(shí)間，相對(duì)于其他發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)的會(huì)展業(yè)才剛剛起步，各方面都尚欠成熟，整合、洗牌都是市場(chǎng)發(fā)展到今天的必然階段。

　　在日前召開的區(qū)域品牌推廣高峰論壇上，博鰲亞洲論壇執(zhí)行總監(jiān)、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)姚望通過博鰲亞洲論壇與博鰲的故事，證明了會(huì)展產(chǎn)業(yè)不僅有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高、知名度的提高，更有利于基礎(chǔ)社會(huì)素質(zhì)、文明素質(zhì)、市民素質(zhì)的全面提高；品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)、全國(guó)青聯(lián)委員、達(dá)沃斯2011青年領(lǐng)袖王永則告誡說，從事會(huì)展產(chǎn)業(yè)需杜絕雷同。

　　會(huì)展產(chǎn)業(yè)是“活雷鋒”

　　“品牌必須轟動(dòng)，不轟動(dòng)非品牌。這個(gè)效應(yīng)如何產(chǎn)生，通過會(huì)展產(chǎn)業(yè)是有重要作用的。”姚望表示，會(huì)展本身是一個(gè)大人流、大信息流的過程，包括展覽也是一個(gè)大物質(zhì)流運(yùn)動(dòng)的過程。只有在大流量的運(yùn)動(dòng)過程中，特別是大信息流的過程中，其轟動(dòng)效應(yīng)才能顯示出來。

　　會(huì)展產(chǎn)業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段和成熟標(biāo)志，無論從全球來看，還是從中國(guó)改革開放三十年的實(shí)踐來看，都起著充分作用。能夠在瞬間聚集大量、高層次、同行業(yè)的人流在一起，產(chǎn)生瞬間的大量信息交流，從而使得信息碰撞出巨大的能量，影響周邊世界，甚至影響到全球。在一個(gè)短暫的時(shí)期內(nèi)，形成信息爆炸、信息轟動(dòng)、信息空前的占有率。博鰲論壇在這方面是一個(gè)典型的例子。在博鰲論壇產(chǎn)生之前，幾乎沒有人知道博鰲是什么，在博鰲成立大會(huì)的時(shí)候，姚望還沒有到博鰲論壇工作，突然有一個(gè)大會(huì)成立了，他做的第一件事是趕快查中國(guó)地圖，找博鰲的具體方位在哪里。隨著博鰲論壇的出現(xiàn)，博鰲能夠每年4月份在一周之內(nèi)的時(shí)間產(chǎn)生大量的信息交流，高層次的人才、高水平的論壇、演講、高質(zhì)量的碰撞，這種信息量讓人怦然心動(dòng)，從而產(chǎn)生前所未有的影響。

　　會(huì)展產(chǎn)業(yè)只是眾多產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)小產(chǎn)業(yè)，為什么說它小？因?yàn)樗�借鑒的GDP沒有多少，但會(huì)展產(chǎn)業(yè)在注冊(cè)產(chǎn)業(yè)中有一個(gè)重要的特色，就是它的帶動(dòng)作用。會(huì)展產(chǎn)業(yè)能夠帶動(dòng)的是一個(gè)整體產(chǎn)業(yè)鏈，它會(huì)對(duì)整個(gè)城市的各個(gè)行業(yè)、相關(guān)行業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。會(huì)展產(chǎn)業(yè)是一個(gè)雷鋒產(chǎn)業(yè)，可能它本身得不到太多的東西，但它帶動(dòng)的東西太多，它給予人的東西太多。

　　忌重復(fù)辦展

　　會(huì)展產(chǎn)業(yè)目前處于新興的、成長(zhǎng)的階段，難免存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的情況。王永說：“一個(gè)地方應(yīng)該避免重復(fù)舉辦展會(huì)。”會(huì)展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性的矛盾的主要根源是它產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源配置的不合理，其主要表現(xiàn)是競(jìng)爭(zhēng)主體過多、競(jìng)爭(zhēng)秩序不當(dāng)。只有按市場(chǎng)規(guī)律配置資源，才能最大限度地發(fā)揮資源的效率。對(duì)于單一的展館而言，它的利用率在達(dá)到60%-70%時(shí)，才可能發(fā)揮出最佳的市場(chǎng)效益。而我國(guó)展館目前整體的利用率在10%-30%之間，這其中社會(huì)資源的浪費(fèi)顯而易見。

　　展覽場(chǎng)館的過剩，不僅在它的建設(shè)期就造成了資金、土地等資源的浪費(fèi)，而且在展館的經(jīng)營(yíng)期也造成了市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)總體收入的銳減。許多新型的現(xiàn)代化展館由于物業(yè)管理、市場(chǎng)開拓等方面的費(fèi)用過高，相繼陷入到慘淡經(jīng)營(yíng)、勉強(qiáng)維持的境地。在目前中國(guó)的展覽市場(chǎng)中，展館以外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體同樣是過多、過濫。

　　現(xiàn)在組展商、搭建商、物流公司等服務(wù)于展覽產(chǎn)業(yè)的公司非常之多。許多公司規(guī)模不大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)，形成了整個(gè)展覽市場(chǎng)低水平的過度競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重影響到會(huì)展產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模。我國(guó)的組展商數(shù)量繁多，組展商的過剩，使得許多公司和機(jī)構(gòu)把大部分資金和精力都放在了拉參展商的事情上，而無暇顧及對(duì)展覽專業(yè)觀眾的組織。我國(guó)的展覽會(huì)和展覽公司數(shù)倍，甚至是數(shù)十倍于國(guó)際上的展覽強(qiáng)國(guó)，而整個(gè)會(huì)展產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模不及人家的幾分之一，其中的一個(gè)根本原因即于如此。

　　先定位后辦展

　　紡織服裝業(yè)內(nèi)的各大專業(yè)展會(huì)盛事不斷，這些展會(huì)覆蓋了紡織行業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈：紡紗、織布、服裝、印染、家用紡織品、產(chǎn)業(yè)用紡織品、紡織化學(xué)用品、紡織機(jī)械等。大大小小的紡織服裝展會(huì)為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展起到了不可或缺的作用，但在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)也暴露出了種種弊端與不足。如政府主導(dǎo)型展會(huì)有增無減、缺乏國(guó)際品牌展會(huì)意識(shí)、展覽業(yè)利用外資的力度不夠、主題雷同、重復(fù)辦展嚴(yán)重、辦展活動(dòng)規(guī)范化欠缺、高素質(zhì)會(huì)展人才缺乏、配套服務(wù)水平較低、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)機(jī)制缺乏活力、設(shè)施使用率低等問題，這些都在制約著紡織服裝展會(huì)的發(fā)展。

　　面對(duì)著種種問題，王永認(rèn)為一個(gè)地方在舉辦展會(huì)前要把自己的定位弄清楚。培育一個(gè)良好的市場(chǎng)主體特別重要，尤其是有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的市場(chǎng)主體是當(dāng)前的一個(gè)關(guān)鍵問題；其次就是各類紡織服裝展的經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)中還要形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)能力，要有明確的市場(chǎng)顧問和經(jīng)營(yíng)策略，并且展會(huì)之間、展館之間要形成較為合理的關(guān)系；再次是市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出機(jī)制的問題，目前我國(guó)紡織服裝展的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制由于辦展資格認(rèn)證及審批的權(quán)力分屬不同的部門，因此不同的部門對(duì)展覽業(yè)、展覽企業(yè)及具體展會(huì)的資格認(rèn)證和項(xiàng)目審批上的標(biāo)準(zhǔn)不盡一致；第四就是展覽資源整合的問題。當(dāng)前的展覽資源非常分散，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)較為散亂。我國(guó)展覽數(shù)量雖然很多，但上規(guī)模的展覽非常少。