揪心一：搶貨嚴(yán)重利潤(rùn)空間被擠壓

石井商圈聯(lián)盟秘書長(zhǎng)馮建文說(shuō)，如今，工廠的庫(kù)存量還是很大，但是做尾貨的人也多了，競(jìng)爭(zhēng)加劇，搶貨很嚴(yán)重。“以前是工廠求著你去收貨，現(xiàn)在好的貨甚至要買通工廠的廠長(zhǎng)。而收購(gòu)價(jià)格也被越搶越高，另外，采購(gòu)商也很會(huì)壓價(jià)，利潤(rùn)漸被攤薄。”

如果說(shuō)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓縮了尾貨商的挑選空間，而電商、奧特萊斯、線下折扣店等經(jīng)營(yíng)渠道的出現(xiàn)無(wú)疑是將尾貨市場(chǎng)的利潤(rùn)空間一再壓縮。王老板感慨，現(xiàn)在品牌工廠遺留下來(lái)的尾貨一方面要被品牌供貨商將省下來(lái)的貨再挑一遍，然后再轉(zhuǎn)送到電商或者折扣店渠道，“被挑剩的才會(huì)轉(zhuǎn)手到我們手上，這樣品牌價(jià)值又相當(dāng)再打折扣。”

揪心二：靠一個(gè)品牌“吃撐”難再現(xiàn)

李水忠坦言，如果遇上廠家因?yàn)橘Y金鏈問(wèn)題甩賣尾貨的，利潤(rùn)是相當(dāng)可觀的，我們就試過(guò)1萬(wàn)元投進(jìn)去賺十多萬(wàn)。但是，這種模式是不會(huì)持久的。

“對(duì)于我們做尾貨的來(lái)說(shuō)，以后一個(gè)品牌吃到撐死的情況很難再有。因此，要找更多的品牌合作。”李水忠說(shuō)。

對(duì)于尾貨市場(chǎng)，李水忠介紹，服裝廠家高庫(kù)存狀態(tài)最多持續(xù)三年。“就我了解到的，這兩年的高庫(kù)存讓很多服裝廠家害怕了，如今很重視控制庫(kù)存。現(xiàn)在很多廠家寧愿積壓布料，也不積壓衣服了。”

李水忠分析稱，前幾年，很多服裝廠家都是盲目生產(chǎn)擴(kuò)張，而且靠抄襲，沒有原創(chuàng)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)惡化，但是這種現(xiàn)象逐漸在改變。