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進入2012年之后，由于內需不足而外需尚未恢復，我國紡織服裝行業(yè)的發(fā)展開始呈現(xiàn)下滑趨勢。中國品牌服飾處于艱難轉型中，經(jīng)營不善或者競爭力不足的企業(yè)逐步轉向新的行業(yè)，留下來的企業(yè)專注主業(yè)逐步完善、升級，目前基本面好、有轉型預期的企業(yè)具有更大的投資收益。
三種轉型皆有看點，消費體驗是未來制勝砝碼
服裝企業(yè)轉型主要可以分為三種類型:(一)服裝多品牌運營，如森馬布局兒童產(chǎn)業(yè)鏈;(二)多領域經(jīng)營，典型公司如探路者收購綠野網(wǎng)，以及凱撒7.5億進軍手游等;(三)轉變原有主營業(yè)務投向新領域，如步森股份嘗試變身高端生態(tài)農企。
公司選擇何種戰(zhàn)略實施轉型視公司自身狀況以及市場情況而定，但增強顧客的消費體驗無疑是未來企業(yè)取得成功的制勝砝碼。
且行且看國外企業(yè)多元發(fā)展
這種多元發(fā)展的過程中尤為成功，其中較為引人注目的包括HUGOBOSS和VF集團。兩家企業(yè)都具有較強的廣州布料在布匹市場、布料市場里面，還有廣州面料和布料多品牌運營能力，在不斷擴大品牌覆蓋范圍的同時適時地對品牌進行調整，對細分市場進行清晰的定位和區(qū)分，同時關注渠道的優(yōu)化以及顧客消費體驗的提升，對我國服裝企業(yè)的多元發(fā)展有著重要的借鑒意義。
