隨著衛(wèi)浴市場競爭愈演愈烈，正推動著衛(wèi)浴洗牌的進(jìn)程。在優(yōu)勝劣汰的市場洪流中，衛(wèi)浴企業(yè)不得不將轉(zhuǎn)型升級作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事。然而，衛(wèi)浴企業(yè)要成功轉(zhuǎn)型非一朝一夕能夠做到，找準(zhǔn)定位才能脫胎換骨。

衛(wèi)浴品牌定位模糊難“搶市”

對于在國內(nèi)發(fā)展了相當(dāng)長一段時間的衛(wèi)浴企業(yè)而言，品牌營銷應(yīng)該并不陌生。放眼全國，許多大品牌就是通過對品牌的再定位而成功發(fā)展成各自行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)的典型案例。但是縱觀整個衛(wèi)浴行業(yè)，在部分衛(wèi)浴企業(yè)的實踐案例中，許多衛(wèi)浴企業(yè)對定位理論的理解和應(yīng)用都存在一定的誤區(qū)。

部分衛(wèi)浴企業(yè)在發(fā)展過程中會進(jìn)行自我定位，也就是說衛(wèi)浴企業(yè)想成為對某個風(fēng)格或功能有需求的顧客的首選。這是衛(wèi)浴企業(yè)一般情況下理解的市場定位，而這恰恰只能算得上是一種內(nèi)部定位。在發(fā)展相對成熟的衛(wèi)浴市場上，競爭相對其他行業(yè)也更為激烈，企業(yè)這樣狹隘的理解定位，是無法最大程度地打開市場的。

衛(wèi)浴品牌定位以消費需求為本

一些運用定位理論比較成功的衛(wèi)浴企業(yè)，都是通過找到一個概念，去贏得顧客的選擇。與此同時，它們的主業(yè)越來越聚焦，把一些相關(guān)度不高的業(yè)務(wù)都剝離掉，專注在一個點上發(fā)力，深化它的各個運營環(huán)節(jié)，從而保證資源不亂投放，避免造成浪費。衛(wèi)浴企業(yè)也可能從過往的成功案例中找到許多行之有效的借鑒經(jīng)驗。

具體來說，就是要挖掘顧客心中的機會，在顧客的心中有一個什么樣的概念或者獨特的詞，然后占據(jù)這個概念，將自己的品牌與顧客心目中的概念畫上等號，從而在消費者心目中建立起一種認(rèn)知優(yōu)先。當(dāng)顧客一旦想起一樣?xùn)|西，自然就會想到這個品牌。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，衛(wèi)浴企業(yè)的定位要有自己的關(guān)鍵性的概念并區(qū)別于其他品牌。這個概念，可以是一種新的運營模式，也可以是一種新的產(chǎn)品特性，就像法拉利強調(diào)速度、沃爾沃強調(diào)安全，奧華強調(diào)的是“生態(tài)”，貼合如今消費者注重“環(huán)保與健康”的心理。

而衛(wèi)浴企業(yè)同樣需要如此。在這個消費者需求日益變遷的衛(wèi)浴市場中，衛(wèi)浴企業(yè)只有深度把握住消費者的需求才能夠準(zhǔn)確的對自身產(chǎn)品進(jìn)行市場的定位，市場競爭激烈，衛(wèi)浴企業(yè)只要在某個領(lǐng)域做強做細(xì)做深，才能從根本上把握住市場，受到消費者的長久青睞和獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。各種布料，種類多多，還可以學(xué)習(xí)布料知識，欣賞布料貼圖和查詢庫存布料。