在服裝專家、上海良棲品牌管理有限公司首席顧問程偉雄看來，步森、七匹狼、九牧王等男裝品牌的營收利潤下滑，是他們原有模式決定的。“他們做的是總經銷、總代理，這意味著他們只提供貨給代理商，渠道的把握是控制在總代理、總經銷手里的。”同時，國內的男裝品牌的定位也存在問題，“高不成低不就，往高端市場走，比不上那些奢侈品品牌，而往低端走，又比不過那些快時尚、大眾品牌，定位模糊不僅造成了消費者的流失，而且容易造成產品的同質化競爭。”

“男裝品牌遇到的是系統(tǒng)性的問題，所以需要從源頭上去改變，比如在產品設計上，要真正的去創(chuàng)新，而不是模仿抄襲；而且定位要明確，是做品牌商還是做零售商，如果要做品牌商，就要真正把品牌和產品做好，做到極致；如果是做零售商，就要經營好終端，經營好渠道。”程偉雄表示。

在服裝專家徐斌看來，未來的企業(yè)都會互聯網化，所有的公司都會運用互聯網的手段去進行銷售、營銷推廣、渠道管理等，具體到男裝行業(yè)，就是線上線下聯合互動，即O2O，但是難度會很大，需要走更長的路。由于絕大多數男裝品牌都是深耕于線下的，在線下已經形成了完整的倉貨體系、供貨體系、開店體系以及分配與激勵體系等，很大程度上需要打破原來的體系進行重新構建。

從另一個角度來看，男裝企業(yè)在客戶體驗方面也應該改變思維。“品牌與顧客之間的聯系路徑必須縮窄。傳統(tǒng)的溝通方式是品牌公司到代理商，代理商再到經銷商，經銷商再到門店，最后才傳遞到終端的顧客，使得品牌公司一直沒能去關注顧客對品牌的體驗度，這也導致客戶對品牌的忠誠度越來越低。接下來，品牌與客戶溝通的模式必須改變。”梁閏儀表示。

同時，男裝企業(yè)的轉型調整還需要充分考慮男性的消費特點。男裝的消費群體一般是30歲或35歲以上的成熟男性，他們的審美觀、對產品、風格的需求以及對品牌的選擇，都是相對穩(wěn)定的；他們擁有較好的購買力與各種布料，種類多多，還可以學習布料知識，欣賞布料貼圖和查詢庫存布料。消費水準。相對來說，男裝市場更講究品質消費。