壓力來自責(zé)任

STeP認(rèn)證的目標(biāo)是確保紡織鏈上的生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)永久的環(huán)境友好生產(chǎn)過程和社會(huì)可接受的生產(chǎn)條件。然而，為此溢達(dá)集團(tuán)沒少得罪供應(yīng)商。

曾俊透露，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)對(duì)企業(yè)來說擔(dān)負(fù)著很大的壓力和責(zé)任，因?yàn)椴粌H自身要做好，還要保證供應(yīng)鏈都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于那些暫時(shí)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，溢達(dá)會(huì)不斷督促并給予指導(dǎo)，在一段時(shí)間以后，如果其還不能達(dá)標(biāo)，溢達(dá)只能放棄合作。在溢達(dá)集團(tuán)的督促和幫助下，已有20多家供應(yīng)商改善了各種布料，種類多多，還可以學(xué)習(xí)布料知識(shí)，欣賞布料貼圖和查詢庫存布料。生產(chǎn)環(huán)境，更加注重環(huán)保。當(dāng)然也有一些難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商已從溢達(dá)的合作名單中被除名。

對(duì)供應(yīng)商的影響是一部分，對(duì)員工的影響則更為廣泛。作為世界領(lǐng)先的全棉襯衫、T恤和Pol衫生產(chǎn)企業(yè)，溢達(dá)集團(tuán)在中國、越南、馬來西亞、斯里蘭卡和毛里求斯都設(shè)有生產(chǎn)基地，員工總數(shù)達(dá)到5.9萬名。如何讓全體員工自覺認(rèn)同企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)理念？曾俊說：“最重要的就是日常滲透，溢達(dá)為此專門成立了專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)對(duì)員工滲透理念、監(jiān)督執(zhí)行可持續(xù)生產(chǎn)。”時(shí)間久了，環(huán)保便成為一種習(xí)慣。這對(duì)溢達(dá)來說，不僅是在為環(huán)保達(dá)標(biāo)而努力，更是擔(dān)負(fù)起更大的社會(huì)責(zé)任。在溢達(dá)眼中，社會(huì)責(zé)任絕不僅限于保證員工人權(quán)、按規(guī)定發(fā)放加班費(fèi)用，社會(huì)責(zé)任還包括培育每一個(gè)員工的環(huán)境意識(shí)和責(zé)任。因?yàn)橐邕_(dá)影響的不僅是5.9萬個(gè)人，而是5.9萬個(gè)家庭。