據(jù)了解，返利將在合作的線下零售商中推廣自己的返利引流模式，提供覆蓋連鎖超市、便利店、商場(chǎng)百貨、金融保險(xiǎn)、買房購(gòu)車、旅行團(tuán)購(gòu)等領(lǐng)域的全方位線下返利服務(wù)。計(jì)劃將返利賬戶積分打造成一個(gè)貫通線上、線下的完整體系，讓積分能像貨幣一樣在這個(gè)O2O生態(tài)的兩端之間流通起來。

這種模式讓人想到日本的T-PIONT，這個(gè)在日本堪稱“國(guó)民級(jí)”的線下返利體系在人口1.26億的日本市場(chǎng)覆蓋率達(dá)到了七成。T-PIONT的核心競(jìng)爭(zhēng)力恰恰是其適應(yīng)場(chǎng)景的廣泛性，從奢侈品到販賣機(jī)，從全家便利店到日本航空，幾乎涵蓋了日常生活中所能見到的大部分消費(fèi)場(chǎng)景——而這又吸引了更多商家的合作。此外，臺(tái)灣的happy go卡、韓國(guó)SK集團(tuán)旗下的OkCashBag等，通過線下積分返利服務(wù)都獲得了非常大的市場(chǎng)。

國(guó)外市場(chǎng)的成功先例讓葛永昌對(duì)于返利的O2O計(jì)劃非常自信，而返利自身的規(guī)模增長(zhǎng)則也從另一方面增添了他對(duì)未來的信心。據(jù)了解，從2013年到2014年前11個(gè)月，返利用戶從1900萬激增至6000多萬，返利金額也從2013年的全年2億上升為2014年突破10億的規(guī)模，這讓他確信布局O2O返利時(shí)機(jī)已到。

“幾百萬用戶的平臺(tái)做線下肯定做不起來，人太少了，”葛永昌說，“但當(dāng)你具有上億用戶的時(shí)候，對(duì)于線下來說就有很大的吸引力了。”

但他也承認(rèn)，要建立這樣一個(gè)積分體系還需解決很多現(xiàn)實(shí)的中大布料zd84.com中大布市_中大布匹_中大布料市場(chǎng)布料。問題：“中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于返利模式還存在著一定的陌生，用戶教育這一塊是我們下一步努力的方向。”他強(qiáng)調(diào)說，“只要有零售有競(jìng)爭(zhēng)，就有留住客戶的需求，就會(huì)有積分的存在，所以，這是一項(xiàng)百年的事業(yè)。”

不斷創(chuàng)新、不斷挖掘，是事業(yè)成功持久下去的必要源泉，從群眾角度來分析往往更能知道人們的需求。