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尼龍6,6被視為尼龍6的“好兄弟”，其發(fā)展卻被尼龍6甩在了身后，原料問題不能不說是關(guān)鍵點(diǎn)。在己內(nèi)酰胺產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展以及消費(fèi)者重視品質(zhì)的當(dāng)下，尼龍6的前景被業(yè)內(nèi)看好，尼龍6,6想要快速發(fā)展，必須解決好其原料問題。作為尼龍6,6大部分原料的控制者，英威達(dá)顯然有能力領(lǐng)導(dǎo)這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而，目前看來，其介入國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)的力度與主動(dòng)性卻沒有尼龍5,6強(qiáng)烈。
尼龍5,6是新興的生物基纖維，其開發(fā)者凱賽生物積極搭建紡織產(chǎn)業(yè)鏈，使其發(fā)展速度神速。然而，其作為新東西，還要面對(duì)從無到有的產(chǎn)品認(rèn)知介紹這一問題。
尼龍6,6與尼龍5,6，兩者作為尼龍的非主流產(chǎn)品，其發(fā)展有著相似的背景，但發(fā)展方式和發(fā)展速度卻存在著明顯的差異。
尼龍6,6的差異化優(yōu)勢
在第12屆中國國際己內(nèi)酰胺與尼龍論壇上，前來參會(huì)的尼龍6,6企業(yè)與演講報(bào)告中有關(guān)尼龍6,6的內(nèi)容有所增多。作為主辦方，中纖網(wǎng)副總經(jīng)理翁一捷表示，近來客戶對(duì)尼龍6,6的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)出較高的興趣，他們順應(yīng)市場發(fā)展的需求，增添了有關(guān)內(nèi)容，這也是今年會(huì)議規(guī)模得以擴(kuò)大的原因之一。
控制尼龍6,6原料——己二腈全球70%產(chǎn)量的英威達(dá)近來在產(chǎn)業(yè)布局上動(dòng)作頻頻。英威達(dá)高級(jí)副總裁柯若楠(Steve K.Kromer)表示，中國市場是全球尼龍6,6的洼地，存在著發(fā)展機(jī)遇，他們已經(jīng)把未來尼龍6,6的發(fā)展重點(diǎn)放在中國。
柯若楠向《中國紡織報(bào)》記者闡述了企業(yè)的投資策略：一方面在中國布局一體化的投產(chǎn)計(jì)劃，除了進(jìn)行中的己二胺項(xiàng)目外，英威達(dá)還預(yù)計(jì)于2019年在上海投產(chǎn)新的己二腈技術(shù)項(xiàng)目；另一方面，積極開拓下游市場，除了紡織領(lǐng)域外，目前，尼龍6,6在管道上的應(yīng)用已經(jīng)打通。
尼龍6,6具有高拉伸強(qiáng)度、耐磨損、高結(jié)晶度等特征。在會(huì)議外的展臺(tái)上，英威達(dá)尼龍6,6絲的品質(zhì)受到業(yè)內(nèi)稱贊，然而較高的價(jià)格卻讓人望而卻步。“尼龍6本身就是因?yàn)閮r(jià)格高，在擴(kuò)大市場方面一直比較慢。尼龍6,6盡管性能優(yōu)越，但較高的價(jià)格使它想要快速占領(lǐng)市場還是比較難的。”一家大型企業(yè)的銷售代表認(rèn)為。
中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì)錦綸專業(yè)委員會(huì)秘書長鄧軍認(rèn)為，由于英威達(dá)對(duì)于原料的控制比較緊，國內(nèi)企業(yè)對(duì)其發(fā)展遠(yuǎn)景不甚明朗，尼龍6,6有被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。
然而，一家中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人卻向記者表示，他們剛剛進(jìn)入尼龍行業(yè)不久，當(dāng)時(shí)選擇尼龍6,6紡絲，是秉承了差異化的市場策略。“很多人都在做尼龍6，市場空間已經(jīng)不大，我們想做不一樣的，這樣才有競爭力。”
英威達(dá)控制著尼龍6,6原料，并想做大這一行業(yè)，同行認(rèn)為其是新的國企思維。“當(dāng)年國企就是這樣，原料不放開，原料做不起來，下游行業(yè)更發(fā)展不起來。”一位己內(nèi)酰胺生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人表示。國內(nèi)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，民營企業(yè)的充分參與才能成為行業(yè)做大的基礎(chǔ)。
同時(shí)，英威達(dá)的技術(shù)保護(hù)也存在著風(fēng)險(xiǎn)。就英威達(dá)在中國投產(chǎn)己二腈這一計(jì)劃來看，分析人士認(rèn)為，中國的專利保護(hù)意識(shí)薄弱，法律方面也不健全。“英威達(dá)在中國的己二腈項(xiàng)目還沒有完工，他們的技術(shù)就有可能成為‘公開的秘密’。”
不過，英威達(dá)不可能在現(xiàn)階段放開技術(shù)�？氯糸鞔_表示，他們的策略是加大原料的研發(fā)與本土的供給，而下游的紡織企業(yè)認(rèn)為，他們的贏利重心或許并不一定在紡織業(yè)，畢竟紡絲的利潤比較低。
英威達(dá)的市場營銷能力或許能克服原料封鎖帶來的弊端。除了對(duì)原料技術(shù)強(qiáng)有力的控制外，英威達(dá)依托自身的品牌，聯(lián)合下游企業(yè)品牌的推廣能力也超出了很多企業(yè)的想象。比如，其旗下萊卡品牌的成功塑造了行業(yè)推廣纖維的新模式�！吨袊徔棃�(bào)》記者曾與其相關(guān)人士接觸中發(fā)現(xiàn)，他們會(huì)聯(lián)合如阿迪達(dá)斯、耐克等國際知名品牌，推廣其創(chuàng)新產(chǎn)品，在滿足客戶需求的同時(shí)，提高自身品牌溢價(jià)。同時(shí)，對(duì)于授權(quán)的吊牌使用，他們有著嚴(yán)格的規(guī)范，在保護(hù)品牌的同時(shí)，也幫助下游企業(yè)成長。
