服裝行業(yè)的庫存危機從2012年延續(xù)到2014年，2013年的紡織服裝業(yè)更被冠以“史上最難年”的名頭。由于生產大于需求，服裝業(yè)之前簡單粗放的外延擴張模式遭遇嚴重挑戰(zhàn)，大量服裝企業(yè)紛紛出現閉店潮。

庫存的產生

中國服裝行業(yè)正面臨日益激烈的市場競爭，導致渠道庫存巨大的原因咔褲創(chuàng)始人孫榮光一語道破。

以前的服裝企業(yè)采取訂貨會制度，夏末秋初的衣物，很可能在去年春季就開始制作了。在這種供應鏈發(fā)展下，產品同質化上升，物品價格反而升高，銷售效率下降引起資金周轉緩慢。一件產品銷售得好，后方會加大產量，但后續(xù)銷售可能又會出現滯后，這樣就在無形中加大了庫存。

數據表明，這種產業(yè)鏈的惡性循環(huán)使很多服裝企業(yè)進入低迷期。休閑品牌班尼路母公司德永佳發(fā)布截至2014年3月31日的財政年度業(yè)績公告，稱該集團總收入同比減少12.4%，至98.6億港元。此外，其在各地市場的關店還在持續(xù)，其中內地市場關店數高達388家。

去庫存化迫在眉睫

事實上，服裝品牌在一定程度上比拼的不是高業(yè)績，而是去庫存能力。誰最先將庫存清理到合理水平，使渠道恢復活力，誰就可以在這輪低潮中最先復蘇。361度曾表示，鑒于供應過剩，控制存貨乃公司重要任務，分銷商及公司對下達及接受訂單均持審慎態(tài)度。也有很多服裝企業(yè)的去庫存方式是將存貨倒給下游的銷售渠道，這樣一來雖然服裝企業(yè)的庫存下降，但渠道的庫存反而增加。在行業(yè)需求沒有明顯改善的情況下，渠道的消化能力沒有得到提高，高庫存問題依然沒有解決。