紡業(yè)、布業(yè)、棉業(yè)等等服裝行業(yè)今年來都不怎么景氣，如何改變已經(jīng)困擾了商家們一年多時間了。

在過去1年半，眾多曾經(jīng)在本土市場風光無限的知名品牌出現(xiàn)大面積下滑，導致了眾多本土品牌的失敗、倒閉甚至是老板跑路。企業(yè)面臨的不僅是市場份額的丟失、庫存的壓力、資金鏈的斷裂，甚至是品牌的組織架構(gòu)也需要進行重組，以便跟上市場節(jié)奏，守住人才，支持創(chuàng)新。

為何在這樣的市場環(huán)境下，國際品牌卻依然大肆進駐，并取得良好的市場業(yè)績？快時尚品牌巨頭如ZARA、H&M、Topshop、GAP和UNIQLO已在中國市場遍地開花，并取得驚人業(yè)績。這意味著中國本土品牌將面臨越來越大的壓力，面對的挑戰(zhàn)也越來越復雜。

當下眾多本土品牌在同業(yè)競爭中失敗的原因，依然是人們持續(xù)關(guān)注的話題。如何重塑品牌自身清晰定位并制定有效的市場營銷決策。同質(zhì)化與定位模糊，再次被推到了市場與品牌建設(shè)的風口浪尖上。

我們發(fā)現(xiàn)：本土品牌的發(fā)展軌跡與歐美品牌非常不同，在飛速成長的背后是企業(yè)的弱點不斷被忽視，它像一股暗流最終在問題暴露時使品牌變得無能為力、無所適從，問題集中體現(xiàn)在同質(zhì)化及定位這兩個方面。

中國品牌(尤其是男裝品牌)依然依賴ODM工廠資源，無論從面料到設(shè)計，都無法構(gòu)建自身獨有的特色，致使同質(zhì)化這一現(xiàn)象如影隨形，怎能在市場上形成影響力？企業(yè)對于創(chuàng)意的限制和對商業(yè)目標的盲目追求，導致企業(yè)創(chuàng)新能力匱乏，缺乏對行業(yè)人才的培養(yǎng)，最后形成同質(zhì)化現(xiàn)象。

設(shè)計部門是時尚品牌的靈魂，國內(nèi)品牌由于對市場妥協(xié)，忽略了創(chuàng)新想法。中國本土創(chuàng)意人才一方面是缺乏經(jīng)驗，在專業(yè)知識學習中缺少實操技能，缺乏對服裝歷史本源的認知，另一方面是對服裝結(jié)構(gòu)、打板技術(shù)、商業(yè)需求的不理解，這些無疑阻礙了設(shè)計師對于個性與風格展現(xiàn)的勇氣。

除此之外，本土品牌對于終端視覺陳列的不重視，加重了同質(zhì)化現(xiàn)象。不僅僅是產(chǎn)品，甚至終端氛圍，都難以突顯品牌與眾不同的主張。細心觀察，眾多國外快時尚品牌能夠在本土市場迅速成長，與他們在終端快速且持續(xù)性的“創(chuàng)新”密不可分。產(chǎn)品系列通過在不同貨架上展示、產(chǎn)品的快速周轉(zhuǎn)、清晰的視覺陳列，營造出新穎、具有活力的季節(jié)性氛圍，增強了店鋪對于本土年輕消費者的吸引力。