近兩年來，在紡織機(jī)械行業(yè)，形勢(shì)低迷、訂單不足、轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)被喊了無數(shù)遍，各個(gè)企業(yè)也都卯足了勁求創(chuàng)新、謀發(fā)展，可不少企業(yè)還是很困惑：努力了半天，投入成本也沒看到什么成效，反而帶來了資金流不暢的困境，到底該怎么轉(zhuǎn)型才能保住活命？近來，在采訪過程中，經(jīng)常有被采訪對(duì)象提出這些疑問。

世上只有倒閉的企業(yè)，而沒有倒閉的行業(yè)。企業(yè)家可以捫心自問：公司具備與國(guó)內(nèi)外同行們競(jìng)爭(zhēng)的能力與手段嗎？擁有自主核心技術(shù)的較高附加值的產(chǎn)品嗎？具備對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)和駕馭市場(chǎng)的能力嗎？有吸引、激勵(lì)各類人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)機(jī)制嗎？有按照國(guó)際先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)建立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式嗎？如果上述打分是高分的話，說明企業(yè)可以在大風(fēng)浪中從容應(yīng)對(duì)，反之，要想存活，只能因時(shí)因地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

“三新”破解迷局

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須與創(chuàng)新高效同步，不是所有企業(yè)都去追求高端設(shè)備，應(yīng)當(dāng)量力而行。對(duì)于中小企業(yè)而言，產(chǎn)品大量庫存，投出去的錢都積壓在倉(cāng)庫中，不能形成現(xiàn)金流。轉(zhuǎn)型升級(jí)目的是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要用新思維、新模式、新途徑來破解。

還有一些企業(yè)聽說有產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的范例便紛紛效仿，到處找有紡織院系的大學(xué)簽訂協(xié)議，以此證明自己的產(chǎn)品有研發(fā)概念。這些企業(yè)除了抄技術(shù)、抄思維、抄辦法之外，其他什么創(chuàng)新成果也沒有，正是這種盲目模仿的思維把自身推向了絕望的境地。

為了避開同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)的固有生產(chǎn)思維，上海一紡機(jī)械有限公司通過市場(chǎng)調(diào)研，開啟紡機(jī)設(shè)備從標(biāo)配到“私人定制”的新模式。并且提出三個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持”你無我有、你有我優(yōu)”差異化發(fā)展戰(zhàn)略；堅(jiān)持通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)，真正把設(shè)備單機(jī)實(shí)際效能搞上去，滿足用戶需求；堅(jiān)持與國(guó)際一流精梳設(shè)備比肩，開發(fā)新一代高速智能化精梳機(jī)。

東杰專件有限公司總經(jīng)理臧晨東說，對(duì)于一個(gè)紡織機(jī)械專件企業(yè)而言，無論如何轉(zhuǎn)型，團(tuán)隊(duì)都是最重要的決定因素，是公司是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是公司持續(xù)發(fā)展廣大的動(dòng)力源泉，也是公司員工幸福生活的物質(zhì)基礎(chǔ)。因?yàn)榫蛯＜�產(chǎn)品而言，60%以上的產(chǎn)品運(yùn)行靠人工，團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行，只有穩(wěn)固才能保證質(zhì)量均衡。目前正是接受轉(zhuǎn)型升級(jí)洗禮的好時(shí)機(jī)，公司可以借此機(jī)會(huì)尋求新思維，拓展新途徑，把品牌推向國(guó)際主要市場(chǎng)。