怎樣轉(zhuǎn)型才算有效

要想改變形勢(shì)低迷、訂單不足的現(xiàn)狀，就應(yīng)首先解決怎么轉(zhuǎn)型、向何處轉(zhuǎn)的基本問(wèn)題。轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，具體體現(xiàn)在實(shí)施戰(zhàn)略制定、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)等方面。

當(dāng)然，也有企業(yè)銷售部門經(jīng)理反映，企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上下工夫很重要，但也不能忽視銷售渠道、產(chǎn)品服務(wù)等其他配套環(huán)節(jié)的調(diào)整。

有業(yè)界專家建議，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要注意以下做法：一是轉(zhuǎn)型升級(jí)并非意味著都向高新技術(shù)、尖端技術(shù)發(fā)展，而需立足自身的要素資源、人才資源、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)等因素，科學(xué)地進(jìn)行綜合分析，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，有選擇的走轉(zhuǎn)型升級(jí)道路。轉(zhuǎn)型的定位可以有差別化、品牌化、專業(yè)化、資本化、科技化、精品化、智能化等多種選擇。二是通過(guò)轉(zhuǎn)型擴(kuò)大對(duì)高附加增值環(huán)節(jié)的拓展和掌控。避開低端、薄利、代加工、代理經(jīng)銷環(huán)節(jié)，尋求“重研發(fā)、強(qiáng)設(shè)計(jì)、樹品牌、建物流、拓市場(chǎng)”過(guò)程增值。三是企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，弄清如何轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)向那里、那些環(huán)節(jié)需要轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)收益最大，如何避開風(fēng)險(xiǎn)，如何把轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)移區(qū)別開來(lái)。四是轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)應(yīng)重視高端人才引進(jìn)與培養(yǎng)，加大科技研發(fā)投入，采用新技術(shù)、新設(shè)備，打造原創(chuàng)核心技術(shù)，圍繞實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高端化、高檔化發(fā)展而服務(wù)的需求。

“企業(yè)家要有寬廣的胸懷，清醒的頭腦，不意氣用事，客觀地、真實(shí)地看待自身、對(duì)手、客戶、市場(chǎng)。若企業(yè)在銷售市場(chǎng)上丟單，就認(rèn)為是客戶或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問(wèn)題。在用戶廠開不好車，抱怨客戶的工藝、原料、技術(shù)等問(wèn)題。倘若總經(jīng)理不去調(diào)查研究，不愿意面對(duì)自身的不足，喜歡聽好話。好比毒藥一樣慢慢侵害著企業(yè)”，鄭州昊昌精梳機(jī)械有限公司總經(jīng)理馬馳說(shuō)，“真實(shí)地看待客觀存在，才不會(huì)‘想當(dāng)然’，做到一切從實(shí)際出發(fā)，動(dòng)態(tài)地、實(shí)時(shí)地應(yīng)對(duì)當(dāng)前的事物，做好當(dāng)下，時(shí)刻看到對(duì)手的長(zhǎng)處而不斷學(xué)習(xí)，時(shí)刻發(fā)現(xiàn)客戶、市場(chǎng)的需求而不斷滿足，才會(huì)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中立于不敗之地。”

成功沒(méi)有模式可循

轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，達(dá)到生產(chǎn)運(yùn)行效率與經(jīng)營(yíng)效益提升的雙重要求，做到粗放式經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化集約化方向發(fā)展，滿足產(chǎn)品由低附加值向高附加值的轉(zhuǎn)變，達(dá)到職工收益逐年增長(zhǎng)，有利于企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

江蘇連云港鷹游紡機(jī)有限責(zé)任公司總經(jīng)理遲玉斌說(shuō)，在目前這種不溫不火的行業(yè)狀態(tài)下，企業(yè)絞盡腦汁求創(chuàng)新、尋轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中要清楚自身的狀況，厘清頭緒，找準(zhǔn)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上尋求發(fā)展，不能盲從，不然賠了夫人又折兵。目前，公司正逐漸由“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向“以用戶為中心”，建立了功能完備的技術(shù)開發(fā)中心，跟蹤、收集、研究國(guó)內(nèi)外紡織機(jī)械的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)并進(jìn)行市場(chǎng)需求調(diào)研，確保為客戶提供個(gè)性化、差別化的服務(wù)。

常州武進(jìn)五洋紡織機(jī)械有限公司把不斷開發(fā)新產(chǎn)品視為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和生命線，公司之前一直沒(méi)有盲目開展產(chǎn)學(xué)研用工作，而是與東華大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院就開發(fā)新產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了多次深入的交流和探討，終于在時(shí)機(jī)成熟的今年上半年，與東華大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院在機(jī)械、紡織、智能技術(shù)等方面初步達(dá)成了合作意向。

中國(guó)紡織機(jī)械器材工業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)吳永升總結(jié)與思考了我國(guó)的紡織機(jī)械產(chǎn)品后表示，之所以存在產(chǎn)品技術(shù)水平不高、質(zhì)量不過(guò)硬、可靠性水平不高、高端產(chǎn)品被進(jìn)口產(chǎn)品擠壓等系列問(wèn)題，就是由行業(yè)發(fā)展的通病造成的，即在一些企業(yè)里，為了趕形勢(shì)、趕任務(wù)，失去了轉(zhuǎn)型升級(jí)的良機(jī)，造成的是發(fā)展中技術(shù)更新?lián)Q代慢、資金回流不暢的的(中大布料zd84.com中大布市_中大布匹)網(wǎng)上輕紡城的布料不良循環(huán)。所以，他提醒企業(yè)，因地制宜是企業(yè)尋求發(fā)展的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)。如果是企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，就可以通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開拓高端及特色市場(chǎng)，以高端化、特色化、高性價(jià)比產(chǎn)品拓展，提升附加值水平；如果是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，采取內(nèi)外銷并舉，尋求新的發(fā)展空間；如果可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，可以通過(guò)品牌培育建設(shè)和加大研發(fā)投入，立足創(chuàng)新掌握核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本有效控制，提供高性價(jià)比產(chǎn)品搶占市場(chǎng)。