反哺線下渠道

借助阿里大數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)企業(yè)開始反哺線下渠道。胡國(guó)勛就曾直言不諱地表示，優(yōu)衣庫(kù)的確會(huì)從線上引流到線下，線下優(yōu)衣庫(kù)每年新開80多家店鋪，需要線上的新增人流量。

事實(shí)上，并不只是優(yōu)衣庫(kù)有這樣的訴求，傳統(tǒng)企業(yè)希望電子商務(wù)能夠打通線上線下，線上能夠反哺線下，線下能夠給線上提供服務(wù)體驗(yàn)。

10月12日，全球服飾巨頭Inditex集團(tuán)旗下的服飾品牌Zara進(jìn)駐天貓，希望借助阿里的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)為Zara提供有效的市場(chǎng)參考，判斷今后在哪些二三線城市開出實(shí)體店。同時(shí)將根據(jù)消費(fèi)者大(中大布料zd84.com中大布市_中大布匹)網(wǎng)上輕紡城的布料數(shù)據(jù)，幫助公司在線下城市的布局。

業(yè)內(nèi)人士分析，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，線下零售業(yè)態(tài)的價(jià)值就要被重新定義，其實(shí)貨通的核心就是貨品的電子化，各個(gè)渠道共享的商品庫(kù)，實(shí)時(shí)的商品庫(kù)。當(dāng)貨通了以后，會(huì)考慮怎么樣把原來的供應(yīng)鏈體系，把原來的物流倉(cāng)儲(chǔ)體系升級(jí)成為既能夠服務(wù)線下，又能夠服務(wù)線上的體系。這也是電子商務(wù)崛起后，倒推線下零售對(duì)自己進(jìn)行的變革。