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未來：人工成高質(zhì)效競爭最大優(yōu)勢
“我們3月份去美國考察產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境時發(fā)現(xiàn)，美國的土地在人民幣7000-2.5萬元每畝不等，電費五六美分，工廠工人工資執(zhí)行國家規(guī)定，人工為人民幣20萬元左右，融資成本大概是總成本的2-3。”楊世濱對記者說，“企業(yè)最貴的是開支是人工沒有錯，大概是我們中國企業(yè)的4-6倍，但是讓人想不到的是，美國的企業(yè)里，工人工資的總支出比重，占到整個銷售額的比重比我們低的多，大概只有5%-7%。這就給了我們一個很大的啟示——如果企業(yè)可以給出工人更高工資，但工資占比在銷售額總比中下降，企業(yè)就有了非常強的競爭優(yōu)勢，即高質(zhì)效。”
目前隨著制造業(yè)全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐加快，雖然紡織產(chǎn)業(yè)利潤總額在增長，但結(jié)構(gòu)調(diào)整卻明顯放緩，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從“大而全”轉(zhuǎn)向“小而精”，楊世濱說，產(chǎn)業(yè)競爭也從“比跳遠”變成“比跳高”，在新時期的競賽中，跳不過去就會被淘汰，產(chǎn)業(yè)集聚呈現(xiàn)新的競爭力。而民營企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，更能在新集聚中發(fā)揮出特色優(yōu)勢。
“高效率是我們所追求的目標(biāo)。今年前6個月數(shù)據(jù)顯示，東部增長快于西部，為什么？就是高質(zhì)效�，F(xiàn)在的紡織產(chǎn)業(yè)投入，一般以機械裝備和工藝相結(jié)合，也就是資本技術(shù)密集型投向了東部。”楊世濱說，“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一般有兩種趨勢，一種從南向北，一種是省內(nèi)轉(zhuǎn)移。比如廣東叫‘騰籠換鳥’，浙江有‘山海合作’，江蘇是‘跨江發(fā)展’。新集聚的特點不再是單純以工人工資低為標(biāo)志，而是以產(chǎn)業(yè)鏈合作，協(xié)同創(chuàng)新，追求更高質(zhì)效為目標(biāo)。協(xié)調(diào)機制對產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展具有重大意義。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是目的，通過何種方式達到這種新集聚目的，這才是促進整個制造業(yè)發(fā)展的新的驅(qū)動力量。”
楊世濱認為，在未來新集聚趨勢中，紡織的“產(chǎn)業(yè)用”功能進一步擴大。比如風(fēng)力發(fā)電葉片主機板就是針織，大飛機波音787和380除了殼體外，70%部分也都是針織工藝，“‘上天入地’中，針織改變中國。未來新集聚趨勢中，尤其要重視省內(nèi)的跨區(qū)域轉(zhuǎn)移，使產(chǎn)業(yè)新集聚有更強的孵化效率。”比如此次“針織萬里行”的首站沭陽，雖然定位為“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展”，但其中一家企業(yè)年生產(chǎn)8000噸包覆絲，卻有7000噸是銷到義烏，對于新集聚來說，當(dāng)?shù)氐姆趸蛯舆�有很大空間，但還需要政府、園區(qū)和企業(yè)共同進一步深挖當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)制造優(yōu)勢。
也就是說，無論誰，只要認清時勢，就能有做大的機會。
