跟所有的“商二代”一樣，魯建平很小的時候就知道，自己未來的命運選擇只有一個，就是進(jìn)入家族企業(yè)。“我在進(jìn)入家族企業(yè)之前，曾經(jīng)在全國各地游歷半年。后來發(fā)現(xiàn)回到天一紡織才是最好的選擇。”魯建平對自己的“宿命”，有著一份坦然。在接受記者專訪時，他總是微笑著說話，有著較強的語言表達(dá)能力，談吐幽默、邏輯清晰。從天一紡織當(dāng)下的發(fā)展來看，也印證了他是一位優(yōu)秀的運營官。

讓提花面料與時尚接軌

“不是人生沒有選擇，只是我覺得這是最負(fù)責(zé)任的選擇。不是拋開父輩的心血去重新開始，而是和父輩一起努力，使得‘天一’的發(fā)展更加富有傳奇色彩。”

不可否認(rèn)，有部分“商二代”，總想躺在父輩的余蔭下享受生活不愿意接班，但這不包括魯建平。

2002年9月，魯建平大學(xué)畢業(yè)后決定子承父業(yè)，毅然回到海寧市，并注冊海寧市天一紡織有限公司，同年注銷了1997年魯建平的父親魯方榮成立的景樹織錦廠。

跟所有的“創(chuàng)二代”一樣，創(chuàng)新的思維方式與“創(chuàng)一代”不同，年輕人追求新鮮事物，敢于突破和創(chuàng)新。2002年，國內(nèi)很少有企業(yè)擁有自己的獨立網(wǎng)站，但魯建平作出一個決定——建立海寧市天一紡織有限公司官方網(wǎng)站。后來通過這個網(wǎng)站，很多歐美著名零售品牌找到天一紡織生產(chǎn)提花織錦緞，由于天一紡織做生意講究誠信，對質(zhì)量的把控嚴(yán)格，所以在隨后的三四年間，天一紡織成為當(dāng)時中國在北美市場最大的提花織錦緞供應(yīng)商。最鼎盛的時候，每天有近600臺劍桿織機在為天一紡織織造提花織錦緞。

最美的青春歲月一如手里的沙子，你抓得越緊，流得越快。2006年，國內(nèi)外時裝品牌的發(fā)展如火如荼，服裝設(shè)計的風(fēng)格也更加多元。魯建平認(rèn)為提花紡織不應(yīng)只是局限在織錦緞的世界里，應(yīng)更加時尚和多元化。從那時起，天一紡織開始轉(zhuǎn)型研發(fā)時尚提花面料。

2006年，天一紡織成為中國時裝提花面料理念的踐行者，利用自己十幾年出口歐美市場的經(jīng)驗，讓提花面料與國際時尚接軌。

推陳出新轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念

“只有知道哪些因素能致死天一紡織，才可以盡力避免。”

悄然回眸，曾經(jīng)在叱咤風(fēng)云的“浙商一代”，不少人雖雄風(fēng)猶在，但“廉頗老矣”的處境，使得他們不得不把稚嫩的“商二代”推到臺前。但“少主”畢竟年幼，所以不少浙商采取“少主”配“老臣”的模式。對于“浙商二代”來說，缺乏第一線的管理經(jīng)驗、與老臣不合、員工消極抵抗都是很容易遇到而且棘手的難題，而這些難題在魯建平身上將很難出現(xiàn)，因為魯建平至今已在天一努力經(jīng)營10多年。

1984年10月成立的聯(lián)合紡織廠以及后來的景樹織錦廠是魯建平的父親魯方榮白手起家創(chuàng)立的，這個企業(yè)深深地烙印著他父親的性格：沉穩(wěn)內(nèi)斂、專注技術(shù)。1986年魯方榮自行組裝海寧地區(qū)第一臺柴油發(fā)電機，因為當(dāng)時經(jīng)常停電，影響生產(chǎn)。該柴油發(fā)電機的成功運行，使企業(yè)的生產(chǎn)得到保證，也使“魯式發(fā)電機”成為周圍企業(yè)仿制的范本。魯建平加入后，并不是一味否定既有的東西，而是在既有的管理基礎(chǔ)上融入了更先進(jìn)的管理方式和經(jīng)營理念。2008年，魯建平的父親魯方榮探索云錦織機的改造方法，并成功研發(fā)出當(dāng)時世界上第一臺16色提花織機（至今國內(nèi)其他提花織機最多也只能織出12色緯線的面料），并成功地應(yīng)用于日常生產(chǎn)。該項目獲得了國家星火計劃十四色緯數(shù)碼織錦項目的支持。

“我創(chuàng)立天一紡織后，就思考一件事——怎樣弄死天一”。魯建平在接受《中國紡織報》記者采訪時語出驚人。“只有知道哪些因素能致死天一紡織，我才能采取措施盡力避免犯這樣的錯誤”�，F(xiàn)在面料最大的功能是為時尚服務(wù)，如果不能引領(lǐng)時尚，那么將很難一直保持領(lǐng)先優(yōu)勢。2011年，魯建平毅然決定在世界時尚大本營——意大利米蘭成立了自己的面料研發(fā)中心，重金聘請有數(shù)百年紡織背景的意大利家族研發(fā)團(tuán)隊，為天一紡織提供每年2季提花面料的設(shè)計方案及工藝支持，使得天一提花真正脫胎換骨。