在很多人的印象中，“中國(guó)制造”的服裝與高端和時(shí)尚總是有些距離�？涩F(xiàn)在，隨著第一夫人彭麗媛入選“名利場(chǎng)最佳著裝”，一下子讓中國(guó)本土的品牌以“高大上”的形象走到了公眾面前。之后，“例外”、“大楊創(chuàng)世”、“上下”、“Vivienne Tam”……隨著媒體的報(bào)道，這些中國(guó)出產(chǎn)的低調(diào)高端品牌開始漸漸為人們所知曉。

但和那些我們耳熟能詳?shù)膰?guó)際大牌相比，這些國(guó)產(chǎn)品牌還是顯得有些“稚嫩”，不論是品牌價(jià)值還是影響力仍舊有一定差距。

那么，我們的高端品牌究竟差在了哪里?“高大上”又是否能成為中國(guó)服裝業(yè)轉(zhuǎn)型的一條路徑?

“90后”的“高端”

世界上每出口三件服裝，就有一件來自中國(guó)。

作為我國(guó)最早在出口市場(chǎng)上取得一席之地的產(chǎn)業(yè)，成衣制作數(shù)十年來在規(guī)模上的進(jìn)步有目共睹。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1990年我國(guó)紡織品服裝出口額為16.89億美元，到2010年則達(dá)到2067.38億美元，十年間增長(zhǎng)了一百二十多倍。與此同時(shí)，我國(guó)的服裝在國(guó)際市場(chǎng)的占有率也在逐步提高，自2010年開始，世界上紡織品服裝的出口中有超過1/3來自我國(guó)。從這樣的數(shù)字不難看出，中國(guó)是全球紡織品服裝第一大生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)。

但是，雖然從規(guī)模上看，中國(guó)的成衣出口夠“大”，但如果從品牌價(jià)值、利潤(rùn)等維度去考量，中國(guó)的成衣卻不夠“強(qiáng)”。面對(duì)著龐大的出口規(guī)模，中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)卻一直表示自己“不賺錢”，特別是經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，由于需求持續(xù)不振，中國(guó)服裝業(yè)之前簡(jiǎn)單粗放的外延擴(kuò)張模式遭到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，庫(kù)存危機(jī)持續(xù)，大量企業(yè)出現(xiàn)閉店潮，服裝業(yè)把2013年稱為“史上最難年”。而進(jìn)入2014年，這樣的寒潮還在持續(xù)。

面對(duì)著這樣的嚴(yán)峻局面，服裝業(yè)早在幾年前就一直在疾呼“轉(zhuǎn)型”，“打造自己的品牌”成為很多中國(guó)服裝企業(yè)的目標(biāo)。因此，在上世紀(jì)90年代，隨著中國(guó)的年輕設(shè)計(jì)師開始嶄露頭角，一批高端的品牌逐漸出現(xiàn)。和國(guó)際上LV、香奈兒這些動(dòng)輒有百余年歷史的“大牌”不同，這些國(guó)內(nèi)品牌很多都是由年輕設(shè)計(jì)師執(zhí)掌，而且發(fā)展的時(shí)間也不長(zhǎng)，很多品牌甚至只是“90后”，但卻取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

為彭麗媛出訪定制服裝的廣州品牌“例外Exception”，就是設(shè)計(jì)師馬可與毛繼鴻在1996年創(chuàng)立的。一件“例外”的羊毛大衣至少4000人民幣起，一條褲子或一條圍巾則要2000人民幣。僅是從價(jià)格上區(qū)分，“例外”并不能算“大眾消費(fèi)品”。“例外”的創(chuàng)始人毛繼鴻曾多次表示，“例外”的成功在于與眾不同。

而且，除了品牌理念外，在具體的企業(yè)運(yùn)作上，做過設(shè)計(jì)師也做過市場(chǎng)營(yíng)銷的毛繼鴻選擇了一條“逆?zhèn)鹘y(tǒng)和主流而動(dòng)”的慢熱式成長(zhǎng)路線。在2004年底，“例外”開始縮減開店數(shù)量，同時(shí)，公司內(nèi)部也相應(yīng)收縮了市場(chǎng)部，將重心從追求開店數(shù)量和規(guī)模效應(yīng)上移開。同時(shí)，把衣服價(jià)格提升了一倍。于是，當(dāng)年的100家店變成如今的60家，全面走高端路線。

同樣號(hào)稱是“中國(guó)的頂級(jí)奢侈品品牌”——NE·TIGER(東北虎)也是“90后”。1992年，設(shè)計(jì)師張志峰創(chuàng)立了這個(gè)品牌，早期以皮草的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)為起源，之后又相繼推出了晚禮服、中國(guó)式婚禮服和婚紗等系列產(chǎn)品，并推出高級(jí)定制華服。

而號(hào)稱“中國(guó)本土第一奢侈品品牌”的“大楊創(chuàng)世”(Trands)也是通過這樣的“轉(zhuǎn)型”而來的。1979年，這家公司的創(chuàng)始人李桂蓮從大連經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)一個(gè)“小作坊”開始創(chuàng)業(yè)，起初，和眾多中國(guó)服裝企業(yè)一樣，他們做一些簡(jiǎn)單的出口加工產(chǎn)品。之后，李桂蓮的生意越做越好，升級(jí)了設(shè)備，擴(kuò)大了生產(chǎn)線，訂單也越接越多。1995年時(shí)，終于創(chuàng)立了自己的品牌——創(chuàng)世。

但是，隨著2008年金融危機(jī)席卷全球，大楊創(chuàng)世凈利潤(rùn)出現(xiàn)50.53%的負(fù)增長(zhǎng)，貼牌加工模式已經(jīng)無利可圖。此時(shí)，李桂蓮知道，到了必須轉(zhuǎn)型的時(shí)刻，中國(guó)的服裝企業(yè)必須有自己的品牌。從那一年開始，大楊創(chuàng)世開始走高端自主品牌的路線。

現(xiàn)在，一套Trands男裝的頂級(jí)定制套裝售價(jià)高至8.8萬元，其工藝水平已經(jīng)不遜于世界一流品牌。我國(guó)的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、比爾·蓋茨、巴菲特都成了他們的客戶。現(xiàn)在又接連創(chuàng)立了凱門職業(yè)裝和YOUSOKU電銷品牌等二線產(chǎn)品。根據(jù)“大楊創(chuàng)世”的中報(bào)顯示，截至2014年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.48億元，同比增長(zhǎng)1.21%。

“像‘例外’這種知名的定制品牌是中國(guó)服裝國(guó)際化的一個(gè)非常好的開始，設(shè)計(jì)師定制品牌在中國(guó)未來5年也會(huì)有很好的趨勢(shì)。”中國(guó)奢侈品研究機(jī)構(gòu)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)奢侈品研究中心副主任付瑜在接受記者采訪時(shí)表示，中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)年輕化、包容化，這從眾多國(guó)際輕奢品牌在中國(guó)銷量很好就能看出。因此，給了這些年輕品牌諸多機(jī)會(huì)。