女裝行業(yè)較男裝行業(yè)更具發(fā)展?jié)摿�。我國女裝品牌憑借過硬的后臺(tái)系統(tǒng)的支撐，以及對(duì)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)的持續(xù)精耕，使其較男裝行業(yè)而言更具發(fā)展?jié)摿�。�?dāng)前，由于南北方女性需求不同和南北方市場屬性不同，目前我國女裝行業(yè)尚未出現(xiàn)較為成熟的全國性品牌，按區(qū)域劃分為北方品牌和南方品牌兩大陣營，兩大陣營的代表性品牌分別為瑪斯菲爾和朗姿等。

多品牌經(jīng)營在享受公司內(nèi)部渠道和人脈資源的同時(shí)，可突破單一品牌運(yùn)營的瓶頸。經(jīng)測(cè)算，目前適合中高端女裝布局的市場合計(jì)約為50個(gè)，單一品牌總量的瓶頸約為20億左右，若想突破發(fā)展瓶頸，多品牌運(yùn)作是必然的選擇。

今年百貨終端增長乏力，以百貨為主要布局點(diǎn)的中高端女裝品牌銷售也呈現(xiàn)出增速放緩的趨勢(shì)。其中，除卓雅及瑪斯菲爾•蘇(瑪斯菲爾附屬品牌，年齡定位及價(jià)格有所下探)等保持相對(duì)較快增長外，瑪斯菲爾、雅瑩和歌力思都有增長，但增幅不大。綜合而言，上半年高端女裝的增長幅度不算大，很多是持平左右或者下降，綜合能有10%左右增長的公司已是非常不錯(cuò)的水平。

歌力思今年盡管終端銷售增速放緩，但商品排名仍保持前列或略有提升(南方市場位列前三至五不等，全國綜合第六)，這表明今年增速的下滑主要是受大環(huán)境的影響較大。對(duì)此，歌力思今年也放緩了渠道擴(kuò)張的步伐，更多精力轉(zhuǎn)向品牌和產(chǎn)品力提升、VIP管理、新渠道探索及SAP系統(tǒng)鋪設(shè)等精細(xì)化運(yùn)營能力的提升上。首先，線下渠道公司希望做好VIP服務(wù)管理，不斷提升新的VIP會(huì)員及老會(huì)員的忠誠度做好銷售及服務(wù)。同時(shí)， SAP系統(tǒng)上線，通過大數(shù)據(jù)對(duì)客戶進(jìn)行分析，將產(chǎn)品有針對(duì)性的推送，并為O2O發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，面對(duì)新渠道的發(fā)展，公司希望將定位更年輕的線上品牌維頌(定價(jià)500-1000元)打造成為有品牌力的線上高端女裝品牌，從而彌補(bǔ)當(dāng)前線上高端女裝品牌缺失的問題，且利用線上旗艦店銷售歌力思庫存商品。

雅瑩作為國內(nèi)中高端女裝綜合實(shí)力靠前的代表性品(中大布料zd84.com中大布市)牌，近幾年基本保持了較快的增長。即使今年上半年在終端增長乏力的背景下，深圳的門店也實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)增長。從深圳KK Mall門店運(yùn)營情況看，該門店4年前開設(shè)，是深圳區(qū)域11家直營店中面積最大的一家，建筑面積600多平，實(shí)用面積570平，年銷售額約為1500-2000萬，平效3萬多。在KK Mall中，目前的主要競爭對(duì)手是瑪斯菲爾、維格納斯、卡羅琳等。