觀(guān)察

轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于讓利益合理分配

擁有52個(gè)分場(chǎng)、2.3萬(wàn)個(gè)檔口的中大布匹市場(chǎng)像是一個(gè)商業(yè)上自我滿(mǎn)足的內(nèi)生循環(huán)體系。

這個(gè)內(nèi)生循環(huán)體系已經(jīng)極為成熟，全國(guó)最大的10家針織企業(yè)就在中大布匹市場(chǎng)內(nèi)，盡管市場(chǎng)內(nèi)交易的布料最大供應(yīng)點(diǎn)來(lái)自于浙江，但是這并不影響中大布匹市場(chǎng)成為全國(guó)最大的交易市場(chǎng)。由于中大布匹市場(chǎng)交易的是半成品布料，它更難于杜絕久被詬病的“三現(xiàn)交易”，由“三現(xiàn)交易”所引發(fā)的倉(cāng)儲(chǔ)消防、交通梗塞、業(yè)態(tài)低端、交易滯脹讓市場(chǎng)越來(lái)越陷入無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。

改變轉(zhuǎn)型乏力的現(xiàn)狀，需要找到著力點(diǎn)和利益點(diǎn)。

筆者認(rèn)為，打開(kāi)轉(zhuǎn)型的大門(mén)需要抓好利益點(diǎn)。中大布匹市場(chǎng)擁有52家大小不一的交易分場(chǎng)，與同樣是布料交易的浙江柯橋市場(chǎng)比較，中大布匹市場(chǎng)沒(méi)有一家分場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于政府所有，這決定著市場(chǎng)要進(jìn)行業(yè)態(tài)升級(jí)難以通過(guò)政府之手進(jìn)行規(guī)劃調(diào)控。

當(dāng)下，中大布匹市場(chǎng)分場(chǎng)數(shù)量達(dá)到飽和狀態(tài)，而倉(cāng)儲(chǔ)(中大布料zd84.com中大布市)壓力與日俱增，這意味著構(gòu)成市場(chǎng)的兩大主體出現(xiàn)了對(duì)接困難，這種困難最為直觀(guān)的表現(xiàn)是，現(xiàn)有的村社物業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的需要�，F(xiàn)有的布匹市場(chǎng)內(nèi)對(duì)“小散亂”經(jīng)營(yíng)和無(wú)序倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行改造勢(shì)在必行。

升級(jí)改造所涉及的物業(yè)、商戶(hù)等各方利益龐大，而且存在著村社土地規(guī)劃、報(bào)建等政策的桎梏。

被觸動(dòng)的利益方有可能成為改造的阻礙，這需要政府做出利益的調(diào)整，并且尊重市場(chǎng)的決定。中大布匹市場(chǎng)最引以為豪的制勝法寶是市場(chǎng)在發(fā)揮主導(dǎo)作用，因此必須尊重市場(chǎng)主體以主人翁身份進(jìn)行格局改造，也就是說(shuō)，政府要給予市場(chǎng)主體參與投資和改造的制度保障，這才可能讓改造的阻力減到最小，并且形成雙贏(yíng)局面。