產量在上升，銷量卻在下降，隨著服裝行業(yè)增速放緩，服裝企業(yè)正不斷面臨著高庫存侵襲。

庫存壓力是服裝行業(yè)的普遍問題，事實上，國內多個休閑服飾品牌都在2011年陷入庫存困境。

面臨高庫存這個普遍問題，原因在于銷售商自身，銷售規(guī)模擴大，款式設計追求太快，天氣及時機不配合，供應鏈帶來的沖擊等。

產銷平衡是很微妙的瞬間，生產計劃，設計品類，店鋪面積甚至店員的銷售技術都會產生影響。

對于生產多少量才能正好滿足店面的銷售狀況，大多數(shù)生產商是盲目的，做到精準很難。

服裝行業(yè)擴張速度決定了企業(yè)的收入增長，實現(xiàn)銷售渠道的擴張，效果立竿見影，

由于服裝訂貨存在時間提前量，貨品一旦生產結束即被運往各家門店，如此高流轉下，到了一定規(guī)模就會出現(xiàn)信息反饋不暢、終端控制乏力等諸多問題。

2010年后，服裝行業(yè)整體的銷售情況沒有預期增長得那么多，門店經銷商撐不住，問題就暴露出來了。

當大量加盟商開始到總部要求提高訂貨折扣時，可能陷入被其“綁架”的局面。

產業(yè)鏈的生產環(huán)節(jié)如不在自己掌握之中，也就很難平衡設計與質量、銷售與庫存的關系，這邊銷售遇阻，那邊供貨商還在加班。

國內服裝企業(yè)內外受敵。一方面是企業(yè)內部暗流涌動，另一方面是面臨外部激烈競爭。

2009年后，ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等國際著名快時尚巨頭加速進入中國市場。以ZARA為例，其每年生產服裝款式超萬件，每周供貨兩次;從識別流行趨勢到將新款時裝擺到店里，僅需15–30天。更為重要的是，由于產品銷路反饋及時，周轉快，庫存低。

多數(shù)服裝企業(yè)零售增幅遠遠低于預期，甚至下降。”中國服裝協(xié)會秘書長王茁說，“如此，較高增長預期的貨品準備必然造成庫存上升。”