合理庫存難掌控導(dǎo)致清倉頻頻

實(shí)際上，庫存一直是受人關(guān)注的熱門話題，也是令紡織服裝企業(yè)頭疼的問題。一些服裝家紡類的上市企業(yè)常常因庫存過高備受各路股評師的批評和揭發(fā)。尤其是今年以來，服裝行業(yè)的線下門店銷售不佳和庫存過高話題屢屢登上各類網(wǎng)站的頭條，李寧、希努爾(002485,股吧)男裝、波司登等知名企業(yè)成為關(guān)注的對象。

記者了解到，我市紡織服裝企業(yè)對庫存控制也有自己的一套規(guī)則，但往往執(zhí)行并不到位。

“按照常規(guī)，一個(gè)商品的庫存是店鋪鋪貨量的30%左右，這樣不會(huì)帶來更大的成本壓力，也不會(huì)在產(chǎn)品熱銷時(shí)出現(xiàn)供貨不足的問題。企業(yè)可以在換季時(shí)借助電商渠道進(jìn)行清倉處理，也可以到奧特萊斯進(jìn)行二次銷售。”麥中林公司品牌總經(jīng)理孫維輝告訴記者。

不過在實(shí)際運(yùn)作中，由于供應(yīng)商和加盟商之間信息不對稱和利益分配的不同，往往會(huì)出現(xiàn)庫存控制方面的難題。“如果供應(yīng)商品牌很有知名度，那么庫存壓力就會(huì)轉(zhuǎn)移到加盟商這里，加盟商要自行消化庫存。如果供應(yīng)商對加盟商依賴性較強(qiáng)，那么供應(yīng)商要自行消化庫存。但有時(shí)候雙方信息不對稱，庫存和銷售比例就無法恰當(dāng)控制。”杉杉童裝總經(jīng)理王雪平告訴記者。

“我們在庫存方面的控制，說實(shí)話不太好。所以這幾年積壓的庫存比較多。”薛曉峰告訴記者，“這次5億元的庫存，我們算的都是成本價(jià)，希望能夠回收4億元以上，盡量少虧本并得以回籠資金，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，為品牌提升積蓄能量。”據(jù)了解，維科家紡這次的庫存產(chǎn)品大部分是最近這3年里積壓下來的。業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，對于一個(gè)年銷售額在4億元左右的企業(yè)來說，3年積壓這么多庫存確實(shí)有點(diǎn)高。

紡織服裝企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)主業(yè)

不過，對于寧波紡織服裝企業(yè)今年以來頻頻舉行特賣會(huì)清庫存的現(xiàn)象，中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長陳國強(qiáng)認(rèn)為，紡織服裝企業(yè)前幾年受到的誘惑太多，參與到了很多新的并不擅長的行業(yè)中，造成公司主業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)滑坡。他提醒廣大紡織服裝企業(yè)，應(yīng)該加強(qiáng)對主業(yè)的經(jīng)營和關(guān)注，多投入精力研究行業(yè)里出現(xiàn)的新現(xiàn)象，新問題，并配備相應(yīng)的資金和團(tuán)隊(duì)力量及時(shí)進(jìn)行解決，不要依靠清倉大甩賣來處理庫存。

陳國強(qiáng)認(rèn)為，當(dāng)今的消費(fèi)市場，最重要的是觀察80后、90后的消費(fèi)新動(dòng)向，并開發(fā)與之相適應(yīng)的產(chǎn)品，才能挖掘到商機(jī)；同時(shí)還要借助80后、90后最喜歡最易接受的傳播方式和銷售渠道進(jìn)行推廣。此外，紡織服裝行業(yè)還要研究互聯(lián)網(wǎng)和生產(chǎn)方式的變化，借助大數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)對市場的把握，研究如何達(dá)到產(chǎn)銷一致的問題。