服裝行業(yè)的庫存危機從2012年延續(xù)到2014年，2013年的紡織服裝業(yè)更被冠以“史上最難年”的名頭。由于需求持續(xù)不振，服裝業(yè)之前簡單粗放的外延擴張模式遭遇嚴重挑戰(zhàn)，大量服裝企業(yè)紛紛現(xiàn)閉店潮。日前，在北京市貿(mào)促會、北京國際商會、北京市物流協(xié)會共同舉辦的“全球化背景下京津冀物流業(yè)協(xié)同發(fā)展政策與實務”培訓會上，接受國在際商報記者采訪的業(yè)內(nèi)人士指出，很大程度上，庫存危機源于供應鏈管理不善，建立供應鏈協(xié)同、向經(jīng)銷商開放數(shù)據(jù)，以降低庫存成本，或是問題的解決之道。

庫存壓力誰之過

當前，中國服裝行業(yè)正面臨日益激烈的市場競爭。荀衛(wèi)是李寧集團第一任物流總監(jiān)，目前就任國商物流集團總經(jīng)理。他指出，當前，服裝行業(yè)正面臨零售門店租金高企、銷售效率下降、渠道庫存巨大，資金周轉(zhuǎn)慢，材料、人工成本上升，品牌、產(chǎn)品同質(zhì)化等等一系列挑戰(zhàn)，“優(yōu)化物流與供應鏈管理是當務之急”。

數(shù)據(jù)表明，源于2010年的服裝市場庫存危機遠未散盡。休閑品牌班尼路母公司德永佳發(fā)布截至2014年3月31日的財政年度業(yè)績公告，該集團總收入同比減少12.4%，至98.6億港元。此外，其在各地市場的關店還在持續(xù)，其中內(nèi)地市場關店數(shù)高達388家。

曾是珠三角中山市沙溪鎮(zhèn)服裝業(yè)的代表企業(yè)、有著18年品牌歷史的柏仙多格制衣貿(mào)易公司已于今年5月初停工，工人全部遣散，其辦公樓已出售用于償還銀行貸款。“今天的服裝企業(yè)在成長中付出了代價，大多數(shù)企業(yè)都在填鴨式地談，冀望通過壓庫存，將成本轉(zhuǎn)向經(jīng)銷商。”荀衛(wèi)分析說，長此往復便陷入了惡性循環(huán)：每次發(fā)布新產(chǎn)品，品牌公司都要給經(jīng)銷商信貸，無形中給供應鏈管理帶來沉重負擔。庫存與資金成本壓力不斷激增，最終迎來崩盤時。

優(yōu)化供應鏈

據(jù)荀衛(wèi)介紹，從2010年起，中國服裝企業(yè)就進入了寒冬期。“以前的服裝企業(yè)采取訂貨會制度。夏末秋初的衣物，很可能在去年春季就開始制作了。在全球供應鏈發(fā)展的當下，這一方式發(fā)生了變革，品類越少，物品價格反而越高。比如，阿迪的款式比李寧少，但銷售情況卻好很多。“一件產(chǎn)品銷售得好，后方便會力求加大產(chǎn)量，但后續(xù)銷售可能又會出現(xiàn)滯后，無形中加大了庫存。”“根據(jù)歐洲經(jīng)驗，建立供應鏈協(xié)同，越來越多企業(yè)為經(jīng)銷商放開了數(shù)據(jù)，庫存成本在供應鏈環(huán)節(jié)可以下沉40%。ZARA就是全球供應鏈管理的典范。”荀衛(wèi)說，ZARA的供應鏈包括了產(chǎn)品組織和設計、采購與生產(chǎn)、產(chǎn)品配送和銷售與反饋四個主要環(huán)節(jié)，通過對整個供應鏈的垂直整合與配建，使每個環(huán)節(jié)緊湊流暢配合，最大程度地提高了產(chǎn)品的流通速度。

談及京津冀物流業(yè)協(xié)同發(fā)展，荀衛(wèi)的期望值很高，“如果三地協(xié)同，物流成本將大幅降低，勞動、土地等資源將得以更加全面優(yōu)化的配置。”荀衛(wèi)舉例說，北京的冷庫成本很高，1平方米1元人民幣左右，如果將冷庫放在河北固安，每平方米僅需花費0.3~0.4元。”

此外，電商渠道也為服裝業(yè)物流協(xié)同提供可能。“傳統(tǒng)零售業(yè)正經(jīng)歷全面而深刻的調(diào)整與變革，實體零售與網(wǎng)絡零售融合發(fā)展成為趨勢。”荀衛(wèi)介紹說，在實現(xiàn)多渠道布局與網(wǎng)絡深化的基礎上，強化供應鏈管理，實現(xiàn)上下游的聯(lián)動管理，可降低融合發(fā)展的風險與成本。“當前，電商正朝著大數(shù)據(jù)營銷、引導消費的方向發(fā)展。在電商平臺化的基礎上，提供供應鏈服務、大數(shù)據(jù)服務、物流平臺服務與供應鏈金融服務，成為電商在商品經(jīng)營之外重點的服務發(fā)展方向。”