隨著上市公司2014年半年報的陸續(xù)發(fā)布，服裝企業(yè)的經(jīng)營狀況通過相關(guān)數(shù)據(jù)顯露出來。自紡織服裝行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整階段，企業(yè)不斷摸索發(fā)展新方向，努力突破荊棘之路。清理庫存、打造個性化產(chǎn)品、實行多品牌戰(zhàn)略、嘗試新模式、拓展新渠道，服裝企業(yè)堅守著各自的陣地，為度過行業(yè)的“寒冬”積蓄能量。

優(yōu)化門店提高效益

上半年，服裝企業(yè)在門店方面主動進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，應(yīng)對終端消費(fèi)市場的變動以及互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。然而，一些服裝企業(yè)對門店的調(diào)整被很多媒體解讀為“關(guān)店潮”，面對質(zhì)疑，以美邦服飾為代表的上市公司表示，目前的調(diào)整與優(yōu)化處于非常良性的結(jié)構(gòu)性改進(jìn)過程中。

七匹狼2014年半年報顯示，上半年，實現(xiàn)營收10.23億元，同比下降28.07%；實現(xiàn)凈利潤1.51億元，同比下降41.02%。該公司表示，報告期內(nèi)，繼續(xù)整合欠缺盈利能力的終端門店。截至2014年6月30日，七匹狼渠道終端數(shù)量為3155家。

上半年，九牧王積極優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，關(guān)注新開店質(zhì)量，優(yōu)化開店流程和評估方法，加大對現(xiàn)有店鋪形象的整改和升級。九牧王2014年半年報顯示，由于終端消費(fèi)持續(xù)低迷，為控制經(jīng)營風(fēng)險，該公司放緩了開店進(jìn)度，并關(guān)閉了效益不好的134家門店。

此外，截至2014年6月30日，朗姿股份銷售終端減少11家至562家，其2013年末為573家；凱撒股份門店由2013年末462家減至408家，減少了54家。

除了部分披露門店數(shù)據(jù)的企業(yè)之外，也有半年報中未披露門店數(shù)的企業(yè)，美邦服飾就是其中一家。回顧之前的媒體報道，截至2013年底，美邦門店近5000家，2012年底門店總數(shù)5220家，去年一年減少200余家。

針對關(guān)店現(xiàn)象，美邦服飾董事長周成建表示，企業(yè)這么多年來一直有調(diào)整，其一，企業(yè)大量的物業(yè)是租用，合同到期就沒有進(jìn)行續(xù)約導(dǎo)致閉店；其二，近5年中國的城市再造、改造，城市搬遷變化明顯。所以，各種因素結(jié)合在一起，一年調(diào)整幾百家店這并非是很奇怪的事情。美邦在全國的幾千家門店中，也就有5%左右的店鋪的位置做調(diào)整、改進(jìn)，處在一個非常良性的結(jié)構(gòu)性改進(jìn)過程中。

美邦服飾2014年半年報顯示，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入29.62億元，同比下降20.11%；實現(xiàn)凈利潤1.79億元，同比下降19.61%。相關(guān)分析稱，美邦服飾正處于模式調(diào)整階段，直營渠道在品牌體驗、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道升級、店鋪運(yùn)營方面雖持續(xù)提升，但尚未有效形成合力。

個性化男裝逆勢增長

產(chǎn)品同質(zhì)化是男裝企業(yè)發(fā)展的桎梏，為突破產(chǎn)品限制，企業(yè)紛紛開辟具有個性化的新路子。一系列舉措不僅透過消費(fèi)市場得到反饋，更通過企業(yè)半年報的數(shù)據(jù)顯露成效。其中，海瀾之家、利郎、卡賓等積極開拓個性化品牌的男裝企業(yè)實現(xiàn)逆勢增長。

海瀾之家2014年半年報顯示，上半年，實現(xiàn)營業(yè)收入56.83億元，同比增長61.53%；實現(xiàn)凈利潤12.28億元，同比增長82.79%。新開門店共277家，門店總數(shù)達(dá)3164家，該公司實施大店策略（新開門店面積不小于200平方米），上半年新增“三合一”、“二合一”品牌聯(lián)動店44家。

中國利郎中期財報公布，上半年，該公司營業(yè)額為10.9億元，較去年同期微幅下降0.2%。盡管營業(yè)額有所下滑，該公司在盈利方面仍有增長。上半年，純利同比增長2.4%至2.48億元。此外，毛利率上升0.9個百分點(diǎn)至40.9%，經(jīng)營利潤率上升1.9個百分點(diǎn)至27.1%，凈利潤率上升0.5個百分點(diǎn)至22.7%。

從去年起，利郎開始針對性地處理核心競爭力問題。在清理庫存以及優(yōu)化渠道管理之余，針對行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的問題，加大了產(chǎn)品研發(fā)的投入，提高了原創(chuàng)產(chǎn)品的比例。同時，通過加強(qiáng)研發(fā)和供應(yīng)鏈管理以實現(xiàn)“提質(zhì)不提價”的策略，從而提升產(chǎn)品和品牌的競爭力。

在今年秋季訂貨會上，利郎主品牌“LILANZ”的訂貨總金額獲得單位數(shù)增長，副品牌“L2”的訂貨總金額增加10%至15%，增幅均高于今年春夏季訂貨會的增長。

卡賓服飾2014年半年報顯示，上半年，營業(yè)額達(dá)到4.29億元，較上年3.35億元增長28.0%；凈利潤同比大幅增長47.1%，由去年同期7690.9萬元增至1.13億元。

卡賓服飾董事會主席楊紫明表示，在市場總體供給過剩的背景下，大多數(shù)品牌依舊按照大眾的審美口味進(jìn)行生產(chǎn)，與傳統(tǒng)時尚品牌不同，就卡賓而言，設(shè)計師品牌更看重自我和個性的設(shè)計。服裝產(chǎn)品需要創(chuàng)新，需要堅持個性化的設(shè)計理念。