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一條褲子是如何生產(chǎn)出來的？
褲子帶著游牧民族的最初血統(tǒng)，傳奇般經(jīng)典又充滿活力。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師、制版師一次次將褲子的版型進(jìn)行“再創(chuàng)造”，比如連體褲、背帶褲、闊腿褲、錐形褲、馬褲、哈倫褲等。探究“褲裝之旅”，仿佛踏上了奇妙的旅程，充滿讓我們著迷的文化底蘊(yùn)。但是你有沒有注意到，在非常注重流行文化的當(dāng)下，我們不缺乏應(yīng)季搭配技巧，很多時(shí)尚Icon會(huì)告訴你搭配飾品的經(jīng)驗(yàn)，雖然我們的衣柜中總是放著幾條褲子，它卻是最容易被忽視的時(shí)尚單品。
今天中國(guó)紡織報(bào)拿到了“特別入場(chǎng)券”，通過參與“九牧王杯”中國(guó)褲裝設(shè)計(jì)(精英)大賽決賽,記者親自經(jīng)歷了30位選手制作褲子的全過程。
在賽前，記者參與了面料準(zhǔn)備工作，雖然30位選手以“且型且春意”為題，設(shè)計(jì)一套休閑裝、一套褲裝，制作和縫制階段對(duì)他們的要求是三天時(shí)間制作一件，但是組委會(huì)和九牧王還是決定準(zhǔn)備120款面料，不僅如此，記者甚至在其中看到了皮革質(zhì)地高價(jià)面料。賽場(chǎng)所有設(shè)備都是使用過的機(jī)器，記者非常擔(dān)心機(jī)器老化問題，工作人員解釋到，機(jī)器就是越使用越順手，沒有經(jīng)過磨合的機(jī)器不好用，我們也是考慮再三，盡管使用新機(jī)器，企業(yè)形象和大賽形象都比較好。
簡(jiǎn)短的開幕式過后，選手進(jìn)入特訓(xùn)階段，導(dǎo)師趙玉峰不僅就如何做褲裝設(shè)計(jì)進(jìn)行了講解，還一再?gòu)?qiáng)調(diào)選手應(yīng)該有正確的設(shè)計(jì)觀。特訓(xùn)結(jié)束之后，進(jìn)入了緊張的開題階段，當(dāng)聽到“且型且春意”，這個(gè)主題，有的選手長(zhǎng)舒一口氣，這一主題與初賽時(shí)的“天裁褲事”一樣，完全規(guī)避了題材的局限性。
為了公平，在大賽組委會(huì)的監(jiān)督之下，所有選手按照抽簽決定的座位號(hào)各就各位，開始畫設(shè)計(jì)圖。對(duì)于學(xué)設(shè)計(jì)的人來說，他們很快進(jìn)入狀態(tài)，經(jīng)過一下午的緊張制圖，傍晚過后已經(jīng)有人開始用牛皮紙和白坯布進(jìn)入立裁階段。而第二天中午，大部分選手都已經(jīng)開始選面料，這個(gè)過程最考驗(yàn)選手經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)階段，學(xué)生一般會(huì)左右斟酌還是拿不定注意，而在企業(yè)從事過制版工作的人，可以很快辨識(shí)面料料性，對(duì)于面料對(duì)廓型的表達(dá)力方面可以實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)。
一場(chǎng)大賽看中國(guó)設(shè)計(jì)短板
記者在這個(gè)過程中，深深的感受到設(shè)計(jì)師倘若不了解工藝、技術(shù)、面料，在制作過程中很容易放棄很優(yōu)秀的設(shè)計(jì)想法，很多審美上的創(chuàng)新都會(huì)因?yàn)橹谱鞯木窒扌远艿綘恐�。�?jù)導(dǎo)師介紹，無(wú)論在企業(yè)的設(shè)計(jì)師，還是自己開工作室的設(shè)計(jì)師，大部分中國(guó)設(shè)計(jì)師都缺乏全能技術(shù)的把握，這次大賽的情況就是中國(guó)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀的一個(gè)縮影。
在與趙玉峰的交流中，她的觀點(diǎn)十分獨(dú)特：“設(shè)計(jì)師作為行業(yè)的靈魂人物，他們與制版師最大的區(qū)別莫過于兩點(diǎn)，一是好奇心，二是靈性。而制版師要想轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)師，最重要的是要有大格局。就像男褲設(shè)計(jì)一樣，必須要找到支撐，褲子的支點(diǎn)就在腰線，而褲裝的格局就是對(duì)廓型的把握。作為設(shè)計(jì)師不能怕被埋沒，我始終相信如果是金子，就不要擔(dān)心在沙子中埋沒。人生就是這樣，總會(huì)經(jīng)歷幾場(chǎng)風(fēng)波，風(fēng)一吹就會(huì)把金子露出來，這場(chǎng)風(fēng)波沒機(jī)會(huì)露出來，下一場(chǎng)也會(huì)露出來。設(shè)計(jì)師要純粹，做事就是做事，活得要真實(shí)，往往不被打擾才能收獲專注。”
真正的流水線你駕馭得了嗎？
除了觀看設(shè)計(jì)、制版之外，為了了解褲子生產(chǎn)的全過程，記者走進(jìn)生產(chǎn)車間。在嘈雜的聲音中，依稀可以聽到廠房中的音樂，周圍柜臺(tái)邊有很多的袖珍褲模。
三層采用吊掛系統(tǒng)，單件往下流，每個(gè)工人負(fù)責(zé)制作單品的一個(gè)部分，然后往下傳遞褲子。四層采用豐田的流線化生產(chǎn)模式，生產(chǎn)線中“在制品”很少，每個(gè)人做不同的部位，與其他人相互配合，每五件往下傳部件。據(jù)介紹，大體上兩種生產(chǎn)模式效率是一樣的，旺季兩個(gè)系統(tǒng)一天生產(chǎn)大約8千件。
記者看到機(jī)器排位圖將整個(gè)流水線的員工工序、傳遞路線、效率記錄等都清晰標(biāo)注，最大的流程代號(hào)是36，這模式不需要站起來，不需要傳統(tǒng)模式下的遠(yuǎn)距離搬運(yùn)，而且方便幫助臨近的員工。
當(dāng)被問到“在這兩條生產(chǎn)模式中，對(duì)于把控質(zhì)量來說最重要的一環(huán)是什么”時(shí)，熊誠(chéng)良總監(jiān)的回答出乎記者意料。“最重要的是員工，讓員工認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量不是靠質(zhì)檢檢查出來的，最重要的是公司從上到下的員工對(duì)質(zhì)量的重視。董事長(zhǎng)林聰穎定期都會(huì)來到生產(chǎn)一線，每一件出廠的衣服總經(jīng)理陳加芽都摸過，能表現(xiàn)對(duì)品質(zhì)要求最好例子是‘火燒次品褲’事件。”
