2013年，海瀾之家實(shí)現(xiàn)零售額超120億。根據(jù)測算，如果按照“新增用地—建造廠房—增加員工—擴(kuò)大生產(chǎn)”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，海瀾之家要實(shí)現(xiàn)上述零售額，需要廠房土地總面積3.2萬畝，產(chǎn)品制造工人8萬名，整個(gè)新橋鎮(zhèn)的土地和戶籍人口加起來，都不夠用。

海瀾之家沒有走這種老路，而看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，針對金融危機(jī)爆發(fā)，內(nèi)外貿(mào)服裝市場疲軟，眾多服裝生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能力閑置的特點(diǎn)，有效整合數(shù)百家內(nèi)外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)資源，作為產(chǎn)品供應(yīng)商，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給他們，讓其專注生產(chǎn)制造，海瀾之家則專注于打造終端銷售渠道，取得了良好的效果，此舉為紡織行業(yè)高效解決產(chǎn)能過剩問題提供了新的思路。