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服裝業(yè)升級擁抱經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-09-15   瀏覽次數(shù):572
 “傳統(tǒng)服裝業(yè),已經(jīng)摸到了規(guī)模的天花板!”  

傳統(tǒng)服裝業(yè),已經(jīng)摸到了規(guī)模的天花板!”

 

9月1日,在北京中國國貿(mào)國際會展中心舉辦的“服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級 O2O助力行業(yè)發(fā)展論壇”上,北京民建中央經(jīng)濟(jì)委員會副主任、中央電視臺財(cái)經(jīng)頻道評論員馬光遠(yuǎn)[微博]拋出了這樣一個觀點(diǎn)。  規(guī)模之下,中國服裝業(yè)如何創(chuàng)新,在時(shí)代變遷中找到自己新的發(fā)展坐標(biāo)?  

 

這一期望成為本次論壇的核心話題, 來自中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會副主席兼秘書長張慶輝、 經(jīng)濟(jì)學(xué)家左小蕾、光耀東方集團(tuán)董事長李貴斌及瑞士信托有限公司亞太區(qū)總裁文鴿等業(yè)內(nèi)人士分別從發(fā)展環(huán)境、投資前景以及產(chǎn)業(yè)升級的角度提出了自己的看法! 

 

同時(shí),升級版的動批市場——動批網(wǎng)() 也將作為服裝電商的一員新軍同期登場。這一次不僅是網(wǎng)絡(luò)取代實(shí)體商鋪,成為動批時(shí)尚的新載體, 攜“線下實(shí)體店體驗(yàn)批發(fā)+線上電子商務(wù)批發(fā)交易”的O2O全新商業(yè)模式,再造時(shí)尚“動批”范兒的同時(shí),更為服裝電商創(chuàng)新提供了一個嶄新的樣本! 

 

服裝業(yè)遭遇“新常態(tài)”  

 

截至2013年,我國已經(jīng)全球貿(mào)易服裝市場中,占到38%的份額,撐起這個規(guī)模的是近1.5萬戶規(guī)模以上企業(yè)將和衣著消費(fèi)將近兩萬億的市場。在過去的十年里,中國的服裝衣著消費(fèi),平均的增速是14.9%。而同期,2000年以來,日韓包括歐美的衣著消費(fèi)的增長,基本上都保持在1%左右。這個對比說明什么?  

 

“中國在成為中等收入國家的同時(shí),我們也會面臨類似的增長曲線下滑。”張慶輝看來,這是一個經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展的必然結(jié)果,但對行業(yè)而言,則意味著進(jìn)入到了一個新的時(shí)期! 

 

對于新時(shí)期的特性,馬光遠(yuǎn)用了“新常態(tài)”這個稱謂。簡言之,“新常態(tài)”是指整體經(jīng)濟(jì)速度會下滑;這個時(shí)間或許會持續(xù)10~20年這樣一個較長的時(shí)間,在這段時(shí)間內(nèi),包括服裝在內(nèi)的各個行業(yè)肯定會發(fā)生很大的變化,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)動力的變化,會出現(xiàn)很多新的風(fēng)險(xiǎn),但同時(shí)也意味著很多新的機(jī)會! 

 

新機(jī)會在哪里?左小蕾表示,一個是我們此前以來的人口紅利、低成本優(yōu)勢消失,但是新興的消費(fèi)階層和消費(fèi)市場產(chǎn)生;另一方面,收入結(jié)構(gòu)正在趨向合理的方向調(diào)整,企業(yè)和政府的收入在下降,這是非常重要的變化意味著消費(fèi)將來會得到可支配收入的支持,而且服務(wù)業(yè)的發(fā)展,推動了未來的新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會。這是非常重要的,結(jié)構(gòu)調(diào)整的常態(tài)孕育著機(jī)會! 

“我們看到個現(xiàn)象:在一些行業(yè)還在糾結(jié)百分之零點(diǎn)幾的增速時(shí),一些投資者、一些行業(yè)的翹楚、IT領(lǐng)域的精英們,已經(jīng)開始創(chuàng)造了一個新的業(yè)態(tài),最典型的就是互聯(lián)網(wǎng)、電商的應(yīng)用。這個增長的動能正在顯示出蓬勃的生命力。”左小蕾說。  

 

一組數(shù)據(jù)有力佐證了這一判斷:2014年7月8日,第三方電子商務(wù)研究機(jī)構(gòu)——中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布了《2013年度中國服裝電子商務(wù)運(yùn)行報(bào)告》。報(bào)告顯示2013年我國網(wǎng)絡(luò)購物市場銷售占比最高的品類是服裝鞋帽,用戶購買率達(dá)76.3%。 其中,我國服裝網(wǎng)購市場交易規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)4349億元,同比2012年的3050億元增長了42.6%,占整個網(wǎng)購市場的23.1%。  

 

動批上網(wǎng)  

 

在這個背景中“重裝”登場的動批網(wǎng)()顯然是搭上了時(shí)代的脈搏。對于這一點(diǎn),作為“掌門人”的李貴斌看來,這其實(shí)是內(nèi)在動力和外在機(jī)遇碰撞后一個自然的商業(yè)決策。  

 

作為光耀東方的董事長,他旗下運(yùn)營著動批市場中著名的世紀(jì)天樂國際服裝批發(fā)市場! 

 

但在與商戶的交流中,他感受到盡管都在這里掙到了錢,但是這些“單打獨(dú)斗”的商戶求新、求變、求發(fā)展,這種渴望的程度比任何時(shí)候都高。  

 

這個時(shí)候,北京市出臺了動物園批發(fā)市場搬遷出城區(qū)的決定。這成為動批網(wǎng)成立的外部契機(jī)! 

 

“做服裝業(yè)規(guī)模化、品牌化的探索。”在與業(yè)界人士廣泛討論后,李貴斌做出了把動批網(wǎng)“搬上網(wǎng)”的決定。  

 

不同于天貓、京東只是提供經(jīng)營平臺的模式,李貴斌心中的業(yè)務(wù)藍(lán)圖是包含從線上延伸至線下、從服裝產(chǎn)品延伸至服裝品牌,從經(jīng)營銷售延伸至經(jīng)營模式復(fù)制多個部分! 

 

第一步, 以動批網(wǎng)為依托,體驗(yàn)廣場為據(jù)點(diǎn),建立一個O2O的服裝批發(fā)新模式。  

 

9月新上線的動批網(wǎng)將吸引曾經(jīng)的動批商戶入駐,除此之外,在北京西站附近黃金地段的動批網(wǎng)體驗(yàn)廣場也正式開放。  

 

12萬平方米的動批網(wǎng)體驗(yàn)廣場將以大型秀場及新品發(fā)布會、定貨會為引領(lǐng),以3D試衣間、名人潮店一條街的全新服務(wù)為依托。8月30日開幕的為期7天的2014中國國貿(mào)國際時(shí)裝周暨(秋冬)服裝大型采購會正是在這里舉行! 

 

體驗(yàn)廣場規(guī)劃中的明星潮店一條街計(jì)劃邀請50名明星、名人、時(shí)尚達(dá)人,攜其潮牌潮店及淘寶實(shí)體店,形成明星潮店一條街。目前,國際著名服裝設(shè)計(jì)師馬艷麗工作室已經(jīng)率先入駐! 

 

在20間3D互動電子試衣間里,融合互電網(wǎng)、3D技術(shù)及新媒體,消費(fèi)者可實(shí)現(xiàn)試衣、化妝、造型、自拍的多重購物體驗(yàn)。  

 

“我們要做的O2O不同于其他的O2O,除了有旗艦店在這里體驗(yàn),還有位于西南五環(huán)的物流倉儲,統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一配送。”李貴斌透露! 

 

第二步,動批網(wǎng)與中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會合作建立服裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)意孵化基地。目前位于北京西站北廣場附近的動批網(wǎng)體驗(yàn)廣場里,設(shè)計(jì)師將與自主品牌廠家進(jìn)行融合、進(jìn)行交流、進(jìn)行對接。“未來,北京的體驗(yàn)廣場跟動批網(wǎng)站將全面進(jìn)行整合,具有自主品牌的商家上線將是未來的大勢所趨。”李貴斌表示。  

 

爭取90后  

 

動批網(wǎng)的這次嘗試在業(yè)內(nèi)觀察者看來,不僅是抓住當(dāng)前潮流,更是一次提前布局未來的趨勢之舉! 

 

“90后人群已經(jīng)開始進(jìn)入職場,這是從小與電腦相伴的一代,他們的生活與網(wǎng)絡(luò)相伴是不可逆的趨勢。”張慶輝表示,O2O這種形式帶來了未來,這也是一個不爭的事實(shí)。它能夠使消費(fèi)者更加有自主權(quán)去決定生產(chǎn),決定品牌,決定自己穿什么。這倒逼生產(chǎn)企業(yè)去改造流程提升生產(chǎn)效率,最后受益的將是整個服裝行業(yè)! 

 

“在我看來,動批網(wǎng)代表的是一個覺悟了新時(shí)代需求的覺醒者,而更為廣大的服裝行業(yè)的經(jīng)營者、生產(chǎn)者、研發(fā)者,他們經(jīng)過這么多年的研發(fā)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營,看到產(chǎn)生了各種各樣的智慧和能力,他們是智慧者。兩者的結(jié)合是一件好事,但是我們要知道好的開始并不意味著一定有美滿的結(jié)果,但是在資本看來,有朝一日這個覺醒的人特變成一個智慧的人,有朝一日那個智慧的人成為一個覺醒的人,那么只要這二者當(dāng)中成為一個,都是投資者能夠追捧的人。”在瑞士信托有限公司亞太區(qū)總裁文鴿看來,動批網(wǎng)的探索不僅是對于現(xiàn)有動批模式的更新,更可能由此培養(yǎng)出一批能夠把握消費(fèi)者需求、時(shí)代轉(zhuǎn)變的經(jīng)營人才,而這對于整體行業(yè)的升級轉(zhuǎn)型將貢獻(xiàn)出更大的意義! 

 

服裝業(yè)正在迎來自己的“新常態(tài)”:新的消費(fèi)者、新的渠道、新的經(jīng)營環(huán)境。以ZARA、H&M為代表的快時(shí)尚、洋時(shí)尚已經(jīng)沖擊了既有的行業(yè)格局,數(shù)以萬計(jì)的服裝行業(yè)從業(yè)者如何在其中找到自己的位置,動批網(wǎng)今天所做的嘗試至少提供了一種突破的可能。

 
 
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