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近日，美邦服飾發(fā)布2014年半年報。數(shù)據(jù)顯示，今年1~6月，公司實(shí)現(xiàn)總營業(yè)收入29.94億元，主營業(yè)務(wù)收入29.62億元，同比下降20.11%，凈利潤為1.79億元，同比下降19.61%。
盡管凈利潤下降，但與去年相比，下滑幅度已經(jīng)明顯收窄。半年報還顯示，公司上半年末應(yīng)收賬款、存貨均出現(xiàn)持續(xù)下降，上半年毛利率平均提高了約2%，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流達(dá)6.98億元，同比增長84%。
不過，這未能掩蓋美邦的困境：凈利潤持續(xù)下滑，大規(guī)模關(guān)店，業(yè)內(nèi)稱，美邦目前正在積極推動互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。
行業(yè)競爭疊加電商沖擊
據(jù)悉，美邦業(yè)績自2012年便開始大幅下挫，當(dāng)年?duì)I收95.09億元，下滑4.38%；凈利潤8.5億元，下滑29.55%；2013年，營收更是下滑至78.9億元；凈利潤跌幅則高達(dá)52.27%。然而，寒冬還在繼續(xù)，今年1~6月，營收和凈利潤雙降。
針對業(yè)績下滑，美邦稱，公司所在的休閑服行業(yè)競爭激烈，來自國內(nèi)外競爭品牌壓力仍將持續(xù)甚至加大，可能導(dǎo)致公司產(chǎn)品售價降低或銷量減少，從而影響公司財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。
另外，伴隨電子商務(wù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)終端的普及，人們的服裝消費(fèi)習(xí)慣也在逐漸改變，網(wǎng)上銷售成為服裝業(yè)一大趨勢。公司也在探索利用電子商務(wù)進(jìn)行銷售，但目前仍然處于起步階段。電子商務(wù)銷售模式的發(fā)展將可能對實(shí)體門店的傳統(tǒng)模式產(chǎn)生沖擊，并帶來一定風(fēng)險。
此外，曾經(jīng)風(fēng)光一時的美特斯·邦威因業(yè)績下滑不得不大量關(guān)閉門店，短短兩年多時間，美邦公司市值已經(jīng)縮水200多億元。
陷入“定位混沌”困局
面對業(yè)績下滑及行業(yè)競爭壓力，美邦不得不謀求轉(zhuǎn)型。據(jù)悉，從2013年年中開始，便有消息傳出稱美邦走上了“O2O轉(zhuǎn)型之路”，不過，從上面半年報業(yè)績來看，轉(zhuǎn)型成效可見一斑。一位接近美邦的人士表示，O2O轉(zhuǎn)型主要是渠道方面的變革，而美邦目前最大的問題在于沒有十分清晰的品牌和消費(fèi)者定位，甚至出現(xiàn)了一些老化痕跡。
據(jù)記者了解，美邦是由學(xué)生裝起家的，而近年來美邦急于跨越這種年齡上的局限，向上延伸，還曾于2011年請來林志玲代言，宣告向成熟、商務(wù)風(fēng)格轉(zhuǎn)變。此外，美邦還在轉(zhuǎn)變品牌方向，現(xiàn)在把自己定位于零售商。不過，在這種轉(zhuǎn)換中，美邦的品牌策略沒有清晰地?fù)Q過來，還處于品牌、定位、組織戰(zhàn)略混沌期。
美邦服飾董事長周成建坦言，美邦轉(zhuǎn)型十分深刻和痛苦，“美邦近年來一直在改進(jìn)，積極去應(yīng)對中國零售市場全球化的挑戰(zhàn)和機(jī)會，逐漸讓自己變成一個適應(yīng)全球化競爭，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的一個新興品牌。”
公司管理層表示，2014年上半年，美邦服飾在品牌體驗(yàn)、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道升級及店鋪營運(yùn)等方面實(shí)現(xiàn)了持續(xù)提升。上半年公司全面打通線上線下貨品，實(shí)現(xiàn)商品的全流通，云貨架的推出實(shí)現(xiàn)了對服務(wù)和售后的全面支持，對線下渠道的經(jīng)營創(chuàng)新顯示出美邦服飾正在深入推動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、O2O戰(zhàn)略正在夯實(shí)基礎(chǔ)，向縱深推動。
業(yè)內(nèi)資深分析師認(rèn)為，下半年整體零售環(huán)境并無明顯改善的跡象，服裝行業(yè)終端零售可能繼續(xù)承壓。受行業(yè)無明顯改善跡象影響，預(yù)計在2014年三季度，美邦經(jīng)營業(yè)績?nèi)匀挥邢禄瑝毫Γ腊钅壳罢_的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略將可能在四季度讓公司迎來轉(zhuǎn)折點(diǎn)，并在行業(yè)回暖時搶得先機(jī)。
