安踏CEO丁世忠(右四)稱，安踏將在同質(zhì)化競爭和商業(yè)模式上進行改變

今年初，前Bally全球創(chuàng)意總監(jiān)Graeme Fidler、意大利設(shè)計師GIUSI、米蘭設(shè)計師COLIN加盟七匹狼。外界解讀其正在加速進行全球設(shè)計師資源整合，以尋求產(chǎn)品差異化。

某企業(yè)創(chuàng)始人汪廣英觀察到，不僅七匹狼，還有阿瑪尼、九牧王等企業(yè)，也都在此方向上尋求更大突破。關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶表示，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，沒有設(shè)計，自有生產(chǎn)技術(shù)與研發(fā)人員不夠，渠道拓展方式雷同，眾多品牌一窩蜂的如是行為導(dǎo)致了產(chǎn)能過剩。

泉州服裝行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人陽興說，服裝行業(yè)現(xiàn)在全國都是一片狼藉。生產(chǎn)過剩，就像外國一樣，“開始在倒牛奶了。”

安踏CEO丁世忠直指，內(nèi)地體育用品企業(yè)的商業(yè)模式其實是“品牌批發(fā)”，企業(yè)塑造品牌后把產(chǎn)品賣給經(jīng)銷商就完事了，也不操心后續(xù)運營，這種粗獷經(jīng)營模式一用就是十幾年。為了解決同質(zhì)化競爭和商業(yè)模式?jīng)]改變，安踏正在進行從“品牌批發(fā)”向“品牌零售”的轉(zhuǎn)型。

目前內(nèi)地服裝企業(yè)正在經(jīng)歷的痛苦過程，也是日本快時尚品牌優(yōu)衣庫曾經(jīng)經(jīng)歷過的。優(yōu)衣庫就是在經(jīng)濟危機中成長起來的品牌，而近年來受業(yè)界矚目的海瀾之家，也是學(xué)優(yōu)衣庫，實現(xiàn)了逆勢成長。

陽興認(rèn)為，服裝企業(yè)今后將主要分成兩類，小而美的企業(yè)，或者是航母式企業(yè)。小而美的企業(yè)，定位窄，在細分市場做自己的特色，有風(fēng)格，包含時尚文化和設(shè)計感，像卡賓就是這類企業(yè)的代表。而航母式企業(yè)，不僅需要有足夠的規(guī)模，而且必須接地氣，定位中低收入群體，走平價路線。