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“新常態(tài)”下紡織業(yè)須尋找三個(gè)平衡點(diǎn)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-09-04   瀏覽次數(shù):622
9月1日,中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)(中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì),以下簡稱“中紡企協(xié)”)九屆二次常務(wù)理事擴(kuò)大會(huì)議在寧夏銀川召開,中紡企協(xié)相關(guān)負(fù)責(zé)人、專家學(xué)者、企業(yè)家代表就當(dāng)前紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中,企業(yè)面臨的問題及如何應(yīng)對展開交流。

9月1日,中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)(中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì),以下簡稱“中紡企協(xié)”)九屆二次常務(wù)理事擴(kuò)大會(huì)議在寧夏銀川召開,中紡企協(xié)相關(guān)負(fù)責(zé)人、專家學(xué)者、企業(yè)家代表就當(dāng)前紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中,企業(yè)面臨的問題及如何應(yīng)對展開交流。

會(huì)上,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長孫瑞哲就當(dāng)前紡織行業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了梳理。數(shù)據(jù)顯示,2013年與2000年相比,紡織業(yè)在整個(gè)工業(yè)企業(yè)中所占比例、主營業(yè)務(wù)收入、出口總額均處于下降趨勢,但是利稅總額和固定資產(chǎn)投資呈現(xiàn)增長,尤其是2013年出口貿(mào)易順差占全國比重達(dá)99.7%。由此可見,在全國經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下,紡織業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量呈現(xiàn)上升趨勢。

據(jù)統(tǒng)計(jì),2013年GDP增長是2000年增長的5.73倍,2013年紡織服裝出口額是2000年的5.51倍,2013年紡織業(yè)固定資產(chǎn)投資是2000年的29.55倍,2013年紡織業(yè)利稅總額是2000年的9.21倍。數(shù)據(jù)顯示紡織業(yè)的固定投資和利稅總額均高出GDP的增長,可紡織業(yè)在政策導(dǎo)向中卻仍處于弱勢地位。除此之外,我國紡織業(yè)還面臨棉花采購不暢、價(jià)格過高和企業(yè)融資困難等問題。

孫瑞哲表示,我國紡織產(chǎn)業(yè)集中度的提升越發(fā)明顯,市場份額正向優(yōu)秀企業(yè)集中;出口量價(jià)關(guān)系發(fā)生明顯變化,出口量增長而價(jià)格下降,出口三大市場中日本逐漸被東盟所取代。面對這一系列的變化和困難,孫瑞哲認(rèn)為要找準(zhǔn)三個(gè)平衡點(diǎn)。

首先要掌握商品屬性和金融屬性的平衡點(diǎn)。產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的根本,而融資能力的提升將會(huì)對企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用,紡織企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前政策,充分使用金融工具。其次要找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策與市場機(jī)制的平衡點(diǎn)。如浙江部分地區(qū)對于企業(yè)排入園區(qū)的廢水指標(biāo)要求較高,給不少中小企業(yè)帶來壓力,目前協(xié)會(huì)正在與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào),已初見成效。最后企業(yè)要找好加法與減法的平衡點(diǎn)。在國內(nèi)外多重壓力之下,企業(yè)要修煉內(nèi)功、理智行動(dòng)。

中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長黃群慧表示,目前中國正處于工業(yè)化后期,這是中國經(jīng)濟(jì)增長的新階段,經(jīng)濟(jì)增速下降、潛在經(jīng)濟(jì)增長率下降,在這樣大背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新要有所改變。第一,生產(chǎn)管理從低成本、大批量向快速響應(yīng)消費(fèi)者的需求轉(zhuǎn)變。未來競爭的關(guān)鍵是企業(yè)具有快速響應(yīng)市場個(gè)性化需求的品質(zhì)適應(yīng)能力。第二,人力資源管理逐步實(shí)現(xiàn)少量“知識(shí)型員工”對大量“傳統(tǒng)簡單勞動(dòng)者”的替代。勞動(dòng)力成本在整個(gè)生產(chǎn)成本中的比例將隨之下降。第三,營銷管理將是產(chǎn)品與服務(wù)日趨融合。第四,戰(zhàn)略管理將從核心戰(zhàn)略向平臺(tái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?v觀全球許多重新定義產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的企業(yè),會(huì)發(fā)現(xiàn)他們成功的關(guān)鍵在于建立了良好的“平臺(tái)生態(tài)圈”。第五,組織管理將從層級(jí)結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

會(huì)上,山東如意集團(tuán)董事長邱亞夫、江蘇金晟集團(tuán)董事長潘學(xué)平、山東康平納集團(tuán)有限公司總經(jīng)理劉琳、湖南華升集團(tuán)公司董事長劉政等企業(yè)家就企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了討論。 

 
 
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