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森馬上半年凈利增二成 兒童業(yè)務(wù)保持高速增長

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-08-27   瀏覽次數(shù):714
昨日晚間,森馬服飾發(fā)布半年報業(yè)績報告。中報顯示,今年上半年,公司收入和效益雙雙繼續(xù)保持增長:實現(xiàn)營業(yè)收入293,175.76 萬元,同比增長7.59% ;歸屬于母公司所有者的凈利潤為34,375.58萬元,同比增長20.97% 。

森馬上半年凈利增二成 兒童業(yè)務(wù)保持高速增長

昨日晚間,森馬服飾發(fā)布半年報業(yè)績報告。中報顯示,今年上半年,公司收入和效益雙雙繼續(xù)保持增長:實現(xiàn)營業(yè)收入293,175.76 萬元,同比增長7.59% ;歸屬于母公司所有者的凈利潤為34,375.58萬元,同比增長20.97% 。

森馬服飾是國內(nèi)領(lǐng)先的多品牌服飾企業(yè),在休閑服飾和兒童服飾領(lǐng)域均具有領(lǐng)導(dǎo)地位,旗下?lián)碛幸陨R(Semir)為代表的休閑服飾和以巴拉巴拉(Balabala)為代表的兒童服飾兩大服飾品牌族群。報告稱,今年上半年,公司進(jìn)一步深化企業(yè)變革,內(nèi)生式增長和外延式發(fā)展并重,整合式前進(jìn)。公司通過進(jìn)一步改善供應(yīng)鏈,提高供應(yīng)商質(zhì)量,縮減供應(yīng)商數(shù)量,并充分發(fā)揮供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng),實現(xiàn)品質(zhì)與貨期雙重保障;通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),實施阿米巴管理,控制了費用支出;通過加強內(nèi)部審計,完善內(nèi)部控制;通過加強人力資源建設(shè),完善激勵機制,為員工搭建陽光發(fā)展平臺;抓住互聯(lián)網(wǎng)商機,大力推進(jìn)電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。今年上半年,公司在品牌、產(chǎn)品、運營模式及資源整合能力等諸多方面均得到提升及改善。

報告顯示,森馬兒童業(yè)務(wù)繼續(xù)保持較高速度增長。今年上半年,兒童業(yè)務(wù)實現(xiàn)主營收入117,150.78萬元,同比增長30.90%。進(jìn)一步加快渠道轉(zhuǎn)型,推進(jìn)以購物中心為主的新渠道發(fā)展,保持較高的外延擴(kuò)張速度;加強產(chǎn)品研發(fā)投入,組建專家團(tuán)隊支持產(chǎn)品研發(fā),提升產(chǎn)品;積極實施多品牌戰(zhàn)略,Mini Balabala、mongdodo等新業(yè)務(wù)進(jìn)展順利;并通過收購早教業(yè)務(wù),拓展兒童業(yè)務(wù)發(fā)展空間。

報告顯示,今年上半年,森馬休閑裝業(yè)務(wù)進(jìn)一步得到改善,已筑底企穩(wěn),繼續(xù)積聚增長新動能。雖然受行業(yè)競爭、渠道成本上升、關(guān)閉非盈利門店等因素影響,今年上半年森馬休閑裝業(yè)務(wù)板塊收入同比略有下降;但利潤實現(xiàn)明顯增長。過去幾個季度,森馬休閑裝業(yè)務(wù)逐季改善,實現(xiàn)收入、利潤環(huán)比增長。自2012年以來所進(jìn)行的各項變革已初現(xiàn)成效:通過提升產(chǎn)品,聘請韓國當(dāng)紅時尚明星代言,進(jìn)一步提升了品牌形象;通過對渠道的梳理和調(diào)整,改善了渠道結(jié)構(gòu)和市場布局,提升了零售能力;通過推出電商專供品牌產(chǎn)品,采用線上線下融合的經(jīng)營模式,推動電商業(yè)務(wù)快速發(fā)展。而這些根本層面的改進(jìn),將會為休閑裝業(yè)務(wù)長期發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

業(yè)內(nèi)人士分析說,在服裝行業(yè)增長放緩、行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的背景下,森馬上半年表現(xiàn)頗具亮點。森馬中報業(yè)績表現(xiàn)說明,一方面,休閑服飾行業(yè)在經(jīng)過幾年調(diào)整后,森馬等少數(shù)龍頭企業(yè)正在實現(xiàn)恢復(fù)性增長,在中小品牌不斷退出、市場向少數(shù)品牌集中的背景下,森馬品牌正迎來新一輪發(fā)展機遇;另一方面,中國兒童消費市場正處于快速增長時期,巴拉巴拉為主的兒童消費龍頭品牌在外延擴(kuò)張及內(nèi)生增長雙輪驅(qū)動下,進(jìn)一步保持高速成長。

 
 
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