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海瀾之家練內(nèi)功帶來高增長 上半年賺12億

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-08-22   瀏覽次數(shù):715
近日,海瀾之家發(fā)布2014年上半年財報顯示:截至2014年6月30日,海瀾之家實現(xiàn)營業(yè)收入56.83億元,與上年同期相比增長61.53%,其中,歸屬于上市公司股東的凈利潤達12.28億元,與上年同期相比大增82.79%。

海瀾之家練內(nèi)功帶來高增長 上半年賺12億
 

近日,海瀾之家發(fā)布2014年上半年財報顯示:截至2014年6月30日,海瀾之家實現(xiàn)營業(yè)收入56.83億元,與上年同期相比增長61.53%,其中,歸屬于上市公司股東的凈利潤達12.28億元,與上年同期相比大增82.79%。

在服裝行業(yè)整體不景氣的大環(huán)境下,“借殼上市”成功不久的海瀾之家實現(xiàn)“逆市高成長”。

這又是怎樣實現(xiàn)的?多家證券機構(gòu)近期發(fā)布的研報表示,終端銷售快速增長及反向收購標(biāo)的公允價值提升,保證了海瀾上半年業(yè)績維持高速增長。


反向收購標(biāo)的利好


去年下半年開始,凱諾科技停牌謀劃資產(chǎn)重組,分成凱諾科技發(fā)行股份購買海瀾之家100%股權(quán)以及上市公司股份轉(zhuǎn)讓兩部分。隨后,海瀾集團借殼凱諾科技,將旗下子公司海瀾之家資產(chǎn)作價130億通過增發(fā)方式注入上市公司。完成后,海瀾集團成為凱諾科技控股股東,該交易行為構(gòu)成反向購買,實質(zhì)是海瀾之家服飾收購原上市公司凱諾科技主體。

與其他上市的服裝企業(yè)相比,海瀾之家的體量相對較大。申銀萬國證券分析師王立平曾表示,當(dāng)時海瀾之家130億評估價相當(dāng)于七匹狼(市值60億)加上九牧王(70億)的市值總和。

今年2月份,海瀾之家完成工商變更登記手續(xù),其財報從2月28日起納入合并財務(wù)報表范圍。海瀾之家管理層表示,報告期內(nèi),公司利潤構(gòu)成包括本公司(不包含海瀾之家服飾)2014年3~6月,以及海瀾之家服飾2014年1~6月的經(jīng)營成果。海瀾之家服飾經(jīng)營業(yè)績持續(xù)快速增長,因此導(dǎo)致上半年公司營業(yè)收入、本期凈利潤等主要財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)較上年同期增長較大。

在海瀾之家正式發(fā)布半年報之前,招商證券研究報告指出,根據(jù)海瀾之家發(fā)布的中期業(yè)績預(yù)增公告測算,按合并報表口徑對比,上半年歸屬母公司凈利潤同比增長60.71%,若剔除Q1反向收購公允價值提升所帶來的1.33億元收益,公司上半年歸屬母公司凈利潤同比則增長43.02%。分季度測算,公司Q2從報表合并后口徑測算,單季度實現(xiàn)凈利潤5.64億元,同比增長36.42%。綜合來看,海瀾之家品牌上半年業(yè)績較為符合預(yù)期,而反向收購標(biāo)的公允價值增加刺激了凈利提升。


練內(nèi)功帶來高增長


山西證券分析師樊慧遠認(rèn)為,上半年海瀾之家收入能夠逆市大幅增長的主要原因有三點:銷售環(huán)節(jié)主要采取所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的模式,實際控制終端零售渠道;所有加盟店統(tǒng)一使用全國聯(lián)網(wǎng)的ERP系統(tǒng),可以及時掌握并分析所有產(chǎn)品在全國各門店的銷售情況,便于對加盟店補貨、調(diào)貨等迅速反應(yīng);有效的成本控制帶來成衣銷售價格的下降,刺激銷量大幅增長。

“加盟商實際上只需要承擔(dān)加盟租金和流動資金,門店的管理由公司統(tǒng)一運作。”有業(yè)內(nèi)人士表示,與其他服裝企業(yè)相比,海瀾之家的供應(yīng)鏈管理有所不同,上游供應(yīng)鏈以代銷為主買斷為輔,下游供應(yīng)鏈則是加盟投資+直營管理模式。海瀾之家加盟店所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,有利于實現(xiàn)門店的標(biāo)準(zhǔn)化管理和快速擴張。截至報告期末,“海瀾之家”新增門店277 家,門店總數(shù)達3164家,而在2009年初,海瀾之家門店數(shù)為655家。

該人士認(rèn)為,過去幾年產(chǎn)業(yè)鏈良性循環(huán)為海瀾之家快速發(fā)展提供了機會,但在消費不景氣的大環(huán)境下,這種供應(yīng)鏈模式的風(fēng)險也在積累,“以委托代銷方式經(jīng)營,門店產(chǎn)生的存貨由公司承擔(dān)”。因此,多家券商分析師認(rèn)為,海瀾之家獨特的運營模式導(dǎo)致報表庫存風(fēng)險較高,假如終端需求不振就可能為其帶來系列風(fēng)險。

2013年,海瀾之家對普棉和絲光棉T恤、羽絨服等基本款進行了買斷采購并取得成功。據(jù)悉,今年公司將加大對30%左右的暢銷貨品進行買斷式的嘗試。買斷貨品比例的增加雖然對公司管理庫存能力有較高要求,但可以顯著地提升公司的毛利率水平和盈利能力。分析師樊慧遠認(rèn)為,如果此項嘗試能夠獲得成功,并順利推進,將有可能成為未來海瀾之家新的盈利增長點。

此外,“平價男裝”的價格策略對海瀾之家的銷售有推動作用。長江證券分析師雷玉認(rèn)為,國內(nèi)市場上的男裝品牌大多定位在中高端,而海瀾之家的產(chǎn)品售價主要在100元~500元區(qū)間內(nèi),較好地錯開了消費人群,搶占細分市場。據(jù)悉,2013年,海瀾之家開始采用性價比快速提升策略,2014年,海瀾之家部分產(chǎn)品售價仍會進一步下調(diào)15%。

 
 
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