2014年中，各大公司的總結(jié)報(bào)告正在如火如荼地進(jìn)行，其中不乏業(yè)績(jī)靚麗的成績(jī)單，而虧損的公司數(shù)量也在不斷上升。本期特別關(guān)注篩選了3家具有鮮明特點(diǎn)的企業(yè)，從報(bào)告中的數(shù)字入手，歸納面料企業(yè)在今年上半年的成功或者失利。

吃定主業(yè) 穩(wěn)中有進(jìn)

作為紡織面料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，魯泰紡織股份有限公司2014上半年的表現(xiàn)卻并不突出，上半年公司產(chǎn)能無(wú)明顯提升，收入表現(xiàn)平平，不過(guò)贏利性相對(duì)穩(wěn)定。上半年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入31.14億元,同比增長(zhǎng)1.76%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和歸屬母公司凈利潤(rùn)分別為5.53億元和4.77億元，同比分別增長(zhǎng)11.45%和14.59%，基本每股收益為0.50元。

逆水行舟，不進(jìn)則退，受國(guó)際經(jīng)濟(jì)不景氣以及國(guó)內(nèi)出口競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷下降的影響，魯泰紡織股份有限公司也不得不承認(rèn)如今經(jīng)營(yíng)面臨一定困難，而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)升級(jí)是公司目前首要任務(wù)。8月13日，公司發(fā)布公告，擬向上海魯泰紡織服裝有限公司增資。據(jù)了解，上海魯泰主要從事紡織服裝技術(shù)研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和紡織服裝品牌銷售與運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。該項(xiàng)目可有效利用上海的地理優(yōu)勢(shì)和中國(guó)流行面料工程研發(fā)基地的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在強(qiáng)化研發(fā)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，提高公司品牌推廣力度，從而擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額,積極應(yīng)對(duì)人民幣升值等不利因素的影響。

另外，值得關(guān)注的是，在今年5月，魯泰嘗試搭建線上平臺(tái)，提供個(gè)性化服務(wù)。公司公告出資900萬(wàn)元與北京畢世博電子商務(wù)咨詢有限公司共同籌資設(shè)立“北京魯泰優(yōu)纖電子商務(wù)股份公司”，其中魯泰持股90%，北京畢世博持股10%，由合資公司負(fù)責(zé)搭建魯泰線上銷售平臺(tái)。魯泰方面表示，公司的線上高級(jí)定制平臺(tái)最快將于今年底推出，盡管相對(duì)公司目前體量，線上銷售短期內(nèi)對(duì)公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)不大，但公司利用上游優(yōu)勢(shì)向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍的戰(zhàn)略方向依然值得借鑒。

編輯點(diǎn)評(píng)：大動(dòng)作頻頻，開(kāi)發(fā)試水提速，魯泰的一切才剛開(kāi)始。

節(jié)調(diào)穩(wěn)盤(pán) 實(shí)現(xiàn)扭虧

在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境持續(xù)低迷的影響下，各種市場(chǎng)客觀困難制約了面料企業(yè)的穩(wěn)步高效發(fā)展，但是在今年上半年，打了“翻身仗”扭虧為盈的企業(yè)也不在少數(shù)。例如華芳紡織，其上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)733.08萬(wàn)元，同比扭虧為贏，每股收益0.02元。期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.48億元，同比下降30.64%。

面對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)耘f不夠良好的現(xiàn)實(shí)，華芳紡織認(rèn)為主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，原料價(jià)格持續(xù)高啟，不能接軌國(guó)際市場(chǎng)，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，出口嚴(yán)重受阻，毛利水平持續(xù)下降，嚴(yán)重影響企業(yè)的效益和市場(chǎng)銷售。 其次，各種增本減利因素持續(xù)制約扭虧增盈。 另外，勞動(dòng)力資源的緊張和用工成本持續(xù)上升。過(guò)高的勞動(dòng)力成本和勞動(dòng)力緊缺成為了企業(yè)足產(chǎn)的瓶頸，制約了產(chǎn)能的滿負(fù)荷發(fā)揮，加上今年以來(lái)國(guó)際市場(chǎng)訂單的大幅度減少，幾方面使得的企業(yè)的生產(chǎn)開(kāi)臺(tái)率降低，影響了產(chǎn)能和效率的發(fā)揮，利潤(rùn)情況較為不理想。

華芳遇到的問(wèn)題可謂非常普遍，幾乎是所有面料企業(yè)都會(huì)面料的“大考驗(yàn)”，而華芳針對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和客觀困難，采取一系列減虧措施： 第一，嚴(yán)控各種成本，實(shí)施節(jié)支降耗增效。著重于內(nèi)部管理挖潛，從采購(gòu)著手，降壓原料成本，從車間著手，降低各種原料、能源、物料的消耗，同時(shí)加強(qiáng)合理用工，壓縮分流二三線人員，降低用工成本。第二，調(diào)結(jié)構(gòu)上質(zhì)量，實(shí)施提檔升級(jí)增效。根據(jù)市場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，淘汰中低檔產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高附加值、高毛利、高檔次品種，嚴(yán)抓質(zhì)量管理，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品拓展市場(chǎng)客戶，同時(shí)調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)接單和服務(wù)，不斷開(kāi)發(fā)新客戶和大客戶，加快銷售出庫(kù)，加快資金周轉(zhuǎn)降低利息成本。提高毛利水平。 再次，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，實(shí)施高產(chǎn)增產(chǎn)增效。另外，加強(qiáng)閑置資產(chǎn)管理，實(shí)施出租增效。持續(xù)做好對(duì)所有閑置的廠房和設(shè)備的管理，采取出租、轉(zhuǎn)租承包的形式，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，增加經(jīng)濟(jì)收入。

編輯點(diǎn)評(píng)：用實(shí)際行動(dòng)深化產(chǎn)業(yè)地圖，直面嚴(yán)峻考驗(yàn)。

忍受短痛 主動(dòng)調(diào)整

近日，石家莊常山紡織股份有限公司發(fā)布了2014年半年度業(yè)績(jī)預(yù)告，業(yè)績(jī)預(yù)告類型赫然寫(xiě)著兩個(gè)字——虧損。與上年同期，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損：4200萬(wàn)元~4500萬(wàn)元，基本每股收益虧損：0.058元~0.063元。公司對(duì)于業(yè)績(jī)變動(dòng)原因作出說(shuō)明——除了受紡織市場(chǎng)低迷，國(guó)際、國(guó)內(nèi)需求不振，還有市區(qū)部分老廠停產(chǎn)搬遷影響，收入減少，贏利水平下降。

不過(guò)，老廠房的搬遷所造成的影響或許只是暫時(shí)的，今年，石家莊常山紡織股份有限公司加快淘汰落后產(chǎn)能，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)常山紡織產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。該項(xiàng)目一期工程600臺(tái)國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流進(jìn)口無(wú)梭織機(jī)及配套設(shè)備生產(chǎn)線全部投產(chǎn)；二期紗廠15萬(wàn)錠生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)開(kāi)車投產(chǎn)，二期布廠先期安裝的120多臺(tái)噴氣織機(jī)今年3月底實(shí)現(xiàn)試車生產(chǎn)。

此外，為了提高技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施水平，常山紡織于2007年至2015年分四期在石家莊正定新區(qū)建設(shè)常山紡織工業(yè)園。今后新工業(yè)園區(qū)在產(chǎn)品上，將以高檔紗線及休閑面料為主攻方向，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，大力開(kāi)發(fā)高附加值和生態(tài)、環(huán)保產(chǎn)品，力爭(zhēng)突破面料后整理瓶頸，成為全國(guó)休閑面料和特色紗線生產(chǎn)基地。

編輯點(diǎn)評(píng)：有壓力才有動(dòng)力，揮別陰霾做準(zhǔn)備。

冬去春會(huì)來(lái)

外經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響余波未了，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求動(dòng)力不足，經(jīng)濟(jì)二次探底之憂不斷等，時(shí)至年中，在重重考驗(yàn)面前，中國(guó)面料企業(yè)的增長(zhǎng)之路可謂走的十分艱辛。

不得不承認(rèn)，與國(guó)外面料企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)面料設(shè)計(jì)能力較低，模仿抄襲嚴(yán)重導(dǎo)致目前國(guó)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。并且在近兩年，我國(guó)面料在價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)已不存在，原來(lái)靠大路貨打天下的道路已不現(xiàn)實(shí)。翻看今年面料企業(yè)的動(dòng)態(tài)消息，不難發(fā)現(xiàn)許多廠家都在研發(fā)自主創(chuàng)新，或者提高生產(chǎn)水平，來(lái)做差異化產(chǎn)品。面料企業(yè)現(xiàn)在要做的是苦練內(nèi)功，把生產(chǎn)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品個(gè)性優(yōu)勢(shì)。

有些人認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要淘汰夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。其實(shí)，世界上沒(méi)有絕對(duì)的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)技術(shù)或夕陽(yáng)思維。正如國(guó)內(nèi)面料企業(yè)從模式的改變、渠道的拓展等方面進(jìn)行探尋，每一步都體現(xiàn)了他們對(duì)市場(chǎng)甚至行業(yè)的預(yù)測(cè)和嘗試。當(dāng)前，行業(yè)所面臨的困境只是暫時(shí)的。冬天已經(jīng)到來(lái)，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?