“隨著國際快時(shí)尚品牌加速在中國市場(chǎng)擴(kuò)張，本土一些知名服裝品牌正在通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新，采取差異化競(jìng)爭(zhēng)的策略積極應(yīng)對(duì)。”有資深業(yè)內(nèi)人士如此表示，從2014年冬季和2015年春季的服裝訂貨會(huì)來看，各地經(jīng)銷商對(duì)于“以純”、“例外”、“雅戈?duì)?rdquo;、“美特斯邦威”等本土品牌服裝的訂單量不減反增，為低迷的國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)帶來希望的曙光。

國際品牌加速擴(kuò)張

今年以來，國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)下降，需求低于預(yù)期。有數(shù)據(jù)顯示，一季度，中經(jīng)服裝產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)為97.0，比去年四季度下降0.4點(diǎn)。一季度服裝產(chǎn)量69億件，同比下降3.8%。

而根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)，1-6月份，全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)各類服裝零售量同比下降1.8%，增速較上年同期低6.1個(gè)百分點(diǎn)。其中6月份各類服裝零售量同比下降1.6%，降幅較上月收窄0.4個(gè)百分點(diǎn)，但大幅低于上年同期14.2%的增長速度。

國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)的不景氣，卻給國際快時(shí)尚服裝品牌帶來了機(jī)會(huì)，他們正在中國市場(chǎng)加速擴(kuò)張。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013年，優(yōu)衣庫新開店82家，門店總數(shù)達(dá)到257家；H&M開店62家，門店總數(shù)達(dá)到176家；GAP新開店28家，門店總數(shù)71家；ZARA新開店18家，門店總數(shù)137家；MUJI新開店42家，門店總數(shù)100家；C&A新開店9家，門店55家；U&R新開店9家，門店29家。僅去年一年，國際快時(shí)尚服裝品牌就在中國新開了近1000家門店。

本土品牌打差異化

“現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅體現(xiàn)為價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)或產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是體現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。要跟國際快時(shí)尚品牌比拼，本土品牌應(yīng)該更加重視產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新和渠道的創(chuàng)新。”廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長卜曉強(qiáng)表示。

卜曉強(qiáng)認(rèn)為，本土品牌服裝企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，沒有時(shí)尚的設(shè)計(jì)、快速的出貨和更下沉的渠道，很難與國際服裝品牌在國內(nèi)市場(chǎng)一決高下。

就拿名列“中國十大休閑服品牌”的以純服裝為例。為了適應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求，以純近年來在設(shè)計(jì)研發(fā)、設(shè)備改造、產(chǎn)品質(zhì)量及檢測(cè)等方面進(jìn)行了全方位的轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，與國內(nèi)、國際休閑服品牌展開市場(chǎng)較量。目前以純每年大約能設(shè)計(jì)近20000個(gè)新款，每個(gè)季度都能設(shè)計(jì)出5000多個(gè)新款，每天都會(huì)有數(shù)十種新款面世。以純正是以款式多樣、緊隨潮流的品牌形象，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

對(duì)于當(dāng)前服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，前瞻網(wǎng)資深產(chǎn)業(yè)研究員高曉詩分析指出，本土休閑服飾品牌企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于更了解本土消費(fèi)者的需求、更熟悉本土商業(yè)環(huán)境的運(yùn)作模式、更為豐富的渠道基礎(chǔ)和更廣泛的群眾基礎(chǔ)，特別是二、三、四線城市，上述優(yōu)勢(shì)更為突出；當(dāng)然，本土企業(yè)在整體品牌運(yùn)營、零售管理能力、供應(yīng)鏈效率和資源整合能力方面與國外巨頭還有很大的差距。

高曉詩認(rèn)為，未來休閑服行業(yè)可能勝出的本土企業(yè)，可能主要來自兩個(gè)方面：一是產(chǎn)品定位、目標(biāo)人群定位或渠道定位與國際品牌充分差異化的公司；二是已經(jīng)有良好的品牌、渠道基礎(chǔ)和管理體系，并且順應(yīng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷主動(dòng)求新創(chuàng)變的公司。

逆勢(shì)增長帶來希望曙光

在今年的第22屆中國國際服裝服飾博覽會(huì)上，“諾奇”、“戰(zhàn)狼世家”推出了時(shí)下最炙手可熱的O2O線上線下互動(dòng)模式，他們將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。紅領(lǐng)集團(tuán)則以大數(shù)據(jù)為依托的量身定制服務(wù)，提供遠(yuǎn)程量體服務(wù)，讓“足不出戶享受定制”成為可能。而雅戈?duì)栠x擇以更簡(jiǎn)潔直接的形式來展示品牌實(shí)力，雅戈?duì)柖�事長李如剛表示，根據(jù)3月20日企業(yè)出來的第一季度報(bào)表，銷售額同比去年增長了5%，整體情況樂觀。紅豆的負(fù)責(zé)人表示，品牌希望整合國外資源，收購國外的高端男裝品牌，這比自己創(chuàng)造一個(gè)更有優(yōu)勢(shì)，可以說，當(dāng)前中國的服裝品牌正以長遠(yuǎn)的目光看市場(chǎng)，用戰(zhàn)略性思維調(diào)整自身，適應(yīng)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。

據(jù)了解，另一知名本土品牌“美特斯邦威”的訂貨量雖然在去年秋冬出現(xiàn)下滑，但是，今年秋季訂貨會(huì)即實(shí)現(xiàn)反轉(zhuǎn)，其中Meters/bonwe超過80%加盟商的訂貨額實(shí)現(xiàn)正增長，10%-20%加盟商實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)同比增幅，me&city加盟商訂貨額更是錄得100%同比增長。與此同時(shí)，廣州多家本土女裝品牌服裝商也透露，2014年冬季和2015年春季的訂貨會(huì)訂單量同比增長10%以上。

此外，記者從“以純”獲悉，綜合2014年冬季和2015年春季的訂貨會(huì)情況，“以純”的訂單量也比上年同期有所增長。

“一些本土服裝品牌逆勢(shì)增長，這被市場(chǎng)人士視為行業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”有業(yè)內(nèi)人士透露，由于本土服裝企業(yè)及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)、改變策略，下半年將迎來希望的曙光。