站在雙杠旁，雙臂交叉于胸前的丁世忠一臉嚴(yán)肅。就像一位專(zhuān)業(yè)的體操教練，全神貫注的注視著正在杠上做各種翻騰動(dòng)作的運(yùn)動(dòng)員。若有熟識(shí)朋友過(guò)來(lái)，丁微笑示好，繼續(xù)全神投入到雙杠上。丁世忠并非運(yùn)動(dòng)員出身，至少在沒(méi)有成為成功商人前，丁從沒(méi)想過(guò)有一天會(huì)以一種特殊的身份，站在中國(guó)國(guó)家體操隊(duì)的訓(xùn)練大本營(yíng)。

在距離丁世忠50米開(kāi)外，體操館的墻壁上世界冠軍榜掛著66位體操世界冠軍的照片，其中最為耀眼擁有中國(guó)體操隊(duì)最驕人戰(zhàn)績(jī)的便是當(dāng)年的“體操王子”——李寧。1986年，羅馬體操大獎(jiǎng)，李寧囊括包括雙杠在內(nèi)的個(gè)人全能6項(xiàng)冠軍。34年前，李寧正是在丁世忠所在的雙杠位置開(kāi)始國(guó)家隊(duì)的體操生涯，這里絕對(duì)屬李寧的“娘家”。

退役后，1990年，李寧創(chuàng)建李寧體育用品有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：李寧公司)。創(chuàng)立公司后，李寧公司便與國(guó)家體操隊(duì)開(kāi)始長(zhǎng)達(dá)23年的戰(zhàn)略合作，期間國(guó)內(nèi)外各種運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)均無(wú)法涉足國(guó)家體操隊(duì)的合作。李寧不會(huì)想到，20年后，李寧公司與國(guó)家體操隊(duì)的親密合作將會(huì)戛然而止。

2014年8月4日，安踏體育用品有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：安踏)與國(guó)家體育總局體操運(yùn)動(dòng)管理中心在國(guó)家體育總局訓(xùn)練局體操館內(nèi)進(jìn)行合作簽約。丁世忠是安踏董事局主席兼CEO，不知是否是天意所為，丁世忠落座的位置正對(duì)著世界冠軍榜的墻壁，不知丁看到李寧的照片，內(nèi)心會(huì)有怎樣的澎湃激情，彼時(shí)丁世忠依舊表情嚴(yán)肅�；顒�(dòng)全程，丁世忠始終沒(méi)未發(fā)一言。

體操是奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)等綜合性體育賽事中最重要的項(xiàng)目之一，被稱(chēng)為“體育之父”。體操作為中國(guó)軍團(tuán)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，曾經(jīng)為中國(guó)體育締造眾多輝煌。眾所周知，體操項(xiàng)目一直是李寧公司的精神支柱。此次國(guó)家體操隊(duì)?wèi)?zhàn)略伙伴“易主”，直接反映出安踏與李寧兩大運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展趨勢(shì)，或許這將是中國(guó)體育用品行業(yè)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

易主

作為中國(guó)體育代表團(tuán)的奪金大戶(hù)，國(guó)家體操隊(duì)的贊助合作權(quán)始終讓諸多大型體育用品企業(yè)為之垂涎。近年，安踏曾試圖與國(guó)家體育總局體操運(yùn)動(dòng)管理中心聯(lián)系，但都因李寧公司與國(guó)家體操隊(duì)的合同未到期而無(wú)緣入主。

2013年底，丁世忠一直期待的好消息傳來(lái)，國(guó)家體操隊(duì)與李寧公司的合作協(xié)議到期，國(guó)家體操管理中心開(kāi)始對(duì)外招標(biāo)。消息一出，除安踏外不乏阿迪、耐克等國(guó)際知名品牌加入競(jìng)爭(zhēng)，而在同等條件與價(jià)格下，作為與國(guó)家體操隊(duì)有著23年合作的李寧公司擁有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。事實(shí)上，正式對(duì)外招標(biāo)前，國(guó)家體操管理中心必須與李寧公司進(jìn)行商談，聽(tīng)其抉擇。單從結(jié)果看，在新條件與價(jià)格的變更后，李寧公司可能無(wú)法接受其中的某些條件而退出。

“對(duì)于外界的質(zhì)疑，相信李寧公司內(nèi)部應(yīng)該早有預(yù)料。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不強(qiáng)時(shí)，李寧公司或許可以兼得很多優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，但出現(xiàn)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后，李寧公司便無(wú)法兼得。”關(guān)鍵之道體育咨詢(xún)有限公司CEO、體育營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家張慶告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

最終，中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴安踏成功競(jìng)得國(guó)家體操隊(duì)新周期的戰(zhàn)略合作企業(yè)。“八個(gè)多月的洽談時(shí)間，這是一個(gè)很艱難的過(guò)程。”國(guó)家體育總局體操運(yùn)動(dòng)管理中心主任羅超毅告訴《環(huán)球企業(yè)家》　　

羅超毅認(rèn)為，過(guò)去的23年中李寧公司對(duì)中國(guó)體操支持很大，貢獻(xiàn)很大，這是一個(gè)非常重要的歷史發(fā)展階段。與此不同，另外一種聲音是，“由一家公司長(zhǎng)期壟斷資源，導(dǎo)致對(duì)體操這樣的運(yùn)動(dòng)大項(xiàng)投入不足。贊助商只將目光鎖定在金牌上，卻忽視項(xiàng)目中心各隊(duì)伍的均衡發(fā)展，更談不上以體操的影響力來(lái)帶動(dòng)群眾體育的發(fā)展。”業(yè)內(nèi)人士告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

多年來(lái)，中國(guó)在體操基礎(chǔ)上的投入可謂乏善可陳。整個(gè)社會(huì)對(duì)于體操后備人才的培養(yǎng)和認(rèn)識(shí)存在諸多誤解，導(dǎo)致提及體操便認(rèn)為是一項(xiàng)艱苦的運(yùn)動(dòng)，屬于窮孩子的運(yùn)動(dòng)。而在歐洲很多國(guó)家，眾多富有的家庭，為促進(jìn)孩子的綜合全面發(fā)展，都讓孩子去練體操。

今年初，安踏在索契冬奧會(huì)后的訂貨會(huì)上，一次經(jīng)歷讓張濤意識(shí)到體操全民普及的意義。因索契只有30萬(wàn)人口，期間安踏一直未能找到一支符合要求的專(zhuān)業(yè)模特隊(duì)。無(wú)奈下，張濤只好找來(lái)當(dāng)?shù)氐闹袑W(xué)生做服裝模特。孩子們雖個(gè)子不高，但都步伐矯健，比專(zhuān)業(yè)模特更有活力。這些孩子甚至向安踏提出，要按他們自己的想法進(jìn)行走秀，空中翻騰、空中轉(zhuǎn)體、街舞跳躍等一系列眼花繚亂的堪比專(zhuān)業(yè)體操的動(dòng)作，著實(shí)讓張濤吃驚不已。“這是一個(gè)體操王國(guó)給人的感覺(jué)。”安踏副總裁張濤告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

體操雖是中國(guó)體育代表團(tuán)的奪金大戶(hù)，但競(jìng)技體操在全民中推廣普及方面可謂困難重重。不僅如此，更讓國(guó)家體操隊(duì)后備人才雪上加霜的是，目前除國(guó)家體操隊(duì)和各省體操隊(duì)外，各地市、縣的體操隊(duì)所剩不多，目前體操的后備基礎(chǔ)十分薄弱，令人堪憂(yōu)，如不能盡快轉(zhuǎn)變，中國(guó)體操未來(lái)將會(huì)難以維繼。“我們需要盡快加強(qiáng)后備隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)基固本，通過(guò)新的體制和模式把體操進(jìn)一步推動(dòng)起來(lái)，這需要實(shí)實(shí)在在的投入與支持，而且不僅僅是經(jīng)費(fèi)的投入，還需要切實(shí)有效的措施跟上。”羅超毅說(shuō)。

2009年，羅超毅從國(guó)家體育總局田徑運(yùn)動(dòng)管理中心主任調(diào)任至體操運(yùn)動(dòng)管理中心任職主任。上任后，羅超毅認(rèn)為中國(guó)體操需要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，去選擇自己的戰(zhàn)略合作伙伴。事實(shí)上，自從2008年北京奧運(yùn)會(huì)后，中國(guó)體操已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入全面發(fā)展、轉(zhuǎn)軌變型的新階段，而中國(guó)體育同樣處于這樣的十字路口上。

在羅超毅看來(lái)，中國(guó)體操是國(guó)家?jiàn)W運(yùn)爭(zhēng)光的榮譽(yù)之師，雖然依然希望能和李寧公司繼續(xù)合作，但這并不意味著其他品牌沒(méi)有機(jī)會(huì)。發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)歷史時(shí)期，市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)是不以我們的主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律，中國(guó)體操必須順應(yīng)這個(gè)歷史發(fā)展規(guī)律，“如果我們邁不出這一步，未來(lái)中國(guó)體操的發(fā)展將會(huì)面臨更多的問(wèn)題和困難。我們需要盡快轉(zhuǎn)變觀念，歡迎更多的企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)合作。”

“我們看到了中國(guó)體操的挑戰(zhàn)，更能看到體操的價(jià)值和意義。這是體操的挑戰(zhàn)，更是安踏的機(jī)遇。”張濤說(shuō)。張濤試圖用曾經(jīng)贊助中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：CBA)戰(zhàn)績(jī)來(lái)說(shuō)明發(fā)現(xiàn)的價(jià)值。10年前，CBA剛走入大眾視線，在尋找贊助企業(yè)合作時(shí)，遭遇到不少體育用品企業(yè)的冷眼，彼時(shí)多數(shù)企業(yè)并不看好CBA的價(jià)值。關(guān)注到籃球市場(chǎng)價(jià)值的安踏卻重金投向CBA聯(lián)賽，如今的CBA早已今非昔比。