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服企能否變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-08-02   瀏覽次數(shù):654
二季度,中經(jīng)服裝產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)顯示,行業(yè)景氣延續(xù)第一季度的平穩(wěn)趨勢,但看似平穩(wěn)的數(shù)字背后掩蓋了行業(yè)發(fā)展的不平衡。我國服裝行業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)能否適應從工業(yè)化時代向信息化時代轉(zhuǎn)變,更明確地說,我們的企業(yè)能否“蛻變”為互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)

二季度,中經(jīng)服裝產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)顯示,行業(yè)景氣延續(xù)第一季度的平穩(wěn)趨勢,但看似平穩(wěn)的數(shù)字背后掩蓋了行業(yè)發(fā)展的不平衡。我國服裝行業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)能否適應從工業(yè)化時代向信息化時代轉(zhuǎn)變,更明確地說,我們的企業(yè)能否“蛻變”為互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)。

目前服裝行業(yè)企業(yè)或可分為三種狀況:一部分企業(yè)積極進行產(chǎn)品快時尚、個性化的開發(fā),營銷渠道多元化包括O2O的實施、商業(yè)模式的創(chuàng)新,保持了較好較快的發(fā)展勢頭。還有一部分大型企業(yè),特別是一些男裝企業(yè),業(yè)績出現(xiàn)大幅度滑坡。最后一類企業(yè),就是“不溫不火”艱難生存。

我國服裝行業(yè)的現(xiàn)狀正是企業(yè)能否適應從工業(yè)化時代向信息化時代轉(zhuǎn)變的反映。

對我們所處的時代,國內(nèi)外學者從不同視角做過不同闡述,盡管各種表述不同,但共同的認識是全球進入了“互聯(lián)網(wǎng)時代”,而且也一致認為,這個時代的人們和企業(yè)必須擁有互聯(lián)網(wǎng)思維。

互聯(lián)網(wǎng)思維,就是在移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至整個商業(yè)生態(tài)的重新審視的思考方式。美國戴夫·柯本等人寫的《互聯(lián)網(wǎng)新思維——未來十年的企業(yè)變形計》一書中對互聯(lián)網(wǎng)思維作了具體描述,包括用戶思維、簡約思維、迭代思維、服務思維、社會化思維和平臺思維。在此我們不去評判表述的完整性和準確性,至少將互聯(lián)網(wǎng)思維具象化,可讓我們予以對照和改變。只有擁有實實在在的互聯(lián)網(wǎng)思維,企業(yè)才能適應時代可持續(xù)發(fā)展。

有了互聯(lián)網(wǎng)思維,還要做到思維到實施的實現(xiàn),這就需要掌握互聯(lián)網(wǎng)技術,改造產(chǎn)業(yè)鏈;ヂ(lián)網(wǎng)技術包括了硬件、軟件、應用三個層面,具體的應用為移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、3D打印技術等;ヂ(lián)網(wǎng)技術對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說,意義在于應用,在于改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈。

服裝產(chǎn)業(yè)的不少企業(yè)積極地應用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等改造產(chǎn)業(yè)鏈,創(chuàng)新發(fā)展。山東紅領集團將3D打印技術邏輯工廠化、產(chǎn)業(yè)化,經(jīng)過多年的努力,形成了滿足個性化需求的大規(guī)模定制西服生產(chǎn)線。正是互聯(lián)網(wǎng)思維和對互聯(lián)網(wǎng)技術的應用,最傳統(tǒng)的服裝企業(yè)構(gòu)建了全新的產(chǎn)業(yè)鏈。有專家說,在互聯(lián)網(wǎng)時代,成功的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

最后,互聯(lián)網(wǎng)思維成為最根本的商業(yè)模式。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關系,互聯(lián)網(wǎng)技術特征在一定程度上會影響到其在商業(yè)層面的邏輯。

正如《互聯(lián)網(wǎng)新思維——未來十年的企業(yè)變形計》一書中對互聯(lián)網(wǎng)思維所作的描述,這些互聯(lián)網(wǎng)思維的具體表現(xiàn)完全改變了我們在工業(yè)化時代形成的商業(yè)模式。如社會化思維就認為社會化商業(yè)時代的到來,企業(yè)面對的消費者以互聯(lián)網(wǎng)的形式存在,信息透明、即時,這將改變企業(yè)設計、生產(chǎn)、營銷等整個形態(tài)。正如山東紅領集團構(gòu)筑的“C2M”模式,生產(chǎn)工廠直接面對消費者,徹底消除中間環(huán)節(jié),借助網(wǎng)絡平臺化運營交互手段和價值交互的方法論,徹底顛覆不適時宜的陳舊商業(yè)規(guī)則。“C2M”既是商業(yè)模式亦是產(chǎn)業(yè)平臺,引起了包括服裝企業(yè)在內(nèi)的許多行業(yè)的高度關注。

互聯(lián)網(wǎng)時代、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)技術;ヂ(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,已成為包括服裝產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的一切傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級可持續(xù)發(fā)展的關鍵。 

 
 
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