目前，國(guó)內(nèi)的面料設(shè)計(jì)水平比國(guó)際上要落后很多，不少面料企業(yè)最終所呈現(xiàn)出的產(chǎn)品無(wú)論是在款式還是在花型上都以模仿為主，并沒(méi)有形成屬于自己的品牌風(fēng)格以及定位，追其緣由，是設(shè)計(jì)方面人才的匱乏所致。

國(guó)內(nèi)的面料企業(yè)多以民營(yíng)為主，早期不少是夫妻店形式起家，家族企業(yè)氛圍濃厚，缺少文化底蘊(yùn)，很多企業(yè)的戰(zhàn)略現(xiàn)狀并不能給面料設(shè)計(jì)方面的人才提供足夠廣闊的發(fā)展空間。不少面料企業(yè)的人力資源部門(mén)在從各大高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生后，會(huì)讓有專長(zhǎng)的人員進(jìn)入面料設(shè)計(jì)部，其余則加入了營(yíng)銷部，但是前者的薪酬以及在企業(yè)的地位明顯要低于后者。企業(yè)往往會(huì)將取得的業(yè)績(jī)大部分歸功于營(yíng)銷部，而把生產(chǎn)、銷售過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)怪罪于設(shè)計(jì)部。這種對(duì)設(shè)計(jì)人員不公平、不重視的態(tài)度直接導(dǎo)致了真正有實(shí)力的設(shè)計(jì)人才不愿加盟，或即使加盟了也難以長(zhǎng)久留任的現(xiàn)狀。

從當(dāng)前國(guó)內(nèi)面料行業(yè)的整體形勢(shì)來(lái)看，設(shè)計(jì)方面人才的缺乏已經(jīng)成為制約面料企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和阻礙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的瓶頸。當(dāng)前，世界上做的比較成功的原創(chuàng)面料企業(yè)，其設(shè)計(jì)與生產(chǎn)大多是處于地理上的分離狀態(tài)，生產(chǎn)走的是人力成本集約型路線，而設(shè)計(jì)走的是智慧經(jīng)營(yíng)型路線。然而，國(guó)內(nèi)的不少面料企業(yè)卻將這兩者合二為一，使得設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、營(yíng)銷之間產(chǎn)生了不少矛盾。由于生產(chǎn)和營(yíng)銷方面的不少問(wèn)題都可以被推給設(shè)計(jì)承擔(dān)，這直接打擊了企業(yè)設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作積極性，使他們?cè)O(shè)計(jì)出來(lái)的面料產(chǎn)品愈加中規(guī)中矩，缺少新意。

因此，要想從源頭解決這些問(wèn)題，就需要面料企業(yè)將設(shè)計(jì)與生產(chǎn)進(jìn)行辦公分離。對(duì)于做不到這些的企業(yè)，就干脆做一個(gè)徹底的跟隨與模仿者，暫時(shí)不要去想原創(chuàng)的事情。這類企業(yè)可以將目標(biāo)客戶群定位于國(guó)內(nèi)龐大的中層以下階層，走大批量、低價(jià)格的經(jīng)營(yíng)模式，直到自身實(shí)力得到真正提升后，再謀求企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

對(duì)于那些現(xiàn)在已經(jīng)走在原創(chuàng)道路上的企業(yè)，則要審視自己到底有沒(méi)有能力去滿足中國(guó)快速成長(zhǎng)起來(lái)的中產(chǎn)階層的消費(fèi)需求。該類型的面料企業(yè)要想進(jìn)入持久穩(wěn)定的發(fā)展軌道，就要在引進(jìn)、培養(yǎng)設(shè)計(jì)方面人才，積極進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作的同時(shí)，明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略，然后再去進(jìn)行相應(yīng)的人員配置。否則，企業(yè)即使花重金找到了頂尖的面料設(shè)計(jì)人才，也會(huì)留不住他們。