電子商務(wù)的崛起對(duì)消費(fèi)大環(huán)境、消費(fèi)者固有的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)產(chǎn)生深刻的改變，傳統(tǒng)服裝營(yíng)銷遭遇折戟沉沙的慘痛失敗。在電子商務(wù)模式?jīng)_擊下，很多企業(yè)甚至是品牌企業(yè)已經(jīng)是步履維艱，茍延殘喘。2014年，實(shí)體服裝貿(mào)易渠道依然將步步緊縮。是否能打開(kāi)思路，開(kāi)拓服裝電子商務(wù)新形勢(shì)下的營(yíng)銷渠道，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵分水嶺——固步自封還是主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。前店后廠，國(guó)內(nèi)最大的零中間商服裝電子商務(wù)平臺(tái)，或許能為服裝企業(yè)的艱難變革迎來(lái)新生。

前店后廠于2011年5月上線，旨在為服裝電子商務(wù)浪潮沖擊下的企業(yè)提供便捷安全新市場(chǎng)渠道。前店后廠創(chuàng)造性運(yùn)用O2O精準(zhǔn)推送模式，經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，已經(jīng)擁有入駐廠家6000多家，入駐零售店鋪達(dá)十萬(wàn)家之巨。

對(duì)于服裝企業(yè)，前店后廠起到的不僅僅是一個(gè)批發(fā)交易平臺(tái)的作用，也不僅僅是為搭建國(guó)內(nèi)最短的供應(yīng)鏈、為企業(yè)節(jié)省流通成本。前店后廠通過(guò)專業(yè)的市場(chǎng)分析團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的信息采集解析技術(shù)，進(jìn)一步對(duì)平臺(tái)簽約客戶提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)和建議，包括潮流趨勢(shì)、消費(fèi)趨勢(shì)、生產(chǎn)指導(dǎo)和庫(kù)存等問(wèn)題。

前店后廠分析，傳統(tǒng)的男裝營(yíng)銷，固有的市場(chǎng)策略是在央視做廣告宣傳，十幾年前這一市場(chǎng)手段為中國(guó)的男裝品牌迎來(lái)全面開(kāi)花的大豐收階段。但是在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)大時(shí)代，這不再是一個(gè)拼口號(hào)裝貴族的時(shí)代，男裝首當(dāng)其沖受到致命影響，近兩年品牌男裝傳統(tǒng)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)慘淡。2014年，男裝品牌需要著重處理庫(kù)存問(wèn)題，以期實(shí)現(xiàn)輕盈轉(zhuǎn)身。

前店后廠指出，女裝2014年電子商務(wù)應(yīng)該會(huì)有較大發(fā)展。目前女裝在服裝電子商務(wù)遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到其應(yīng)該占有的市場(chǎng)份額。個(gè)性化和擁有設(shè)計(jì)亮點(diǎn)的衣服將受到追捧。之前復(fù)制國(guó)外潮流女裝再進(jìn)行小范圍調(diào)整的成功模式不再可取。

另外前店后廠提醒廣大生產(chǎn)廠家和零售店鋪，隨著政府單獨(dú)二孩政策的開(kāi)放，童裝將在未來(lái)幾年市場(chǎng)前景廣闊。