一邊是一批面臨關(guān)、停、破的企業(yè)仍在掙扎，需要時(shí)間來(lái)調(diào)整。一邊是新投資和新發(fā)展的企業(yè)近兩年才開(kāi)始投入，需要培育和成長(zhǎng)期。重慶輕紡集團(tuán)(下稱(chēng)重慶輕紡)的轉(zhuǎn)型——新老產(chǎn)業(yè)交替，注定將經(jīng)歷漫長(zhǎng)的陣痛期。

“同在重慶，和以汽車(chē)為主業(yè)、盈利能力突出的長(zhǎng)安集團(tuán)相比，輕紡集團(tuán)在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、自主品牌創(chuàng)新、研發(fā)投入等方面都存在明顯差距。”6月18日，重慶輕紡總裁謝英明在重慶市國(guó)資委組織的媒體座談會(huì)上說(shuō)，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)分散導(dǎo)致信息化在生產(chǎn)、采購(gòu)、物流等環(huán)節(jié)的推進(jìn)緩慢，從而制約了管理的提升。

重慶輕紡成立于2000年，是在撤銷(xiāo)重慶市輕工局、紡織局和建材局的基礎(chǔ)上組建而成的國(guó)有控股企業(yè)。這是全國(guó)為數(shù)極少、既擁有輕工又擁有紡織的地方大型國(guó)有控股集團(tuán)。同樣擁有紡織板塊，早在2012年，上海紡織集團(tuán)就實(shí)現(xiàn)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相融合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，營(yíng)業(yè)收入達(dá)440億元。到2013年，重慶輕紡?fù)瓿蔂I(yíng)業(yè)收入253.5億。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈、國(guó)際出口形勢(shì)日趨惡劣的情況下，重慶輕紡面臨著雙重壓力：紡織和輕工行業(yè)都需要轉(zhuǎn)型。集團(tuán)所屬酒業(yè)、建材、貿(mào)易類(lèi)企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比均出現(xiàn)不同程度下滑，汽車(chē)配件、口腔護(hù)理類(lèi)企業(yè)運(yùn)行較為平穩(wěn)。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何走下去

7月，薩固密位于重慶合川的制造基地將動(dòng)工。到2015年上半年，該工廠(chǎng)生產(chǎn)的密封條將上市。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，薩固密將成為中國(guó)第一家可以和全球所有主機(jī)廠(chǎng)同步生產(chǎn)研發(fā)配套的密封條供應(yīng)商。

汽車(chē)零配件制造是重慶輕紡的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。重慶輕紡旗下的重慶嘉軒汽車(chē)密封件有限公司成立于 2005 年。2011年，重慶輕紡實(shí)施走出去戰(zhàn)略，投資6876萬(wàn)歐元全資收購(gòu)了德國(guó)薩固密集團(tuán)，獲得了薩固密旗下跨9個(gè)國(guó)家、13家實(shí)體企業(yè)的全部股權(quán)，58條核心生產(chǎn)線(xiàn)和全球生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)。

2012年，重慶輕紡?fù)ㄟ^(guò)薩固密集團(tuán)對(duì)中國(guó)返程投資2億美元，建立了薩固密中國(guó)投資公司，繼在重慶合川的制造基地動(dòng)工后，還將在重慶開(kāi)建薩固密亞太研發(fā)中心。

2014年9月，重慶產(chǎn)的消費(fèi)類(lèi)裸眼3D產(chǎn)品將下線(xiàn)。這是去年底重慶輕紡在銅梁工業(yè)園開(kāi)工的全球規(guī)模最大的消費(fèi)類(lèi)裸眼3D顯示模組生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)20萬(wàn)片。屆時(shí)消費(fèi)者不用戴3D眼鏡，就可在安裝了3D模組的筆記本、平板電腦、電視等家電產(chǎn)品上看三維動(dòng)畫(huà)。謝英明說(shuō)，裸眼3D顯示技術(shù)屬?lài)?guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，重慶輕紡在引進(jìn)中航工業(yè)集團(tuán)華東光電技術(shù)基礎(chǔ)上，成立了重慶卓美華視光電有限公司對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。

2013年，卓美華視新研發(fā)的4K裸眼3D高清廣告機(jī)和裸眼3D核心部件LCP已打入韓國(guó)市場(chǎng)。謝英明預(yù)計(jì)，今年重慶造裸眼3D商用顯示設(shè)備及顯示模組銷(xiāo)售總額將突破5000萬(wàn)元。

但不論是集團(tuán)發(fā)展的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)汽車(chē)配件、口腔護(hù)理還是進(jìn)軍新的電子信息產(chǎn)業(yè)，目前都在培育期。

“薩固密項(xiàng)目至今沒(méi)有盈利。”謝英明說(shuō)，收購(gòu)當(dāng)年，德國(guó)薩固密集團(tuán)銷(xiāo)售收入3.36億歐元，虧損2100萬(wàn)歐元。今年1月-5月，由于重組整合和新增訂單盈利，薩固密集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入1.63億元，同比增長(zhǎng)3%。同比減虧472萬(wàn)歐元。他說(shuō)，預(yù)計(jì)明年，薩固密集團(tuán)才將徹底扭虧為盈。

口腔護(hù)理是繼汽車(chē)零配件外重慶輕紡要做大的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)所屬登康公司擁有的“冷酸靈”牙膏是國(guó)內(nèi)口腔護(hù)理第一民族品牌。2014年1月-5月，登康公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.39億元，同比增長(zhǎng)14%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1700萬(wàn)元，和去年同期持平。

“裸眼3D顯示屏發(fā)展三年后，集團(tuán)希望其銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)50億元。”謝英明說(shuō)，該電子信息板塊要從年銷(xiāo)售額5000萬(wàn)元增長(zhǎng)100倍，必須靠消費(fèi)類(lèi)電子市場(chǎng)的井噴才有望實(shí)現(xiàn)。他介紹，筆記本工廠(chǎng)更擔(dān)心技術(shù)是否成熟，故重慶輕紡計(jì)劃先組裝20萬(wàn)臺(tái)試銷(xiāo)，逐步推廣。

21家企業(yè)亟待退出

“一批不死不活、發(fā)展無(wú)望的企業(yè)仍在掙扎，馬上實(shí)施關(guān)閉比較困難，需要一定的時(shí)間來(lái)調(diào)整。”謝英明對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說(shuō)。

2014年1月，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者曾在重慶輕紡位于合川的子公司重慶和益紡織公司看到，該廠(chǎng)的北廠(chǎng)已停產(chǎn)，尚剩南廠(chǎng)的織布車(chē)間幾千臺(tái)機(jī)器還在生產(chǎn)坯布。因?yàn)樘潛p嚴(yán)重，到今年3月該廠(chǎng)已全部停產(chǎn)，廠(chǎng)址被一家民營(yíng)企業(yè)租用。門(mén)衛(wèi)告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，2005年紡織紅火時(shí)，廠(chǎng)里在職職工多達(dá)4000人，陸陸續(xù)續(xù)裁員自謀職業(yè)后，最后只剩下幾百人了。

組建之初就背著沉重的人員包袱。重慶輕紡職工人數(shù)最多時(shí)高達(dá)5.1萬(wàn)人。當(dāng)時(shí)集團(tuán)30億元的銷(xiāo)售收入，虧損1億多元。

2000年以來(lái)，所在的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力削弱后，重慶輕紡相繼完成了龍璋紙業(yè)、水泥廠(chǎng)、北碚玻璃器皿長(zhǎng)、一棉紡織等23戶(hù)高能耗、高污染、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的破產(chǎn)退出。2009年至今，重慶輕紡將包括重慶毛紡廠(chǎng)在內(nèi)的5家企業(yè)政策性破產(chǎn)、重慶室內(nèi)裝飾成套工程公司等21家專(zhuān)業(yè)公司清算關(guān)閉注銷(xiāo)，同時(shí)將北源玻璃等5家企業(yè)實(shí)施環(huán)保關(guān)閉和重組轉(zhuǎn)型。

到去年底，重慶輕紡在職職工已縮減為2.6萬(wàn)人，資產(chǎn)負(fù)債率從建立之初的92%下降到65%。“目前，集團(tuán)還管理著21戶(hù)關(guān)、停、破企業(yè)，我們打算用3至5年把這些企業(yè)徹底退出該行業(yè)。”謝英明說(shuō)，重慶輕紡要在缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的子公司上推進(jìn)混合所有制改革，引入戰(zhàn)略投資者和經(jīng)營(yíng)者持股，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。對(duì)一些不適宜國(guó)企長(zhǎng)期發(fā)展的領(lǐng)域和企業(yè)進(jìn)行研究探索，逐步有效益、穩(wěn)妥的退出。

“同時(shí)，國(guó)企要將預(yù)算執(zhí)行和業(yè)績(jī)考核掛鉤。連續(xù)兩年沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)的子企業(yè)，第三年我們就要對(duì)它的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。”謝英明說(shuō)，德國(guó)薩固密集團(tuán)就剛更換了高管層。