紅豆集團(tuán)是一家擁有紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥、園區(qū)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)的大型民營(yíng)企業(yè)，多年保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，去年?duì)I業(yè)收入435億，同比增長(zhǎng)11%，利稅增長(zhǎng)26%。

企業(yè)靠管理，管理靠制度。為了克服現(xiàn)代企業(yè)制度只顧內(nèi)部利益、不顧外部利益所致的先天不足，紅豆集團(tuán)創(chuàng)立了“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì)責(zé)任”三位一體的制度模式。這一制度較好地協(xié)調(diào)了企業(yè)內(nèi)外部利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)效率與公平的雙贏，在企業(yè)微觀層面呼應(yīng)了“社會(huì)主義”與“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的有機(jī)融合。紅豆集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展，就是得益于這種制度模式。中央組織部稱其為“中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度”，中央領(lǐng)導(dǎo)同志也給予了充分肯定。下面，我簡(jiǎn)要作一匯報(bào)。

一、在消化創(chuàng)新中建好現(xiàn)代企業(yè)制度

以公司制為主要特征的現(xiàn)代企業(yè)制度，是被西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)反復(fù)證明過的先進(jìn)企業(yè)管理模式，我們?cè)谝�進(jìn)這套制度中堅(jiān)持消化創(chuàng)新，注重了以下三點(diǎn)：

一是邊界清晰的多元產(chǎn)權(quán)制度。著力改變民企普遍存在的“一股獨(dú)大”現(xiàn)象，防止話語權(quán)獨(dú)斷、阻礙吸收更多資源、影響骨干積極性。紅豆集團(tuán)實(shí)行了股權(quán)開放機(jī)制，現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部股東217人，產(chǎn)權(quán)多元化保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)民主。

二是制衡合理的法人治理制度。既保證有效制衡，又防止制衡過度、運(yùn)行僵化。紅豆集團(tuán)在建立健全董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層機(jī)構(gòu)、按章行事的同時(shí)，推行分層次管理，分權(quán)于二級(jí)公司和三級(jí)企業(yè)，堅(jiān)持開好每周的高層聯(lián)席會(huì)、晨報(bào)會(huì)和每晚的碰頭會(huì)，及時(shí)溝通決策，保證企業(yè)高效運(yùn)行。

三是體系科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度。集團(tuán)先后實(shí)行了母子公司制、內(nèi)部市場(chǎng)制、效益承包制等制度，實(shí)施了自主品牌、自主創(chuàng)新、卓越績(jī)效等戰(zhàn)略。衡量企業(yè)是否是現(xiàn)代企業(yè)，一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是看它的高級(jí)職位是靠制度還是靠關(guān)系取得。我們堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗、制度選人，從車間主任到廠長(zhǎng)、公司老總，集團(tuán)部長(zhǎng)、總裁，一律采取公開競(jìng)聘。這既給廣大人才提供了發(fā)展機(jī)會(huì)，也激發(fā)了在職人員的工作動(dòng)力。

二、把黨的建設(shè)嵌入現(xiàn)代企業(yè)制度

這是我們建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。我們率先在無錫民企中成立了黨委，設(shè)立了紀(jì)委，創(chuàng)辦了黨校，目前已有103個(gè)黨(總)支部、1519名黨員。黨委班子和經(jīng)營(yíng)管理層交叉任職，黨委委員全部進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，董事會(huì)成員全部是黨委委員，廠長(zhǎng)以上干部90%是黨員。黨委換屆的民主選舉、黨建質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、與協(xié)作單位的結(jié)對(duì)共建等工作方法，保證了黨建工作有形有效。

在黨建思路上，我們創(chuàng)造了“一核心三優(yōu)勢(shì)”的做法，即：以黨組織為企業(yè)的政治核心，把黨的方針政策作為企業(yè)的決策導(dǎo)向和發(fā)展機(jī)遇；把黨的組織體系作為企業(yè)德才兼?zhèn)涞娜瞬艓?kù)；把黨的核心理念和工作方法作為企業(yè)凝聚人心的巨大力量。在黨建工作方法上，我們總結(jié)了“一融合雙培養(yǎng)三引領(lǐng)”的工作法，即：黨企工作融合，黨員和人才雙向培養(yǎng)，以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)和諧。在黨建工作機(jī)制上，我們形成了黨企“五個(gè)雙向”工作機(jī)制，即：班子雙向進(jìn)入、工作雙向互動(dòng)、人才雙向培養(yǎng)、文化雙向互促、制度雙向互補(bǔ)。

三、把社會(huì)責(zé)任融入現(xiàn)代企業(yè)制度

我們認(rèn)為，企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)效益過程中，占用和消耗了大量社會(huì)資源和自然資源，有義務(wù)回報(bào)社會(huì)。民企作為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)體，同樣具有社會(huì)主義的基本屬性，有責(zé)任為民族復(fù)興、社會(huì)和諧、人類幸福作出貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任也是戰(zhàn)略投資、積累社會(huì)資本，提升形象、贏得口碑、優(yōu)化環(huán)境，有助于良性發(fā)展并節(jié)省相關(guān)運(yùn)行成本。

早在2004年，我們就在國(guó)內(nèi)率先實(shí)施了CSC9000T社會(huì)責(zé)任管理體系，把“社會(huì)責(zé)任”融入企業(yè)運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由“追求股東利潤(rùn)最大化”修改為“共同富裕、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”。同時(shí)，集團(tuán)確定了社會(huì)責(zé)任的“三個(gè)定位”。一是社會(huì)定位，就是吸納更多社會(huì)勞動(dòng)力，上繳更多稅金，提供更多社會(huì)資助，盡力帶動(dòng)周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。集團(tuán)成員企業(yè)共解決就業(yè)10多萬人，多年資助社會(huì)財(cái)物近3億元。二是發(fā)展定位，就是對(duì)消費(fèi)者高度負(fù)責(zé)，對(duì)資源消耗高度關(guān)注，對(duì)環(huán)境保護(hù)高度重視。集團(tuán)下決心關(guān)掉了所有重污染項(xiàng)目，騰出力量大力發(fā)展“負(fù)排放”的紅豆杉生態(tài)綠色產(chǎn)業(yè)。三是內(nèi)部定位，就是實(shí)施收入倍增、吃住優(yōu)惠、免費(fèi)培訓(xùn)、星級(jí)員工、暢通訴求、競(jìng)爭(zhēng)上崗、股權(quán)開放工程，使廣大員工“生活有保障、情緒有釋放、事業(yè)有希望”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)和諧。

這次會(huì)議為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)“千億紅豆”的奮斗目標(biāo)。