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從400億元的年銷售額，到組建千億產(chǎn)業(yè)集群，株洲服飾產(chǎn)業(yè)還有很長的路要走。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，“株洲服飾”該如何直面機遇與挑戰(zhàn)？
不諱言地說，目前服飾產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)很多：交通優(yōu)勢弱化、市場經(jīng)營粗放、品牌效應(yīng)不高、對手越做越強、電商來勢洶洶……
轉(zhuǎn)型升級是二次創(chuàng)業(yè)，“株洲服飾”當下最重要的是凝聚信心。“株洲服飾”該如何強勢崛起？我們的信心又從何而來？
A. 銷售、加工，紛起唱衰論
“生意越來越難做了。”5月中旬，蘆淞服飾城女裝業(yè)主潘招輝看著一天的十來件訂單，深深嘆了口氣。
她很懷念幾年前的好時光：一天成交幾百件是常事，客戶不僅有附近長沙、湘潭的，就連湘北、江西的也來株洲拿貨。
但武廣高鐵開通后，潘招輝的老客戶逐漸流失，廣州、佛山等地成為首選拿貨地，“同樣一個產(chǎn)品，廣州貨比株洲貨便宜。”她說，以前做貼牌，一件衣服的利潤在10元左右，現(xiàn)在能有4元就不錯了。
唱衰者不僅是市場銷售者。
譚俐，蘆淞區(qū)一家小服裝加工廠——“金伯利女褲”的老板。往年，企業(yè)年銷售額數(shù)百萬元，利潤至少有幾十萬元。
可這兩年，人力成本高企，銷售嚴重萎縮，她有玩不下去的感覺，“若要活下去，就得繼續(xù)投入，而眼下并不是光投入就一定能活下去的。” 譚俐介紹，目前，蘆淞區(qū)大批中小女褲加工企業(yè)因為沒有訂單，干脆停產(chǎn)，給員工放長假了。
B. 遇到瓶頸，卻不能沒了信心
蘆淞區(qū)委常委、副區(qū)長、新蘆淞集團董事長李曉彤很反感唱衰論，“這些年，為了做強‘株洲服飾’，廣州團隊、浙江團隊、佛山團隊都來了，阿里巴巴在全國只建了8個產(chǎn)業(yè)帶，株洲占據(jù)其一。這么多外地人都對株洲服飾有信心，我們自己為什么沒了信心？”
環(huán)顧周遭，武漢、鄭州、南昌各地，都在加快服飾產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。而株洲蘆淞服飾功底深厚，有興盛了30年的服裝大市場，有數(shù)千家服飾加工企業(yè)，我們首先要對自己有信心。新蘆淞集團副總經(jīng)理葉天毅認為，當下服飾產(chǎn)業(yè)確實碰到了發(fā)展瓶頸，但只要找準差距邁過去，就一定能海闊天空。
“困難是暫時的，也許杭州四季青市場的今天，就是蘆淞服飾城的明天。”湖南中孚尚鼎服飾有限公司董事長徐康說，株洲服飾與其唱衰，不如腳踏實地，找準癥結(jié)，再度出發(fā)。
C. 正視癥結(jié)，是為了解決問題
我們且來梳理一下，哪些原因制約了株洲服飾的發(fā)展？
癥結(jié)一：企業(yè)家小富即安，不重品牌
2000多家女褲企業(yè)，為什么沒出一個大品牌？作為全國女褲生產(chǎn)基地，為何產(chǎn)品只能占據(jù)低端市場？
株洲女褲的現(xiàn)狀折射了一個現(xiàn)狀：單純依靠仿造、簡單作業(yè)、人口紅利的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，使得服飾產(chǎn)業(yè)始終徘徊于中低端。
徐康是溫州服飾人，他初來株洲時，他曾與一女褲加工廠老板探討，你的年產(chǎn)量都過百萬條，為什么不嘗試做品牌。
對方的回答讓徐康很意外，做貼牌活得還行，干嗎費那么大力去打品牌。如果我今年投入了500萬，明年能賺回來嗎？有這個錢，不如去炒樓，賺快錢。
這是株洲相當一部分服飾界人士的真實寫照。品牌打造是很難，需要假以時日，需要長期投入。可一個產(chǎn)業(yè)沒有品牌，如何談?wù)撋墸?/p>
新世紀之初，福建石獅、河南鄭州，這些城市的服裝市場，與株洲蘆淞差異不大。但在今天，一說起他們，首先想到的便是富貴鳥、卡賓、夢舒雅，他們因品牌而崛起，已經(jīng)走在了我們的前面。
“說到底，我們的企業(yè)家太精明了，小富即安，得過且過，當發(fā)現(xiàn)玩不下去了，拍拍屁股走人便是。”蘆淞區(qū)市場管理局負責(zé)人說。
